Comportamiento Humano En Las Organizaciones

INTRODUCCIÓN

La persona creativa es aquella capaz de producir ideas o comportamientos que son originales; es decir nuevos, sorprendentes o inusuales y que además supongan una contribución positiva a la vida de esa persona en particular o de las personas en general. Para ser creativo no basta con tener una idea original, sino que también debe de ser adaptativa, es decir, que dicha idea ya convertida en acción, deberá ser utilizable y aceptable por una o varias por personas. La creatividad se considera una fortaleza del carácter porque hace a una persona sentirse bien. Las actividades creativas, como dibujar o encontrar una solución original y eficaz a un problema, motivan a las personas, las hacen sentirse orgullosas de sí mismas, les ayudan a pasar un buen rato, a disfrutar de la belleza del arte e incluso aportan sentido a sus vidas.

SUBCULTURA

La mayor parte de las grandes organizaciones tienen una cultura dominante y una variedad de subculturas. Estas subculturas reflejan sus propios problemas, situaciones, experiencias. Es posible que estas subculturas se definan por designación de departamentos y por separación geográfica. Los integrantes de un grupo aprenden la cultura organizacional mediante historias, rituales, símbolos materiales y lenguaje. También los ritos y ceremonias, los tabúes, las historias y los mitos y los héroes como formas de aprender una cultura. Una subcultura organizacional nace cuando las suposiciones, valores y normas son compartidos por algunos miembros de la organización, pero no por todos.

REGIONAL

Muchas organizaciones tienen instalaciones y operaciones diseminadas a lo largo de varias regiones geográficas, estas organizaciones con frecuencia dependen de una estructura geográfica. Si los lugares en los que se localiza cada unidad tiene culturas distintas, entonces es probable que las organizaciones tengan subculturas basadas en el lugar o las regiones. Las subculturas regionales son comunes en organizaciones globales. En cada ubicación, la cultura social se combina con la cultura de la organización para crear una subcultura distinta. El resultado es que se encuentren diferentes subculturas en cada, lugar, país o región donde la organización opera. Coca Cola tiene una fuerte cultura organizacional, pero la cultura organizacional de Coca Cola no es idéntica en todo el mundo. La subcultura encontrada encada ubicación de Coca Cola es una combinación de la cultura organizacional de Coca Cola y la cultura de ese país.

OCUPACIONAL

En Organizaciones que están establecidos en departamentos funcionales, se agrupa a los empleados con la misma especialidad ocupacional. Los departamentos como producción. Mercadotecnia, Recursos Humanos, Finanzas. Las Prácticas de socialización ocupacional pueden ser fuentes sólidas de adoctrinamiento cultural, en especial para los profesionales. Para ellos, el periodo de socialización comienza en la universidad y continúa en tanto se identifiquen con las profesiones que eligieron. Las asociaciones profesionales con frecuencia formulan declaraciones de misión, códigos de ética y estándares para la práctica profesional. Juntos, estos valores y normas pueden crear una visión del mundo compartida, que es entendida y aceptada por lo general dentro de la profesión, pero es desconocida en gran medida para lo extraños. Los diseños organizacionales que agrupan a miembros de una profesión refuerzan y sostienen a las subculturas basadas en la ocupación

Por lo tanto se entenderá por subculturas ocupacionales a los comportamientos, percepciones, actitudes, valores y capacidades individuales que desarrollan los trabajadores en su interacción social de acuerdo a la complejidad del puesto ocupado y a los contextos estructurados socialmente. Algunos autores también denominan a la subcultura ocupacional como la subcultura propia de un trabajo

ORGANIZACIONAL

La Organización concita a grupos humanos en torno a sus actividades y tareas. Su perfil social no es el de la uniformidad y la semejanza personal, como tampoco lo es en la vida social general. El origen social de los miembros de una organización, la dimensión de sus tareas organizacionales y su rango en la pirámide jerárquica son los responsables de la vital experiencia vital del individuo dentro del ambiente corporativo. Estas circunstancias describen la formación de subgrupos que tienen, valores, creencias, actitudes o identidades más o menos diferenciadas; son las subculturas organizacionales.

La importancia de la subcultura organizacional, no es una cuestión teórica inventada para el entretenimiento analítico, sino una realidad inherente al origen de la actividad productiva del hombre.

SUBSISTEMA

IDEOLÓGICO O MENTIFACTOS

Representa el conjunto de materiales simbólicos de una cultura, que son las creencias, las visiones, la misión, los valores y los mitos.

•Ideas, creencias, conocimientos

•Expresiones

•Comunicaciones

•Mitologías, teologías, leyendas, literatura, filosofía, conocimiento folclórico y popular

SUBSISTEMA

SOCIOLÓGICO O SOCIOFACTOS

Representa la organización social, su historia, el liderazgo, las formas de comunicarse, involucrarse y de resolver conflictos, la organización formal e informal y sus conductos, el entorno laboral y sus sistemas de recompensas

•Patrones esperados y aceptados de relaciones interpersonales

•Asociaciones económicas, políticas, militares, religiosas, familiares, etc.

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SUBSISTEMA

TECNOLÓGICO

Es el conjunto formado por know-how, tecnología, productos y servicios existentes y la capacidad de obtener y crear información técnica, benchmarking, procedimientos, gestión de calidad y conocimientos, equipos, materiales y servicios, instalaciones y condiciones de trabajo virtuales y en tiempo real.

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