GREAT PLACE TO WORK

RA19: MARKETING INTERNO

Practica introductoria

1. ¿Define que se entiende por “Great Place to Work”?

Great Place to Work® empezó en 1981, cuando Robert Levering y Milton Moskowitz tienen que escribir un libro titulado The 100 Best Companies to Work for in America, (Las 100 mejores empresas para trabajar en Estados Unidos). Con esto empezaron 25 años de investigación, de reconocimiento y de construcción de excelentes lugares de trabajo, que continúa hasta hoy.

Levering y Moskowitz descubrieron que la clave para crear un excelente lugar de trabajo es la construcción de relaciones de calidad caracterizadas por la confianza, el orgullo y el compañerismo. Es así como las relaciones basadas en la confianza se convierten en la clave para mejorar los resultados de negocio.

Esto llevó a la creación de Great Place to Work. Los líderes de muchas empresas del mundo adoptaron el modelo y la metodología de Great Place to Work como una valiosa forma para medir y crear excelentes lugares de trabajo.

Great Place to Work contribuye a la sociedad de varias maneras:

 Realizan listas y rankings con altos estándares que identifican y clasifican a los excelentes lugares de trabajo.

 A través de sus sólidos modelos; desarrollan herramientas que ayudan a las organizaciones a interpretar su cultura y decidir cómo implementar sus iniciativas de transformación.

 Basándose en sus simples y poderosos conceptos, desarrollan cursos y talleres que ayudan a líderes y colaboradores a crear un mejor lugar de trabajo.

 Gracias a su rol como jueces de lugares de trabajo, promueven la excelencia en las organizaciones que buscan unirse a este movimiento, a través de conferencias y foros de relacionamiento que permiten a los participantes compartir sus experiencias.

 Basándose en su investigación continua, y su base de mejores prácticas de capital humano (inigualable en el mundo), comparten historias y hallazgos sobre los excelentes lugares de trabajo, en sus publicaciones y recursos en línea.

2. A) ¿Qué significa el concepto “employer branding”?

Podíamos definir al Employer Branding como un concepto reciente y una estrategia importante para captar talentos en torno a nuestro negocio, empresa o proyectos en el que se transmite el mensaje y la filosofía de "El mejor lugar para trabajar". Tiene el objetivo de conseguir el bienestar del empleado.

El Employer Branding se basa en transmitir una buena imagen al propio trabajador y a los que desde fuera, intentan generar un concepto o idea de la propia empresa. Un mensaje al que hay que sumarle y tener en cuenta su carácter "viral" de esta comunicación.

B) ¿Por qué motivo se una empresa forma parte del listado de Great Places to Work mejora su “employer branding”?

Una empresa que está en la lista del Great Place to Work se considera un buen lugar para trabajar, por lo que ya tiene “employer branding”, pero este mejora porque Great Place to Work es lo que pretende, mejorar todos los puestos de trabajo incluso los que ya son buenos; Great Place to Work, crea cursos y talleres, conferencias y foros, tienen una investigación continua,…

3. Analiza una empresa que forme parte de una de las categorías de Best Work Places en España y que tenga relación con la empresa sobre la que harás el plan de marketing interno. Identifica al menos 5 actuaciones que hace la empresa del Best Workplaces que podrían considerarse propias de una filosofía de marketing interno.

Como, nuestro grupo hará el plan de Marketing Interno para una empresa azulejera, hemos decidido analizar la empresa LAFARGE, que es una cementera. La empresa con mas relación a las fabricas azulejeras que hemos encontrado en la lista de Great Place to Work.

Las cinco actuaciones de

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