Introducción a la administración y proceso administrativo: la planeación
Enviado por rohdezde • 16 de Septiembre de 2016 • Trabajos • 1.239 Palabras (5 Páginas) • 299 Visitas
Nombre: Alma Delia Rojas Hernández | Matrícula: AL02826494 |
Nombre del curso: Fundamentos de la administración | Nombre del profesor: Lic. Yadira Martínez Redondo |
Módulo: 1 Introducción a la administración y al proceso administrativo: la planeación | Actividad: Tarea 1. Aportación inicial de caso |
Fecha: 09 de Septiembre de 2016 | |
Bibliografía Alarcón, N. G. (08 de Septiembre de 2016). Bdigital. Obtenido de http://www.bdigital.unal.edu.co/783/10/263_-_9_Capi_8.pdf Soporte Técnico Centro TIC en LIceo Rubén Darío. (08 de Septiembre de 2016). Slideshare. Obtenido de http://es.slideshare.net/leonelacarmen/la-tomas-de-decisiones-y-los-valores Universidad, T. (. (08 de Septiembre de 2016). Módulo 1. Introducción a la administración y al proceso administrativo: la planeación. Recuperado el 08 de Septiembre de 2016, de Blackboard: https://miscursos.tecmilenio.mx/webapps/blackboard/execute/content/file?cmd=view&content_id=_1480964_1&course_id=_52019_1&framesetWrapped=true |
Tarea 1: Aportación inicial del caso | ||
Instrucciones:
Medio de entrega: Participación en el foro de discusión. |
SOLUCIÓN:
2a. Analiza la situación y describe los aspectos positivos y negativos de las dos posibles alternativas de solución que tiene la Lic. Martínez.
ALTERNATIVAS | ASPECTOS POSITIVOS | ASPECTOS NEGATIVOS |
Alternativa 1 (Cumplir con la directriz) |
|
|
Alternativa 2 (No modificar la propuesta) |
|
|
2b. Aplica el proceso de toma de decisiones (cuadro 4-1 del libro de texto) para ayudar a la Lic. Martínez a tomar la mejor decisión: describe paso por paso.
[pic 2]
IDENTIFICACIÓN DE UN PROBLEMA:
La Lic. Martínez no sabe qué decisión tomar respecto a la propuesta presentada ante el corporativo ya que por un lado se encuentran los intereses personales y económicos de la empresa así como jugarse su puesto como directora, y por el otro lado se encuentra su ética y la cultura organizacional con la que hasta ahora ella se ha dirigido por lo que podría decir no seguir con la directriz del corporativo.
IDENTIFICACIÓN DE LOS CRITERIOS DE DECISIÓN:
En este caso los criterios que la Lic. Martínez debe considerar son los siguientes:
- Costos
- Infraestructura e Imagen
- Prestaciones laborales
- Prestigio del Corporativo
- Nivel Académico ofertado
- Generación de utilidades
ASIGNACION DE PRIORIDADES A LOS CRITERIOS:
De acuerdo a los criterios a considerar por parte de la Lic. Martínez, se enlistan de acuerdo al grado de importancia que estas tendrían y se les asigna un valor, quedando de la siguiente manera:
- Nivel Académico ofertado 25%
- Prestigio del Corporativo 25%
- Infraestructura e Imagen 15%
- Prestaciones Laborales
y personal calificado 15%
- Costos 10%
- Generación de utilidades 10%
DESARROLLO DE ALTERNATIVAS:
La Lic. Martínez en este caso cuenta con dos alternativas; la primera cumplir con la directriz del corporativo aunque esta esté en contra de su ética y no cumpla en un largo plazo con la finalidad de formar profesionistas con buen nivel académico, y la segunda no modificar la propuesta siguiendo su ética y demostrar que en un largo plazo esto cumplirá con los objetivos del corporativo aunque inicialmente exista un costo elevado en determinado momento se verá reflejado en una alta rentabilidad.
...