Fundamentos de la administracion que administracion se aplica.

Identifica y justifica de 10 a 14 principios de Fayol en el caso que leíste.

1. División de trabajo: La empresa “ENTRE CUATES” tiene en cada una de sus áreas y departamentos personal especializado para realizar trabajos específicos.

2. Autoridad: Existe una autoridad en la empresa “ENTRE CUATES” que es María quien es la Gerente General, sin embargo, no todos los miembros de la empresa acatan sus órdenes por ejemplo Pedro quien es responsable del departamento de producción.

3. Disciplina: Existe disciplina ya que en el departamento administrativo no es necesario el checar entradas y en el departamento de Producción, ya que Pedro maneja horarios estrictos y no da permisos. Pedro no sigue las instrucciones ni acata las órdenes dadas por Gerencia General.

4. Unidad de mando: La empresa tiene unidad de mando ya que cada departamento, tiene a su cargo diferentes áreas, en cada área se dispuso de la supervisión técnica de una persona por cada ocho operarios.

5. Unidad de dirección: Todo tiene un orden y una secuencia de procesos desde la producción de los juguetes hasta la comercialización de los mismos.

6. Subordinación del interés individual al bien común: Pareciera que cada departamento trabaja para su beneficio y no para un objetivo en común.

7. Remuneración: El texto no maneja cantidades ni salarios.

8. Centralización: se delegan responsabilidades a los operarios en cada departamento, pero sólo los gerentes deben tomar decisiones.

9. Jerarquía: La empresa tiene jerarquía porque su estructura se basa en una organización como lo son:

 Gerencia general.

 Departamentos.

 Áreas.

 Secciones.

 Operarios.

10. Orden: La empresa tiene Orden la única área donde se denota falta de orden es el relacionado a ventas, porque no tiene control de sus vehículos, se han perdido clientes debido al descuido y no tiene un buen índice de cobranzas.

11. Equidad: No todas las áreas manejan el principio de equidad el único que lo hace es Pedro en el departamento de producción.

12. Estabilidad de personal: En la empresa solo existe la estabilidad del personal en el departamento de producción ya que el índice de rotación es de un 9% por lo tanto no aumenta los costos de producción, como el área administrativa que maneja un índice de rotación del 15% ya ni se diga en el departamento de ventas que su índice de rotación es de un 35%.

13. Iniciativa: En el área de diseño diana así como su equipo de trabajo tienen la libertad de realizar planes de mercadotecnia y diseño industrial así como ideas para estar pendientes de las innovaciones en cuanto a los juguetes didácticos.

14. Espíritu de grupo: María le ha solicitado a Silvia, su jefe de personal, un proyecto integral para mejorar el espíritu de grupo en la organización. Además de la contratación y preferencia de familiares de empleados cuando se tiene una vacante.

¿Consideras que la aportación de la Escuela de Weber puede ser una alternativa para que esta empresa siga creciendo?, ¿de qué manera? Justifica tu respuesta de acuerdo a la teoría de la Escuela de Weber y los hechos principales descritos en el caso.

Si es una alternativa para la empresa la aportación de la escuela de Weber.

Deben de existir reglas estrictas para todos los departamentos, no solo en el de producción que es donde se lleva a cabo un estricto control, aplicar las mismas reglas para el área administrativa ya que los empleados tienen una amplia flexibilidad para no checar tarjeta a la hora de entrada y salida, cuentan con permisos y horarios flexibles. Así mismo incluir reglas estrictas en el área de ventas ya que Jorge no tiene capacidad de mando, carece de carácter, no toma decisiones y no tiene ambiciones, esto afecta notablemente

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