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FUNDAMENTOS DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS. Una empresa de 28 trabajadores


Enviado por   •  22 de Julio de 2016  •  Informes  •  3.375 Palabras (14 Páginas)  •  242 Visitas

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PROYECTO FINAL

FUNDAMENTOS DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS

Una empresa de 28 trabajadores. La actividad está dividida entre concesionario de autos y taller de reparación de autos. La plantilla está compuesta de la siguiente forma:              - 1 director de la empresa.                           - 1 responsable de ventas (concesionario).                                             - 1 responsable de taller mecánico.           - 6 vendedores.                                              - 7 mecánicos de taller.                                - 2 ayudantes mecánicos del taller, (1 menor de 18 años).                                       - 3 secretarias.                                                - 3 cobradores y encargados de facturación.                                                    - 2 telefonistas.                                              - 2 personas de limpieza.                            Horario: 45 horas semanales de lunes a sábado.

José David Bascuñán Barrera

Instituto IACC        30-05-2016


Introducción

En una empresa como esta y como todo el resto de empresas, se debe trabajar la seguridad implantando el SGPRL, que nos indica cómo organizar la prevención de riesgos dentro de la empresa, es el modelo preventivo que se debe seguir en pos de la seguridad de todos los trabajadores, que nos indica los riegos inherentes de las actividades de la empresa, el sistema GEMA, gente, equipos, maquinarias y ambiente que en conjunto o por separado, son los proveedores de las causas donde ocurren los accidentes, el reglamento interno de orden, higiene, seguridad y medio ambiente ley 16.744 y como indica el D.S n° 54 la creación de un CPHS, describiré los roles y obligaciones dentro del sistema preventivo de cada trabajador o área de la empresa, detallare los diferentes riesgos a los que están expuestos y los métodos de control que se aplicaran.

Capitulo II

Art. 13 código del trabajo

  1. ¿Cómo se debe organizar la prevención de riesgos laborales en la empresa del ejemplo?

En primer lugar, el trabajo se realizará en 8 horas diarias de lunes a viernes y 5 horas los días sábados para completar las 45 horas semanales, en el caso del trabajador menor de edad, se le exigirá que presente la autorización de sus padres o algún familiar para desempeñar un trabajo dentro de la empresa, y no podrá exceder el máximo de horas permitidas por la ley, o sea, no sobrepasara las 8 horas diarias de trabajo, no podrá realizar trabajos pesados o en los que exponga su salud e integridad física y psíquica,  definido esto se debe hacer un levantamiento del ambiente laboral en que se encuentra el sistema GEMA, con la idea de estudiar las características técnicas del trabajo, el estado de salud de los trabajadores y los factores de riesgos, evaluarlos y encontrar las soluciones o las posibles soluciones a estos, estudiar el:

  • Ambiente orgánico; que es donde se encuentran los principales efectos benéficos o nocivos para los trabajadores, corresponde al cúmulo de agentes biológicos o energéticos presentes en el área. Los que podemos separar en factor mecánico, que está relacionado con los vehículos, herramientas, maquinaria, etc., factor físico; se relaciona con la humedad del lugar, la temperatura, el ruido, etc., factor químico; relacionado con los contaminantes de origen químico, como trabajar con baterías, aceites, etc., y el factor biológico que pueda provocar alguna epidemia o infección a los trabajadores de la empresa.
  • Ambiente psíquico, que es donde podemos encontrar personas estresadas, con mal desempeño laboral, etc., que generalmente se debe a la gran carga de trabajo mental a los que están sometidos.
  • Ambiente social; aquí podemos revisar o ver la relación que tienen los trabajadores entre ellos, con los clientes e inclusive la competencia.

 Generar un análisis FODA, para detectar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en el trabajo global que realizan los empleados, con la idea de conocer en qué situación se encuentra la empresa.

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

  • Servicio personalizado.
  • Productos Atractivos.
  • Negocio original.
  • Buenas herramientas y Equipos.
  • Buena Imagen en el mercado.
  • Personal comprometido con la empresa.
  • Incremento de demanda.
  • Sector centro de la ciudad.
  • Debilitamiento de competencia.
  • Nuevos mercados.
  • Nuevas herramientas más tecnológicas.
  • Nuevos clientes.
  • Ofrecer nuevos servicios.
  • Entregar servicios variados.
  • Mercado creciente.
  • Buscar nuevos mercados.
  • Buscar alianza con marca reconocida.
  • Promocionar servicios.

DEBILIDADES

AMENAZAS

  • Taller sucio y desordenado.
  • Gente joven, con poca experiencia.
  • Poca administración.
  • Mala señalización dentro del área.
  • Empresa pequeña.
  • Imposibilidad de expenderse al extranjero.
  • Espacio reducido.
  • Falta de prevención.
  • Falta de capacitación.
  • Efectos medio ambientales negativas.
  • La competencia crece.
  • Herramientas modernas más caras.
  • Cliente con otra opción de servicio.
  • Automóviles con nuevas tecnologías.
  • La competencia toma capacitaciones.
  • Riesgos de accidentes, incidentes y enfermedades profesionales por falta de capacitación.

A continuación, se deberá revisar el historial de accidentes, incidentes y enfermedades profesionales de la empresa si es que esta lo tuviera, hecho esto, realizar un análisis de riesgos o un AST, con la idea de detectar y minimizar los riesgos inherentes a los que se exponen los trabajadores de la empresa, identificar qué posibilidad existe que se puedan provocar accidentes laborales o enfermedades profesionales, siguiendo los cuatro pasos básicos mencionados por Ramírez (1994).

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