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El Proyecto de disminucion del tiempo de espera.

Javier MachadoTrabajo18 de Diciembre de 2016

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INSTITUTO DE SALUD DEL ESTADO DE MEXICO

PROYECTO DE MEJORA

DISMINUCION DEL TIEMPO DE ESPERA

JURISDICCION CUAUTITLAN

CENTRO DE SALUD TULTITLAN DE MARIANO ESCOBEDO

[El tiempo de espera es un indicador importante para medir la satisfacción del usuario. En este documento se analizó la problemática existente por las cuales no se disminuyen los tiempos y a su vez se plantearon estrategias para lograr la disminución. ]


Problema:  [pic 1]

[pic 2]

Proyecto:  

[pic 3]

Proceso que afecta:

El tiempo de espera está marcado en el indicador 41de la Dirección General de Evaluación del Desempeño y es un índice importante para medir la satisfacción del usuario.

DEFINICION: Es el promedio de minutos que transcurren entre el momento en que el usuario solicita la atención en archivo y el inicio de la consulta con  el médico.

FORMULA: Suma de los tiempos (en minutos) que transcurre desde que el paciente solicita la atención hasta el momento en que esta se inició, en un periodo determinado/Total de usuarios observados en ese mismo periodo.

FUENTE DE INFORMACION: Sistema de Monitoreo de los Indicadores de la Cruzada Nacional por la Calidad de los Servicios de Salud.

PERIODICIDAD: Cuatrimestral.

COBERTURA: Nacional, estatal  y local con Información de las unidades de primer nivel de atención de las instituciones de salud pública

ANALISIS DE LA PROBLEMÁTICA: En los tres cuatrimestres  del año 2015, y en los dos primeros cuatrimestres de  2016; En el centro de  Salud Tultitlan de Mariano Escobedo los resultados con respecto al promedio de minutos que espera un paciente para pasar a consulta  fueron los siguientes:

PERIODO

 MINUTOS PROMEDIO

1ER. CUATRIMESTRE 2015

99

2° CUATRIMESTRE 2015

63.6

3ER. CUATRIMESTRE 2015

99.6

1ER. CUATRIMESTRE 2016

97.5

2° CUATRIMESTRE 2016

62.8

[pic 4]

Como podemos observar los minutos que espera el paciente oscilan en un rango de 99 minutos en el primer cuatrimestre a 63.6  minutos en promedio segundo cuatrimestre de 2015, lo mismo pasa en el primer y segundo cuatrimestre de 2016  debido a que en este periodo está incluido la elaboración de  certificados médicos y  en todas las áreas del proceso de atención se acortan los tiempos porque la papelería que  se elabora es mínima y al paciente se le atiende rápidamente  No así en los tres periodos donde la atención del paciente se prolonga ya que el número de documentos a elaborar es mayor como ejemplo en la paciente embarazada de primera vez los documentos a elaborar son:

1.- Historia clínica.

2.- Nota médica.

3.-  Historia Clínica  Perinatal.

4.- Tabla de valoración de riesgo del control prenatal.

5.- Gráficos de crecimiento uterino  e incremento de peso.

6.- Paquete garantizado de servicios de promoción y prevención para una mejor salud.

7.- Herramienta de detección de violencia familiar, sexual y contra las mujeres.

8.-Cuestionario AUDIT para identificar trastornos por el consumo de alcohol.

9.- Cuestionario Fasrgerstrom para detectar dependencia a la nicotina.

10.- Cedula de indicadores para medir dependencia a las drogas.

11. Prueba rápida de VIH.

12.- Orden para estudios de Laboratorio.

13.- Orden y hoja de referencia para ultrasonido.

14.- Plan de seguridad de la paciente embarazada.

15.- Receta médica.

Por  lo que los tiempos en el proceso de atención  resultan como a continuación se menciona:

No.

Descripción de la actividad

Tiempo invertido por el paciente

1

Fila para la asignación de turno para consulta

15 min.

2

El paciente pasa a archivo

05 min.

2.1

Se verifica vigencia de póliza

01 min.

2.2

Se verifica el motivo consulta

01 min.

3

Pasa a caja realiza pago

01 min.

2.3

Regresa a archivo 

01min.

2.4

Apertura de expediente (paciente primera vez)

10 min.

2.5

Localización del expediente clínico (paciente subsecuente)

02 min.

2.6

Asignación de consultorio en archivo

01 min.

3

Enfermería recoge el expediente clínico

10 min.

4

Pasa a sala de espera

01 min.

3.1

Es llamado en somatometría para toma de signos vitales

05 min.

3.2

Se le toma peso, talla circunferencia de cintura t/a f/c temperatura f/r

10 min.

3.3

De acuerdo al motivo de consulta y edad de paciente se aplican cuestionarios de detección

10 min.

3.4

Se proporciona orientación de acuerdo al problema de salud

05 min

3.5

L a enfermera pasa el expediente al consultorio correspondiente.

01 min

. 

Como  se puede observar  en el ejercicio que se llevo a cabo con veinte pacientes el  promedio de minutos que se  utiliza en la atención de un paciente es de 15 minutos en la fila  22 minutos en archivo, y 42 minutos en somatometria total 137 minutos. Tomando en cuenta que el primer paciente se le atendió en 30 minutos y el último en 125 minutos debido a que solo contamos con una enfermera que está tomando somatometria  y signos vitales.

 Sin embargo el sistema de salud debe responder con calidad y respeto a las necesidades y expectativas de la población, fomentando una cultura de servicio orientada a satisfacer sus demandas, por lo que basándonos en los indicadores 43 y 44 que mencionan:

“43 Es un indicador que se evalúa a través de los registros primarios.”

“44 (registro de citas y hoja diaria del médico). Su objetivo específico es identificar las oportunidades de mejora para la reducción del tiempo de espera, es un componente de calidad de la atención médica, que forma parte del Índice de Organización de los Servicios”.

Debemos realizar análisis de la problemática en las áreas de:  Fila, archivo y  enfermería:

4.- IDENTIFICACION:

Los procesos críticos donde existe mayor tiempo de espera fueron el permanecer en la fila para llegar al archivo clínico donde el paciente tardo 15 minutos. La atención en archivo clínico tardo 22 minutos y el tercero es la atención en enfermería para la toma de signos vitales y somatometria donde el tiempo fue de 42 minutos ya que es aquí donde se elaboran los diferentes formatos  que  el medico revisa y actualiza en el momento de que el paciente ingresa a consulta. Procedemos a realizar análisis de la problemática con diagramas de  Ishikawa de los tres diferentes procesos.

PLAN DE MEJORA CONTINUA

IDENTIFICACIÓN DE LA CAUSA RAÍZ

TIEMPO DE  ESPERA PROLONGADO

Problema

Grupos

Causas probables

Causas potenciales

Causas raíz

FILA

PACIENTE

SE FORMA TEMPRANO

NO VA A ALCANZAR TURNO

NO  VA A ALCANZAR TURNO

COSTUMBRE

DESEAN SALIR TEMPRANO 

DEMANDA DEL SERVICIO REBASA LA CAPACIDAD DE ATENCIÓN 

RECURSOS HUMANOS

PROGRAMA DE CITAS DEFICIENTE

MALA ORGANIZACIÓN

MALA ORGANIZACIÓN

INFORMA AL PACIENTE QUE LLEGUE A LAS 7:00

PROCESO EXISTENTE DESFASADO

FALTA DE ANALISIS DEL PROCESO PERIODICAMENTE

INSUMOS

FALTA DE INSUMOS

 

 

PROCESO

NO SE CUENTA CON PROCESOS

MALA PLANEACION

NO SE CUENTA CON EL DISEÑO DEL PROCESO

Grupos

CAUSA RAIZ

ESTRATEGIAS

PACIENTE

NO VA A ALCANZAR TURNO

REALZAR ENTREGA ESCALONADA DE TURNOS PARA CONSULTA

RECURSOS HUMANOS

MALA ORGANIZACIÓN YA QUE NO SE CUENTA CON UN  PROGRAMA EFICIENTE DE CITAS

REDISEÑAR, APROBACIÓN, DIFUSIÓN, IMPLANTACIÓN DEL PROCESO

PROCESO

PROCESO  EXISTENTE DESFASADO

REDISEÑAR, APROBACIÓN, DIFUSIÓN, IMPLANTACIÓN DEL PROCESO. MEDICIÓN Y ANALISIS PERIÓDICO.

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