GENERALIDADES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

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República Bolivariana de Venezuela.

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria, Ciencia y Tecnología.

Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”.

Periodo Académico: II-2016.

Catedra: Desarrollo Organizacional.

GENERALIDADES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

PARTICIPANTES:

KATHERIN CASCANTE C.I 19967639  

RODRIGUEZ, AMBAR C.I. 14453528

                                                PROF: SILVA, JORGE

Caracas,  Julio 2016

INDICE

INTRODUCCIÓN.................................................................................................iii

GENERALIDADES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL ..................4...

DESARROLLO ORGANIZACIÓN………………………...............................4

FINALIDAD DEL D.O………………………………………….........................5

IMPORTANCIA DEL D.O………………………………………........................5

ALCANCE DEL D.O……………………………………………........................6

LIMITACIONESDEL D.O………………………………………........................6

OBJETIVOS DEL D.O…………………………………………........................7

EVOLUCION……………………………………………………........................8

EL D.O Y SU RELACIÓN CON LA TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO………………………………………………………….10

EL D.O Y EL ENFOQUE CONTINGENCIAL……………….........................11

ASPECTOS EN EL PROGRAMA DE D.O…………………........................14

TERMINOS ……………………………………………………………………..17

CONCLUSIÓN ...........................................................................................19

BIBLIOGRAFÍA .........................................................................................20

INTRODUCCION

El desarrollo organizacional se ha constituido en el instrumento primordial para efectuar cambios y mejoras en la búsqueda de logros por alcanzar con una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en la actualidad, generada por las crecientes competencias nacionales e internacionales.

En vista de que los valores se fortalecen  y que los recursos se vuelven escasos, cada vez más es necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos  en el trabajo, que emplea conocimiento de las ciencias del comportamiento, este esfuerzo abarca toda la organización, administrado desde arriba, para aumentar la eficacia a y salud a la organización por medio de intervenciones planeadas.

Es así como el desarrollo organizacional busca lograr un cambio planeado de la organización conforme a las exigencias demandas y necesidad de la misma. De esta forma la atención se centra en las modalidades de acción de determinados, mejorando las relaciones humanas, los costos, y todo factor económico.

iii

GENERALIDADES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

ORGANIZACIÓN

Las organizaciones son estructuras administrativas creadas para lograr metas u objetivos por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por sistemas de interrelaciones que cumplen funciones especializadas. También es un convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

“Desarrollo organizacional se basa en los conceptos y métodos de las ciencias del comportamiento, estudia la organización como un sistema total y se compromete a mejorar la eficacia de la empresa a largo plazo, mediante intervenciones constructivas en los procesos y en la estructura de las organizaciones.” Es una actividad de cambio planeado que involucra a una empresa u organización en su totalidad.

Se puede decir que el desarrollo organizacional es una mezcla  de ciencia y arte, lo cual lo convierte en una disciplina apasionante.  Es un área de acción social a la vez que de investigación científica. Junto con el estudio del desarrollo organizacional, se estudia una  amplia temática que incluye los efectos del cambio, los métodos del cambio organizacional y los factores que influyen sobre el éxito del desarrollo organizacional.

Finalidad de Desarrollo Organizacional (DO):

El DO propone que haya un mejoramiento continuo, efectividad para funcionar y responder al cambio. Mendoza Fung plantea: "Las organizaciones exitosas son aquellas que su adaptación y capacidad para asumir los cambios los encaran de forma positiva y proactiva, las organizaciones que aprenden, son aquellas que están dispuestas a asumir nuevos roles y responsabilidades y que técnicamente están en continuo avance y capacitación".

IMPORTANCIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1. El DO ayuda a los administradores y al personal (o staff ) de la organización a realizar sus actividades con mayor eficiencia.

2. El DO provee a los administradores los medios para establecer relaciones interpersonales más eficaces.

3. Muestra al personal cómo trabajar satisfactoriamente con otros en el diagnóstico de problemas complejos y en las soluciones apropiadas de los mismos.

4. El DO ayuda a las organizaciones a sobrevivir en un mundo de cambios rápidos como los que se presentan en los individuos, el entorno, las organizaciones y los grupos.

5. Apoya para que la empresa se convierta en una organización eficaz.

Según Keith Davis, en su libro Comportamiento humano en el trabajo, se puede decir que el DO tiene una orientación sistémica, en cuanto a que se requiere que una organización trabaje de manera armónica, puesto que sus partes están interrelacionadas. Además, posee valores humanísticos, los cuales son supuestos positivos de las personas en cuanto a su potencial y deseo de crecimiento.

Se utiliza, además, un agente de cambio, que es copartícipe, junto con la dirección de la empresa, en el éxito del programa de desarrollo organizacional. Por otro lado, el DO se concentra en la solución de problemas, capacita a los participantes para identificar y solucionar problemas en lugar de solo analizarlos. Por último, el DO depende en gran medida de la retroalimentación que reciban los participantes para ayudarles a sustentar sus decisiones.

Es indudable que el DO no puede establecer principios como si fueran “recetas de cocina” para la solución de problemas o para diseñar el proceso del programa, por lo cual se adopta un enfoque de contingencias o situacional. Se debe ser flexible para adoptar procesos que generen cambios con base en las circunstancias que el entorno exija.

ALCANCES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

- Mentalidad orientada hacia la administración de las personas de problemas.

- Cambio planeado con énfasis en la cultura organizacional a través de técnicas de laboratorios.

- Los esfuerzos en las intervenciones son a largo plazo. Se busca a la efectividad organizacional y el bienestar del empleado.

- Se persigue una administración participativa, estableciendo equipos de trabajo con la existencia de un consultor y el empleado de la confrontación de ideas.

- Orientación sistémica y situacional considerando las interacciones entre el ambiente, la organización y el individuo de una manera flexible y adaptable a las contingencias.

- La metodología investigación- acción en el DO; la primera para los diagnósticos y la segunda para los cambios. Los pasos dependerán del modelo y de las técnicas empleadas.

LIMITACIONES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

- El DO no constituye una disciplina perfectamente delimitada.

- La imprecisión y el carácter heterogéneo en el campo del DO dificulta sobremanera su propia definición.

- El énfasis en la educación de laboratorio crea el riesgo de transformar el DO en una técnica terapéutica a (adaptar) al individuo a la estandarización de relaciones con el grupo lograr su (felicidad).

- Científicamente no ha sido demostrado que la aplicación del DO haya propiciado el bienestar del empleado en congruencia con la efectividad organizacional.

OBJETIVOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

• Obtener o generar informaciones objetivas y subjetivas, válidas y pertinentes, sobre las realidades organizacionales, y asegurar la retroinformación de esas informaciones a los participantes del sistema
• Diagnosticar problemas y situaciones insatisfactorias
• Desarrollar las potencialidades de los individuos, en las áreas de las tres competencias: técnica, administrativa e interpersonal.
• Desarrollar la capacidad de colaboración entre individuos y grupos, que conduce a la sinergia de esfuerzos y al trabajo - en equipo.
• Compatibilizar, viabilizar, armonizar e integrar las necesidades y objetivos de la empresa y de quienes forman la empresa.
• Siempre que el riesgo lo permita, poner los conflictos, fricciones y tensiones “sobre la mesa” y tratarlos de modo directo, racional y constructivo.
• Estimular la necesidad de establecer objetivos, metas y fines que, siempre que sea posible, estén cuantificados y bien calificados que orienten la programación de actividades y evaluación de los desempeños de sectores, grupos e individuos.
• Desarrollar la organización a través del desarrollo de los individuos.
• Perfeccionar el sistema y los procesos de información y comunicación

EVOLUCION HISTÓRICA DEL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El movimiento del desarrollo organizacional surgió a partir de 1962, con un complejo conjunto de ideas al respecto del hombre, de la organización y del ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades. El Desarrollo Organizacional es un desdoblamiento práctico y operacional de la Teoría del comportamiento en camino al enfoque sistemático.
Los orígenes del Desarrollo Organizacional pueden ser atribuidos a una serie de factores entre los que se encuentran:

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