Competencias de empleabilidad
Enviado por Marcel Raab • 7 de Septiembre de 2018 • Apuntes • 1.824 Palabras (8 Páginas) • 126 Visitas
[pic 1]
_________________________________________________________________________
COMPETENCIAS DE EMPELABILIDAD
Preguntas de análisis
_________________________________________________________________________
NOMBRE: Ariagni Cruz – Nicole Fuentes - Marcel Raab
CARRERA: Administración de empresas
ASIGNATURA: Competencias de Empleabilidad
PROFESOR: Karen Beros
FECHA: 03/09/2018
Índice
Portada 1
Índice 2
Introducción 3
Pregunta 1 4
Pregunta 2 5
Pregunta 3 6
Bibliografía 7
Conclusión 8
Introducción
Para el presente informe se debió hacer una lectura profunda del texto (Desafíos del entorno. Administración de recursos humanos, El capital humano de las empresas), con el objetivo de realizar un análisis para lograr contestar 3 de las 6 preguntas que el texto plantea, el texto se enfoca en el ámbito económico, el capital humano, la globalización y las megas tendencias, con el fin de lograr contestar e implementar una cita en la respuesta.
(FALTA SHAMUYO)
Para comenzar este trabajo de análisis, leeremos y profundizaremos en un texto, en el cual nos enfocaremos en 3 de las 6 preguntas, lo que contempla varios ámbitos de economía, capital humano, globalización, las mega tendencias con el fin de poder contestar de la mejor manera las preguntas escogidas.
Usted es el gerente general de una compañía que fabrica calzado de cuero, y durante una visita a una feria industrial en el extranjero se encuentra con una cosedora industrial que le permitiría reducir el personal de su empresa en 12%. ¿Qué comentarios y planteamientos haría al respecto cuando vuelva a su país y se encuentre con el gerente de personal
Primero le comentaría de los beneficios y ventajas de utilizar la cosedora industrial partiendo por mencionar que la producción y la calidad de la producción. William B. Werther & Keith Davis. (2008) Afirma. “La Revolución Industrial trajo consigo grandes adelantos que hicieron más rentables y productiva la labor humana (...)” Desafíos del entorno. Administración de recursos humanos El capital humano de las empresas (30. Santa Fe, México: McGraw-Hill Interamericana. Debido a que es más ágil y precisa que el personal, además de que al reducir el personal en un 12%, se puede destinar el dinero de esos salarios a la capacitación del personal o a aumentar el sueldo de los mismos empleados de la empresa, al aumentar la producción y la calidad de esta es muy probable que también aumenten las ventas lo que generaría la capacidad de poder adquirir otra máquina que ayude aún más en la producción.
...