DIRECCIÓ ESTRATÈGICA I EMPRESARIAL

T.1 – DIRECCIÓ ESTRATÈGICA I EMPRESARIAL

1. Concepte d'estratègia empresarial

-Conjunt de mesures i accions per definir els objectius de l'empresa amb l'assignació dels recursos corresponents per obtenir aquests objectius.

-Propòsits de les principals polítiques d'una empresa i els plans per aconseguir els objectius, de manera que l'empresa tingui avantatge competitiu i funcioni eficaçment.

-Accions planificades dutes a terme per aconseguir objectius de l'empresa potenciant els seus recursos, buscant la millora de l'empresa i el seu èxit en el creixement empresarial.

2. Forces competitives

1) Amenaces dels nous competidors: Són les empreses que volen entrar a competir al nou sector. Dependrà de l'atractiu del propi sector i de les barreres d'entrada que existeixin.

2) Amenaces de productes substitutius: Poden satisfer les mateixes necessitats de forma semblant, per tant, poden ser un element de competència.

3) Grau de rivalitat dels competidors: Fa referència a la pròpia rivalitat, entre les empreses que ja operen en aquest sector. Això fa que l'empresa manipuli la seva posició.

4) Poder de negociació dels proveïdors: Pot influir en el preu del producte, la qualitat, forma de pagament...

5) Poder de negociació dels clients: Influeix de la mateixa manera que el cas anterior però només com a venedors.

3. Direcció estratègica

La direcció estratègica és aquella que s’encarrega de planificar, organitzar, gestionar i controlar l’empresa, per tal que l’empresa aconsegueixi els objectius marcats (mitjançant una estratègia o pla d’acció). És a dir, és la gestió d'un conjunt d'estratègies que usa l'empresa en la seva actuació tant interna com externa.

4. Elements de la direcció estratègica

- Anàlisi estratègic: S'ha d'estudiar l'entorn econòmic, social, polític o tecnològic (amenaces i oportunitats externes). També s'han de tenir en compte els recursos i capacitats de l'empresa.

- Elecció estratègica: S'ha de determinar l'estratègia a implantar. Hi ha tres tipus: corporatives, de negoci i operatives.

- Implantació de l'estratègia: Definir i planificar de quina manera s'aplicarà l'estratègia, tants als recursos, organització del procés...

5. Tipus d'estratègia

- Corporatives: S'encarreguen de prendre decisions relacionades amb l'objectiu de l'empresa. Característiques:

        · Estableixen marcs de referència per la resta de decisions

        · Són globals

        · Dimensió temporal a llarg termini

- Negoci: fan referència a aspectes més concrets (definir elements que poden fer més competitius els productes)

        · Abast més concret, producte que l'empresa vol potenciar (PIMES)

        · Dimensió temporal a mig termini

- Operatives: gestionen de manera eficient els recursos de l'empresa

        · Relacionades amb el dia a dia

        · Són especifiques

        · Dimensió temporal a curt termini

6. Principis estratègics

Són normes o indicacions convenients a seguir per obtenir una bona estratègia.

a) Equilibri: Fa referència a qualsevol àmbit de l'empresa, ja sigui financer, econòmic...

b) Sentit comú: Sense aquest, cap empresa pot funcionar amb normalitat

c) Simplicitat: Solucions senzilles, estratègies fàcils.

d) Formació empresarial: Adquireix més importància en el cas de les grans empreses

e) Constància empresarial: Dedicació perseverant i pacient

f) Mitjans adequats: Han d'estar relacionats amb els objectius

g) Aprofitament de les sinergies: Relaciona elements que ja existeixen. Farà que s'obtinguin bons resultats

h) Innovació: Més acceptació en el mercat mitjançant l'ús dels avenços tecnològics

i) Aprofitament de les oportunitats: de l'entorn i del mercat per fer l'estratègia més positiva

j) Potenciar els punts forts i disminuir els dèbils: Consisteix en potenciar les fortaleses i minimitzar les debilitats.

7. Procés de direcció estratègica

1) Definició dels objectius: quins són els objectius concrets i factibles que es volen aconseguir

2) Avaluació recursos interns: recursos disponibles per aconseguir els objectius fixats. S'han de conèixer fortaleses i debilitats internes

3) Avaluació recursos externs: identificar els elements de l'entorn que poden influir en l'èxit de l'empresa (oportunitats i amenaces)

4) Anàlisis de l'entorn competitiu: estudi de la competència de l'empresa

5) Elaboració de situacions futures: definició de les estratègies que s'haurien de dur a terme en cada un dels casos. D'aquesta manera podrem fer una projecció a c/m/ll termini

6) Formulació de la estratègia: definir amb determinació quina estratègia es vol aplicar

7) Avaluació alternatives estratègiques: Definir estratègies suplementàries que serveixin d'alternativa

8) Execució de la estratègia: Planificació de l'execució de l'estratègia usant les eines disponibles i les millors opcions.

9) Control estratègic: Observar grau d'assoliment de l'estratègia, de forma qualitativa i quantitativa, i definir les mesures correctores a implantar.

8. Estratègies competitives

Té com a objectiu que l'empresa pugui millorar la seva posició competitiva respecte altres empreses del sector. Si una empresa té èxit, l'empresa obtindrà millors beneficis, més vendes...

1) Creació de valor: Anàlisis que consisteix en fer una descomposició de totes les activitats de l'empresa quan es fabrica un producte per veure l'aportació de valor afegit en cada activitat.

A un producte tradicional s'hi afegeix una característica molt innovadora que permet diferenciar-lo i obtenir avantatge competitiu.

2) Reducció de preus: Amb similar grau de satisfacció

3) Diferenciació del producte: Aconseguir un producte únic i diferent

4) Estratègia híbrida: Factor diferenciador important i més barat

5) Baixar costos de producció: Consisteix en millorar els processos productius

6) Diferenciació segmentada: Consisteix en afegir al producte nous valors i diferenciar-los de la competència

7) Estratègia d'internacionalització multi domèstica: Cada mercat té les seves característiques i per tant, la manera d'actuar de cada un d'ells necessita una estratègia diferenciada de cada país.

9. Tipus d'estratègies competitives

- Diferenciació: Fer que el producte sigui diferent al de la competència i que els clients tinguin la percepció de que és únic.

- Lideratge en costos: Produir a costos més baixos, per tant, l'empresa pot vendre a preus més baixos i obtenir benefici.

- Enfocament: L'empresa es centra en un conjunt de consumidors amb característiques especifiques als que els aplica alguna de els estratègies anteriors.

10. Localització de l'empresa

Lloc on l'empresa es troba ubicada. Variables que poden determinar la localització:

a) Demanda de mercat: Analitzar si hi ha possibles consumidors i analitzar la competència

b) Proveïment primeres matèries: Analitzar el cost, facilitat i qualitat de les primeres matèries

c) Mercat laboral: Té influencia per controlar les obres de l'empresa.

d) Comunicacions i transport: Fàcil accés. S'ha de tenir en compte els polígons industrials i parcs tecnològics.

e) Subministraments: Són indispensables. Formen part de els infraestructures de l'entorn (aigua, llum...)

f) Costos d'edificis i terrenys: Que poden variar d'una població a l'altra

g) Legislació: normativa legal, fiscal, del medi ambient, del sector...

h) Inversió i financerament: Lloc amb fàcil accés a les institucions financeres

...