Gerente Como Lider

GERENTE COMO LIDER

¿Qué Es Un Líder?

Un líder es una persona que guía a otros hacia una meta común, mostrando el camino por ejemplo, y creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso. Un líder no es el jefe del equipo sino la persona que está comprometida a llevar adelante la misión del Proyecto.

Características De Un Líder

1. Tener carácter de miembro del grupo que encabeza. El líder debe compartir con los demás miembros tanto los diferentes aspectos individuales, como el de conocer y trazar los objetivos comunes.

2. Poseer rasgos predominantes. Ser el más brillante, ser el mejor organizador, ser el que posee más tacto, ser el más arriesgado, ser el más agresivo, más santo o más bondadoso, aunque es necesario recocer que cada grupo necesita su líder ideal, por lo tanto no puede haber una característica única para cada líder de grupo.

3. Organizar, pero además hay que dirigir, vigilar y motivar a los miembros del grupo a lograr determinadas acciones según las necesidades que se tengan.

4. Tener carisma.

5. Demostrar que se tiene verdadera capacidad para ser líder.

6. Aceptan la responsabilidad por su éxito.

7. Aprenden a desarrollar sus potencialidades y talentos.

8. Son personas de acción.

9. Están llenos de entusiasmo, poseen una gran disciplina, son perseverantes, tienen un gran enfoque de la situación.

10. Sabe con qué cuenta en el arsenal de aptitudes, habilidades y fortalezas.

11. Está consciente de sus debilidades y aprende a corregirlas.

Funciones De Un Líder

Da nuevas ideas, nuevos enfoques e interpretaciones

Comunica la realidad trascendental a sus congéneres

Dar soluciones fundamentales a su realidad conflictiva

No busca ni espera retribución alguna de ninguna forma

Promueve el crecimiento emocional y afectivo del grupo

No es el más el inteligente del grupo. Si, el más "sabio" para la materia que defiende o propugna

Tiene fe en sí mismo y en la gente

Tiene voluntad de arriesgarse

Tiene visión a largo plazo

Importancia De Los Líderes En Una Organización.

La calidad de un líder siempre ha sido, un factor importante en la vida humana, pero conforme pasa el tiempo se ha acrecentado la necesidad de líderes en la dirección de las empresas y la dificultad de hallar líderes para éste puesto porque son los parámetros que la gente tiene para identificarse y sentirse guiada.

Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.

Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.

Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.

Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.

LIDERAZGO

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).

Tipos De Líderes

Líder carismático: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo.

Líder tradicional: es aquél que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones.

Líder legítimo: es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales

Primeras Teorías Sobre El Liderazgo

Teoría de los Rasgos: Dentro de la teoría de los rasgos existen Siete rasgos asociados con el liderazgo, son:

Impulso

Deseo de dirigir

Honestidad e integridad

Confianza en sí mismo

Inteligencia

Conocimiento relativo al trabajo

Extroversión.

Teoría Del Comportamiento

TEORÍA DE CONTINGENCIA SOBRE EL LIDERAZGO

El mundo corporativo está lleno de historias de líderes que no consiguieron alcanzar la grandeza porque no lograron comprender el contexto en que laboraban”.

El Modelo De Fiedler

El primer modelo integral de contingencias para el liderazgo fue desarrollado por Fred Fiedler. Proponía que el desempeño efectivo de un grupo dependía de hacer que coincidieran el estilo del líder y la cantidad de control e influencia en la situación. El modelo se basaba en la premisa de que un estilo de liderazgo determinado sería más efectivo en diferentes tipos de situaciones.

Las claves eran:

1) definir aquellos estilos de liderazgo en diferentes tipos de situaciones.

2) identificar las combinaciones apropiadas de estilo y situación.

Desempeño Bueno: orientado a las tareas

Desempeño Bajo: orientado a las relaciones

Las Tres Dimensiones De Contingencia Que Definían Los Factores Situacionales Clave En La Efectividad De Un Líder Según Fiedler

Relaciones líder-miembros. Grado de fe, confianza y respeto que los empleados sentían por su líder; calificados como buenas o malas.

Estructura de las tareas. Grado al que se formalizaban y estructuraban las funciones laborales; calificado como alta o baja.

Poder por posición. Grado de influencia de un líder sobre actividades como la contratación, los despidos la disciplina, los ascensos y los aumentos de sueldo; calificados como fuerte o débil.

Teoría Del Liderazgo Situacional De Hersey Y Blanchard

Liderazgo situacional (TLS) es una teoría es una teoría de contingencia que se enfoca en la disposición de los seguidores. El énfasis en los seguidores en cuanto a la efectividad del liderazgo refleja la realidad de que son los seguidores quienes aceptan o rechazan al líder. Sin importar lo que haga el líder, la efectividad del grupo depende de las acciones de los seguidores.

La disposición, como la define Hersey y Blanchard, es el grado al que las personas tienen la habilidad y el deseo de realizar una tarea específica.

Cuatro estilos de liderazgo específicos

Decir (Alto respecto de las tareas-bajo respecto de las relaciones) el líder define los roles e indica a cada quien que, cuando y donde llevar a cabo las diferentes tareas.

Vender (alto respecto de las tareas-alto respecto de las relaciones) el líder presta su comportamiento directivo y solidario.

Participar (bajo respecto de las tareas-alto respecto las relaciones) líder y seguidores toman decisiones conjuntas; la función principal del líder es facilitar y comunicar.

Delegar (bajo respecto de las tareas-bajo respecto delas relaciones) el líder proporciona poca dirección o apoyo

Teoría De La Ruta-Meta

Es el que sostiene que el trabajo de un líder es ayudar a los seguidores a alcanzar sus metas y proporcionar la dirección o el apoyo necesario para asegurar que sus metas sean compatibles con las metas del grupo o la organización.

El termino ruta-meta se deriva de la creencia de que los lideres eficaces aclaran la trayectoria para ayudar a sus seguidores desde donde están hasta el logro de sus objetivos laborales, y allanan el camino al reducir los obstáculos y riesgos.

Comportamientos De Liderazgo Que Identifico Robert House:

Líder directivo. El líder permite que los subordinados sepan lo que se espera de ellos, programa el trabajo que debe hacerse, y proporciona una guía especifica de cómo llevar a cabo las tareas.

Líder solidario. El líder muestra interés por las necesidades de sus seguidores y es amistoso.

Líder participativo. El líder consulta con los miembros del equipo y usa sus sugerencias antes de tomar una decisión.

Líder orientado a los logros. El líder establece objetivos desafiantes y espera que los seguidores se desempeñen a su más alto nivel.

Enfoques Contemporáneos del Liderazgo

Existen Tres Tipos:

Liderazgo Transformacional-Transaccional:

Las primeras teorías del liderazgo veían a los líderes en el papel de líderes transaccionales nada más, porque estos guiaban a sus grupos a alcanzar las metas a base del intercambio de beneficios sociales, es decir

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