LIDERAZGO EFICAZ

LIDERAZGO EFICAZ

Introducción……………………………………………3

Desarrollo de la tarea 1………………………………..……4-6

Desarrollo de la tarea 2…………………………….......….7-8

Conclusión y bibliografía………… …………………………………….9

INTRODUCCIÓN

No resulta fácil hablar de líderes y liderazgo cuando todavía mucha gente reacciona con una emoción intensa al escuchar esas palabras. Algunos ha sufrido directamente las acciones de malos líderes (principalmente jefes o superiores en cargo) y todavía arrastran dolor y resentimiento, otros se oponen ideológicamente a su misma existencia apostando por grupos y proyectos sin líderes, los hay quienes aspiran a serlo y no saben muy bien cómo hacerlo recurriendo a subterfugios y manipulación, y sólo unos pocos se sienten a gusto con un rol que saben jugar bien. Tampoco desde la ciencia del liderazgo ha habido consenso en cuánto al significado de este término, sus características definitorias, su influencia en los grupos y su forma de emergencia.

Quizá sea oportuno dejar claro desde el principio que liderazgo no es ejercer un poder para forzar a otros a hacer lo que se quiere, ni tampoco es una rasgo propio de algunas personas que habrían nacido con él. Liderazgo no es equiparable a dominación ni un asunto de cualidades innatas. El liderazgo como dominación es una teoría clásica según la cual en todo grupo humano emergen jerarquías de dominación como resultado de la competición entre sus miembros por recursos escasos. Aquellos miembros que tienen más éxito que otros en acceder a esos recursos acaban teniendo más rango y dominando el grupo. Los individuos de más rango no dependen de los demás para conseguir lo que quieren, mientras que los de bajo rango dependen de los primeros para conseguir recursos básicos para su existencia (protección, alimentos, pareja...). De esta manera, dice esta teoría, los individuos de alto rango se convierte en líderes y dominadores, y los demás en seguidores

¿Cómo y cuándo surge el rol del líder en la historia de los grupos humanos? lo largo de la mayor parte de su historia, los seres humanos han vivido en grupos semi nómadas de

30-50 personas, teniéndose que enfrentar a problemas como encontrar agua, lugares de caza o cobijos donde dormir. A la dificultad del problema se añadía la necesidad de llegar a una decisión consensuada en una época en que el lenguaje apenas estaba desarrollado. ¿Cómo llegar a un consenso de forma rápida? Una posible respuesta fue sin duda que algunos individuos tomaran la iniciativa indicando el camino a seguir y otros se dejaran persuadir por los primeros siguiéndolos en la dirección indicada por ellos. Las personas capaces de presentar una propuesta convincente para la acción se convertirían en líderes y el resto en seguidores. Es bien posible que esta estrategia tuviera ventajas adaptativas y por eso ha permanecido como un rasgo propio de la especie humana. Cabe imaginar un cierto nivel de conflicto en algunas situaciones, por ejemplo, en caso de propuestas contrarias. Pero mantener el grupo unido a pesar de estas disputas internas, y listo para responder a posibles ataques externos, tenía sin duda ventajas adaptativas.

Y de nuevo la existencia de un líder que actuara como pacificador interno, o como un gran

Guerrero, resultaría ventajosa para el grupo. Es posible que cada uno de estos problemas diera lugar a diferentes formas de liderazgo y, por tanto, a que diferentes personas jugaran estos roles. Además de tener beneficios grupales, desde una perspectiva evolucionista todo rasgo o comportamiento nuevo debe comportar ciertos beneficios individuales para que resulte adaptativo y se integre en la especie. Se conocen bien los beneficios del liderazgo a nivel individual, al menos para los hombres: mayor estatus en el grupo y más fácil acceso a las mujeres, lo que implicaba un mayor éxito reproductivo. Pero, ¿y los seguidores?, ¿cuáles podrían ser sus beneficios? En este punto, la respuesta no es obvia. Sólo en el caso de asociarse con un buen líder, los seguidores parecen obtener beneficios indirectos. Desde una perspectiva evolucionista, la asociación con un buen líder debió ser mejor, en cualquier caso, que estar en un grupo sin líderes o con malos líderes. En esta misma línea, la teoría del liderazgo transformacional un buen líder ‘transformacional’ se compromete con sus seguidores de tal manera que unos y otros alcanzan altos niveles de motivación, confianza, entrega y resultados. Un seguidor se beneficiaría entonces en su asociación con un buen líder al ganar inspiración, motivación, estimulación intelectual, integración y reconocimiento.

Desarrollo de la actividad 1:

1. Cada integrante deberá definir y explicar cómo son los tres tipos de variables más relevantes para la comprensión del liderazgo eficaz en sus organizaciones y qué sugerencias propondrían para mejorarlas.

a) Características del líder.

• Giovany Gómez: No todos los lideres son iguales, pero tienden a compartir muchas características como tener la capacidad de comunicar de manera asertiva y dirigir a su equipo a un objetivo que será benéfico para todos

• Gerardo Juárez: es una persona que guía a otros hacia una meta común, mostrando el camino y creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso

• Zayra González: es aquella persona a la que se sigue, reconociéndola como jefe u orientador. Conseguir esta condición no es algo fácil para todo el mundo. Pero sí es cierto que todos los líderes comparten una serie de características en común

• Luz García: Ser un líder, es ser percibido por los demás como una persona digna de seguir y de apoyar, es contagiar pasión, es tratar de ir siempre un paso más adelante guiando a los demás. Pero ser un líder es una responsabilidad, hay que entender que de nuestras decisiones, dependerá el futuro del negocio, del equipo de trabajo, de sus familias y de nosotros mismos.

Análisis de equipo

Un buen líder es claro, tiene confianza, aprende de sus errores, siente pasión por lo que hace, disfruta del trabajo y crece día a día. Un buen líder entiende que no está solo, entiende que él también es una parte del equipo, y le da valor a las personas que dirige.

FORTALEZAS:

Se encuentran características comunes entre la gente con liderazgo (ambición y energía, deseo de dirigir, honestidad e integridad,

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