Evaluacion Del Desempeño

Estimación de compensaciones

1. Que es lo que debe cumplir una adecuada estructura retributiva en las políticas empresariales?

Debe:

• Respaldar o facilitar el logro de la misión, visión, estrategia y objetivos de la empresa.

• Adaptarse a las características propias de la empresa y su entorno.

2. Cuales son las preguntas que se deben hacer para que los dos objetivos de una adecuada estructura retributiva se cumplan?

• Se pagará fundamentalmente sobre una base fija -mediante salarios base- o se vanará dependiendo de criterios como el nivel de rendimiento individual o grupal? ¿Qué grado de "apalancamiento o en qué proporción estará el salario básico frente salario variable?

• La remuneración fija de la empresa que tiene cobertura nacional será Igual o no en todas las regiones del país?

• ¿Cuál es la relación entre promoción y salario base?

• ¿Cómo adaptar la estructura de salarios base, al costo de vida?

• De aplicar el salario variable, ¿se dará más Importancia a las retribuciones individuales o de grupo? ¿a las de corto plazo (retribuciones diarias o semanales) o a las de largo plazo [propiedad de acciones con posibilidad de venta en el momento de la jubilación o retiro?

• Retribuirá las habilidades y conocimientos o cualificación que tenga el empleado y que excedan los requisitos mínimos establecidos para su desempeño?

• ¿Aplicará a todos sus empleados el mismo plan de retribuciones o será diferencial en función del nivel y/o grupo al que pertenezca?

• ¿Serán los salarios inferiores. Iguales o superiores a los del mercado?

• ¿Tratará la empresa de motivar a sus empleados sólo a través de retribuciones económicas o tendrán también importancia las recompensas no monetarias como son un trabajo Interesante, autonomía, la oficina virtual, la seguridad del empleado, etc,?

• ¿Tendrán los trabajadores acceso a información de los niveles de retribución de otros empleados y a la forma en que éstos se deciden o se ocultará tal información?

• Las decisiones sobre las retribuciones se tomaran de forma centralizada o se delegarán?

3. Que se debe llevar acabo como parte estratégica de un sistema salarial?

• Se debe remunerar preferencialmente los puestos de trabajo que más valor agreguen en la consecución de los objetivos de la empresa.

• Armonizar con otras técnicas de gestión de recursos humanos, con el diseño de puestos de trabajo. para que éstos sean enriquecidos. flexibles. relativamente autónomos. Dinámicos, de modo que permitan percibir su utilidad dentro de los procesos. y con el sistema de programación del desempeño, de reclutamiento y selección de personal.

• La estrategia de Recursos Humanos debe guiar e l uso de las herramientas de remuneración y no lo contrario.

• Garantizar la participación de todos los colaboradores en el diseño y en la gestión de los planes de retribución.

FINALIDAD DEL SALARIO BASE EN EL SISTEMA GENERAL DE COMPENSACIONES O RETRIBUCIONES

4. Que es retribución total o compensación?

• Es el conjunto de recompensas cuantificables que recibe un empleado por su trabajo.

5. Cuales son los 4 componentes de la retribución (compensación)?

• Salario base: es la cantidad de remuneración que se otorga a un empleado por el "desempeño" del puesto de trabajo. en función del nivel de complejidad de éste. y del tiempo que la persona ocupa a largo de la jornada.

• Incrementos por mérito: es el aumento periódico de la asignación básica según los niveles de rendimiento.

• Incentivos salariales: son los programas destinados a recompensar de manera variable [es decir. seguir la productividad del periodo) a aquellos empleados con altos niveles de rendimiento. Tales incentivos pueden presentarse en formas diversas. Incluyendo primas y participación en los beneficios de la empresa. etc.

• Prestaciones. retribuciones indirectas o beneficios: que se otorgan por pertenecer a la empresa o desempeñar un puesto de trabajo pero no son retribución propiamente del servicio prestado. incluyen conceptos como protección de la salud. servicios al empleado. a la familia del mismo. pensiones. descansos remunerados, etc.

6. Cuales son los componentes de las retribuciones directas en el sistema de compensación?

• Son el salario base, incrementos por merito y los incentivos.

7. Cuales son los objetivos primarios de los sistemas de remuneración?

• Ser equitativos al interior de la empresa; lo que es justo dentro de la estructura retributiva de una empresa, según el puesto de trabajo y el desempeño.

• Ser competitivos en relación con el mercado laboral; remuneración justa con relación al salario que pagan otras empresas.

8. Que es retribución basada en el puesto de trabajo?

• es fijar una retribución al puesto según el nivel de complejidad, dificultad, exigencia, aptitud e importancia dentro del proceso productivo o de gestión que le es propio.

9. Ventajas y desventajas de retribución basada en el puesto de trabajo?

• Ventajas:

Es objetivo, sistemático, relativamente fácil de fijar y de administrar.

Desventajas:

Debe de estar en continua adaptación de acuerdo a la dinámica de la empresa.

La existencia de apreciaciones personales tanto en la valoración de puestos como en la estructuración de las escalas, genera subjetividad.

Para obtener una alta productividad se debe combinar con remuneraciones variables basadas en rendimiento.

LA DETERMINACION DE LA ESTRUCTURA DE SALARIOS BASICOS DE ACUERDO CON EL SISTEMA DE VALORACION DE PUESTOS

10. Aparte de la valoración

...