Componentes, Habilidades y roles del Liderazgo

FORTALECIENDO MI LIDERAZGO

FPM1. Act1. Componentes, Habilidades y roles del Liderazgo

Iniciare este ensayo mencionando que conforme he ido avanzando en el diplomado, he aumentado mi conocimiento y aprendizaje en relación a lo que es un liderazgo; por lo tanto, tengo más herramientas que fortalecen la labor que vengo desarrollando como líder.

Digo esto porque el liderazgo efectivo conlleva un conjunto de habilidades, conocimientos y capacidades que nos permite obtener una escuela efectiva, no se trabaja solo sino que se forma un equipo que a través de diversas acciones logran implementar el liderazgo distribuido, el pedagógico y el instruccional; propiciando la colaboración activa para el logro de objetivos y con miras hacia una mejora constante, no solo en la forma o estructura, sino que también en el fondo, es decir, en la organización y formas de interacción necesarias y responsables para lograr el bienestar de todos los que conforman la organización.

El líder debe coordinar el conjunto de acciones planificadas del equipo para poder llevar a cabo un determinado fin o misión. Debe tener visión de futuro y ser capaz de abrir la perspectiva del equipo, ya que dicha perspectiva aplicada en su conjunto permite agrandar el horizonte de todos. Si el líder es capaz de escuchar y aceptar el punto de vista de cada uno de los miembros del equipo, esto permitirá obtener más soluciones, tener   nuevos espacios y nuevas oportunidades. Dejarse llevar por la corriente es importante, pero debemos aprender a movernos a favor y aprovechar las oportunidades que se dan para la organización y ser parte de ella. Si esto no llegara a funcionar, el líder debe tener la visión para buscar una nueva corriente por la que transitar, implementar nuevas estrategias. Debe de tener la capacidad de expresarse y expresar sus propios intereses, creencias, opiniones y deseos de manera honrada, tranquila, sin sentimiento de culpa y sin perjudicar ni agredir los deseos, intereses o derechos de los integrantes de la organización. No debe quedarse quieto, inactivo, estático. Debe ser capaz de encontrar nuevos caminos cuando sea necesario, con nuevas ideas, estrategias, alternativas, etc., y además ser capaz de probarlas teniendo la confianza del equipo que le respalda. Ha de buscar el cambio y creer en él como vía de salida o de solución a los problemas. Un líder debe ser capaz de percibir lo que el resto de integrantes del equipo sienten. Reconocer, apreciar y participar de esos sentimientos que pueden estar afectando a cada uno de los componentes. Debe ponerse en el lugar de los integrantes del equipo, para poder tener un entendimiento sólido entre el mismo como líder y el equipo, para poder establecer un diálogo que permita una relación interpersonal exitosa. Dominar las normas y costumbres humanas para poder regularlas, reconociendo rápidamente que es lo que está bien y que es lo que está mal. Debe crear un ambiente justo que ayude a vivir y a convivir en el seno del equipo. El líder no impone su pensamiento, sin escuchar a los demás, hace lo contrario, escucha la opinión de todos para luego tomar la decisión más conveniente, además escucha sus razonamientos o argumentos para poder valorar lo que quieren expresar.  Los líderes en todo momento tienen en mente el objetivo para el cual se está trabajando, los resultados son importantes, pero no se debe hacer cambios que desestabilicen el grupo. El fin no justifica los medios y debe haber un balance y gestionar para alcanzar los fines. Debe ser capaz de crear nuevas herramientas de trabajo y recoger todo el conocimiento del equipo para adapta esas nuevas ideas, evolucionarlas y trabajar con ellas, si no funciona, hay que pensar la manera de cambiar para lograr el objetivo. Aprender de lo que no ha funcionado, cambiarlo, mejorarlo y volver a empezar. El líder ha de hacer de la mejora y del cambio, un trabajo y lema diario, evolucionar, cambiar, crecer y gestionar para hacerse más fuerte él y el grupo, mencionemos que “los errores son fuente de oportunidades.

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