Fundamentos de la administracion. ¿Qu tipo de administración se aplica?

[pic 1][pic 2]

[pic 3]

IDENTIFICA Y JUSTIFICA DE 10 A 14 PRINCIPIOS DE FAYOL EN EL CASO QUE LEÍSTE.

PEDRO- PRODUCCION

• División: porque tiene personal especializado en cada turno.
• Disciplina: porque maneja horarios estrictos.
• Subordinación: cero permisos otorgados.
• Autoridad: es uno de los departamentos donde más se puede presentar la visión de que pedro tiene autoridad ya que no es permisivo y sus reglas se siguen precisamente para no afectar la productividad.

MARIA- GERENCIA

• Orden: porque del mismo departamento de administración se subdivide por áreas que es contabilidad, finanzas y personal.
• Espíritu Se Grupo: porque el área administrativa trabaja en un ambiente confortable, uno de los factores que influye es la relación o el trato de figura autoritaria con el empleado, aparte que están buscando la convivencia de familia con la empresa.
• Equidad: ya que los trabajadores tienen permisos cuando lo requieren.
• Remuneración: porque le indico a Silvia (jefe de personal) que realizara un proyecto integral donde beneficia a los trabajadores, uno de los puntos importantes que le menciona es generar un fideicomiso de retiro para sus empleados. probablemente no es un dinero que mes con mes se le vea reflejado a los trabajadores como un bono, pero esto es un incentivo económico que beneficiará a los empleados en un futuro.

JORGE-VENTAS

• división de áreas: por que presentan áreas específicas y determinado número de personal adecuado a sus áreas
• estabilidad: porque el departamento de Jorge tiene un alto índice de rotación comparado con producción y de gerencia: Donde producción maneja un 9% de rotación anual, gerencia un 15% de rotación anual y ventas con un 35% de rotación anual.

DIANA-DISEÑO

• iniciativa: es un departamento donde su trabajo es innovar y de ello con el personal que tiene necesitan tener mucha imaginación y libertad para llegar a las metas que se propongan.
• división de trabajo: ya que las personas que conforman este departamento están especializadas en pedagogía, mercadotecnia y diseño industrial.
• orden: están únicamente las personas necesarias para este departamento.

1. ¿Consideras que la aportación de la Escuela de Weber puede ser una alternativa para que esta empresa siga creciendo?

Si, ya que si se mantiene esta teoría en todos los departamentos puede reducir las rotaciones de los empleados. Adaptando ciertos puntos de la teoría weber y complementarlos con los demás departamentos.

1. ¿De qué manera? Justifica tu respuesta de acuerdo a la teoría de la Escuela de Weber y los hechos principales descritos en el caso.

se puede mantener un balance entre las reglas que ya se lleva en la empresa con los de la teoría. por ejemplo;

en el departamento de pedro se mantiene un horario especifico de entrada de salida y de descanso de los cuales está diseñado para no tener una afectación en la operativa, podemos ver que en el departamento de María los empleados pueden llegar a cualquier hora lo cual no es correcto puede llegar a afectar admirativamente a los demás departamentos por lo cual se tiene que fijar un horario especifico de entra, salida y reses.

por otra parte, en el departamento de pedro los empleados solo tienen permiso justificado por enfermedad y en el departamento de María todos los empleados pueden pedir cualquier permiso y se les otorga. aquí nuevamente puede entrar una afectación poniendo en conflicto los mismos empleados ya que algunos tendrían ciertos beneficios de los cuales los otros no los presentan.

• De acuerdo a la teoría de McGregor, clasifica a los líderes de la empresa: María, Pedro, Jorge y Diana. Realiza una matriz donde especifiques el tipo de líder que es cada uno y sus principales características.

...