El Proyecto de disminucion del tiempo de espera.
Javier MachadoTrabajo18 de Diciembre de 2016
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INSTITUTO DE SALUD DEL ESTADO DE MEXICO |
PROYECTO DE MEJORA |
DISMINUCION DEL TIEMPO DE ESPERA |
JURISDICCION CUAUTITLAN |
CENTRO DE SALUD TULTITLAN DE MARIANO ESCOBEDO |
[El tiempo de espera es un indicador importante para medir la satisfacción del usuario. En este documento se analizó la problemática existente por las cuales no se disminuyen los tiempos y a su vez se plantearon estrategias para lograr la disminución. ] |
Problema: [pic 1]
[pic 2]
Proyecto:
[pic 3] Proceso que afecta: |
El tiempo de espera está marcado en el indicador 41de la Dirección General de Evaluación del Desempeño y es un índice importante para medir la satisfacción del usuario.
DEFINICION: Es el promedio de minutos que transcurren entre el momento en que el usuario solicita la atención en archivo y el inicio de la consulta con el médico.
FORMULA: Suma de los tiempos (en minutos) que transcurre desde que el paciente solicita la atención hasta el momento en que esta se inició, en un periodo determinado/Total de usuarios observados en ese mismo periodo.
FUENTE DE INFORMACION: Sistema de Monitoreo de los Indicadores de la Cruzada Nacional por la Calidad de los Servicios de Salud.
PERIODICIDAD: Cuatrimestral.
COBERTURA: Nacional, estatal y local con Información de las unidades de primer nivel de atención de las instituciones de salud pública
ANALISIS DE LA PROBLEMÁTICA: En los tres cuatrimestres del año 2015, y en los dos primeros cuatrimestres de 2016; En el centro de Salud Tultitlan de Mariano Escobedo los resultados con respecto al promedio de minutos que espera un paciente para pasar a consulta fueron los siguientes:
PERIODO | MINUTOS PROMEDIO |
1ER. CUATRIMESTRE 2015 | 99 |
2° CUATRIMESTRE 2015 | 63.6 |
3ER. CUATRIMESTRE 2015 | 99.6 |
1ER. CUATRIMESTRE 2016 | 97.5 |
2° CUATRIMESTRE 2016 | 62.8 |
[pic 4]
Como podemos observar los minutos que espera el paciente oscilan en un rango de 99 minutos en el primer cuatrimestre a 63.6 minutos en promedio segundo cuatrimestre de 2015, lo mismo pasa en el primer y segundo cuatrimestre de 2016 debido a que en este periodo está incluido la elaboración de certificados médicos y en todas las áreas del proceso de atención se acortan los tiempos porque la papelería que se elabora es mínima y al paciente se le atiende rápidamente No así en los tres periodos donde la atención del paciente se prolonga ya que el número de documentos a elaborar es mayor como ejemplo en la paciente embarazada de primera vez los documentos a elaborar son:
1.- Historia clínica.
2.- Nota médica.
3.- Historia Clínica Perinatal.
4.- Tabla de valoración de riesgo del control prenatal.
5.- Gráficos de crecimiento uterino e incremento de peso.
6.- Paquete garantizado de servicios de promoción y prevención para una mejor salud.
7.- Herramienta de detección de violencia familiar, sexual y contra las mujeres.
8.-Cuestionario AUDIT para identificar trastornos por el consumo de alcohol.
9.- Cuestionario Fasrgerstrom para detectar dependencia a la nicotina.
10.- Cedula de indicadores para medir dependencia a las drogas.
11. Prueba rápida de VIH.
12.- Orden para estudios de Laboratorio.
13.- Orden y hoja de referencia para ultrasonido.
14.- Plan de seguridad de la paciente embarazada.
15.- Receta médica.
Por lo que los tiempos en el proceso de atención resultan como a continuación se menciona:
No. | Descripción de la actividad | Tiempo invertido por el paciente |
1 | Fila para la asignación de turno para consulta | 15 min. |
2 | El paciente pasa a archivo | 05 min. |
2.1 | Se verifica vigencia de póliza | 01 min. |
2.2 | Se verifica el motivo consulta | 01 min. |
3 | Pasa a caja realiza pago | 01 min. |
2.3 | Regresa a archivo | 01min. |
2.4 | Apertura de expediente (paciente primera vez) | 10 min. |
2.5 | Localización del expediente clínico (paciente subsecuente) | 02 min. |
2.6 | Asignación de consultorio en archivo | 01 min. |
3 | Enfermería recoge el expediente clínico | 10 min. |
4 | Pasa a sala de espera | 01 min. |
3.1 | Es llamado en somatometría para toma de signos vitales | 05 min. |
3.2 | Se le toma peso, talla circunferencia de cintura t/a f/c temperatura f/r | 10 min. |
3.3 | De acuerdo al motivo de consulta y edad de paciente se aplican cuestionarios de detección | 10 min. |
3.4 | Se proporciona orientación de acuerdo al problema de salud | 05 min |
3.5 | L a enfermera pasa el expediente al consultorio correspondiente. | 01 min |
.
Como se puede observar en el ejercicio que se llevo a cabo con veinte pacientes el promedio de minutos que se utiliza en la atención de un paciente es de 15 minutos en la fila 22 minutos en archivo, y 42 minutos en somatometria total 137 minutos. Tomando en cuenta que el primer paciente se le atendió en 30 minutos y el último en 125 minutos debido a que solo contamos con una enfermera que está tomando somatometria y signos vitales.
Sin embargo el sistema de salud debe responder con calidad y respeto a las necesidades y expectativas de la población, fomentando una cultura de servicio orientada a satisfacer sus demandas, por lo que basándonos en los indicadores 43 y 44 que mencionan:
“43 Es un indicador que se evalúa a través de los registros primarios.”
“44 (registro de citas y hoja diaria del médico). Su objetivo específico es identificar las oportunidades de mejora para la reducción del tiempo de espera, es un componente de calidad de la atención médica, que forma parte del Índice de Organización de los Servicios”.
Debemos realizar análisis de la problemática en las áreas de: Fila, archivo y enfermería:
4.- IDENTIFICACION:
Los procesos críticos donde existe mayor tiempo de espera fueron el permanecer en la fila para llegar al archivo clínico donde el paciente tardo 15 minutos. La atención en archivo clínico tardo 22 minutos y el tercero es la atención en enfermería para la toma de signos vitales y somatometria donde el tiempo fue de 42 minutos ya que es aquí donde se elaboran los diferentes formatos que el medico revisa y actualiza en el momento de que el paciente ingresa a consulta. Procedemos a realizar análisis de la problemática con diagramas de Ishikawa de los tres diferentes procesos.
PLAN DE MEJORA CONTINUA | ||||
IDENTIFICACIÓN DE LA CAUSA RAÍZ | ||||
TIEMPO DE ESPERA PROLONGADO | ||||
Problema | Grupos | Causas probables | Causas potenciales | Causas raíz |
FILA | PACIENTE | SE FORMA TEMPRANO | NO VA A ALCANZAR TURNO | NO VA A ALCANZAR TURNO |
COSTUMBRE | DESEAN SALIR TEMPRANO | DEMANDA DEL SERVICIO REBASA LA CAPACIDAD DE ATENCIÓN | ||
RECURSOS HUMANOS | PROGRAMA DE CITAS DEFICIENTE | MALA ORGANIZACIÓN | MALA ORGANIZACIÓN | |
INFORMA AL PACIENTE QUE LLEGUE A LAS 7:00 | PROCESO EXISTENTE DESFASADO | FALTA DE ANALISIS DEL PROCESO PERIODICAMENTE | ||
INSUMOS | FALTA DE INSUMOS |
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PROCESO | NO SE CUENTA CON PROCESOS | MALA PLANEACION | NO SE CUENTA CON EL DISEÑO DEL PROCESO | |
Grupos | CAUSA RAIZ | ESTRATEGIAS | ||
PACIENTE | NO VA A ALCANZAR TURNO | REALZAR ENTREGA ESCALONADA DE TURNOS PARA CONSULTA | ||
RECURSOS HUMANOS | MALA ORGANIZACIÓN YA QUE NO SE CUENTA CON UN PROGRAMA EFICIENTE DE CITAS | REDISEÑAR, APROBACIÓN, DIFUSIÓN, IMPLANTACIÓN DEL PROCESO | ||
PROCESO | PROCESO EXISTENTE DESFASADO | REDISEÑAR, APROBACIÓN, DIFUSIÓN, IMPLANTACIÓN DEL PROCESO. MEDICIÓN Y ANALISIS PERIÓDICO. |
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