Integracion vertical caso Inditex Rápida adaptación de la demanda

Respecto a la integración vertical: Identificar los motivos, el grado de integración vertical y sus ventajas e inconvenientes

Debido al modelo de negocio basado en ofrecer ropa de moda a precio asequible lanzando al mercado sus creaciones en tan solo dos semanas a diferencia de la competencia que requiere entre 6 a 9 meses, Inditex tiene un grado de integración vertical alto, ya que el grupo integra la mayoría de las actividades que componen su cadena de valor y a una “producción de proximidad”, encargándose de la realización y coordinación de 4 principales actividades: diseño, fabricación y aprovisionamiento, logística y venta; mientras que sus competidores solo se encargan de uno o dos actividades o fases de proceso productivo, teniendo éstos una baja integración vertical.

El éxito de Inditex se debe a su modelo de negocio que mezcla la creatividad y el diseño atractivo de sus prendas y con la rápida adaptación de la demanda introduciendo nuevos productos tan pronto como se detectan nuevas necesidades de los clientes, podemos resumir los motivos de la integración vertical de Inditex en cuatro grupos siguientes:

1.  Rápida adaptación de la demanda

La industria textil tradicional establece en torno a un 45-60% de la colección con 6 o más meses de antelación a una temporada con prácticamente el 80-100% del total de las prendas a ofrecer; por su parte Inditex al comienzo de la temporada sólo ha definido sobre el 50-60% del total de las prendas, de este modo Inditex tiene entre un 40-50% del producto que todavía puede diseñar en función de cambios de demanda a diferencia de la industria tradicional que solo deja un máximo del 20% para ello. Esto por su parte lleva a Inditex a tener una reducción de costes ya que mientras la industria tradicional pasa mucho tiempo en estimación de la demanda y que posteriormente asumir rebajas derivadas de errores de planificación, Inditex opta por una constante fabricación de prendas nuevas, apareciendo economías de alcance, ya que al estar en constante fabricación mejoran sus habilidades y capacidades, no solo reduciendo sus costes sino también subiendo la calidad de sus productos.

1. Innovación

Inditex está innovando constantemente, buscando la ultimas tendencias y sacando a menudo colecciones nuevas, así por ejemplo Zara puede ofrecer hasta 30 mil nuevos diseños que llegan a tiendas cada 2-6 días, para ello requiere y tiene diseñadores propios, teniendo una gran plantilla de 300 diseñadores que están físicamente a lado de los comerciales, además de tener proveedores alrededor de sus centros logísticos lo que le permite que la comunicación se fluida, logrando mejor posición estratégica gracias al Acceso a suministro de factores y reforzar la estrategia de diferenciación de producto

1. Fabricación constante de prendas

Debido a su flexibilidad, rapidez, innovación y reacción rápida a las necesidades del cliente, Inditex realiza de forma directa todas las actividades de fabricación y aprovisionamiento de su producción mediante empresas de fabricación y centrales de compra que controla casi en su totalidad, fábricas fuertemente automatizadas y de alta tecnología, así la producción se realiza más del 40% en las fábricas que posee y el restante con proveedores externos, lo que le permite eliminar costes de transacción y asumir un gran margen de proveedores, ya que al convertirse en su propio proveedor elimina costes de negociación, aprovisionamiento o producción, además de una protección de una tecnología avanzada

...