Lograr Formar profesionales en el campo y en la práctica de la Dirección Estratégica

Sesión

/Fecha

Objetivos de la sesión

Contenidos a desarrollar

(Temas y subtemas)

Textos, materiales, equipo y documentos necesarios. Bibliografia

Evaluación

(instrumentos, métodos y cuantificación)

1

28/jul.

Conocer conceptos y orígenes de la Dirección y Estrategia

Definición de Dirección Estratégica., conceptos básicos, historia aplicaciones.

Texto del curso, cañonera

Caso Electrolux, lectura de material bibliográfico.

2

04/ago.

Exposición de dos grupos de forma aleatoria.

Control y gestión de costos.

Dirección financiera.

Texto del curso, cañonera y pizarra.

Resolución de problema individual.

3

11/ago.

Conocer la aplicación de la estrategia según Sun Tzu un famoso estratega militar chino

Conocimiento de la gestión de conflictos y la cultura corporativa y como guía de liderazgo.

Texto “El Arte de la Guerra”, presentación de Video.

Desarrollar un ensayo con relación al tema.

En grupos.

4

18/ago.

Conocer los fundamentos de la capacidad estratégica.

Fundamentos, eficiencia en costos, la técnica de las cuatro acciones.

Texto del curso, Video del caso “Circo Di Soleil Vs. Circo Ruso.

Desarrollar el caso, y realizar por grupos presentación.

5

25/ago.

Conocer el entorno de la

Industria y sectores para su análisis estratégico.

El macro entorno, Competidores y mercados

Artículo semanario económico Prensa Libre No. 364 , Video del caso vehículos Tesla

Resolver caso Vehículos Tesla y realizar analogías.

Sesión

/Fecha

Objetivos de la sesión

Contenidos a desarrollar

(Temas y subtemas)

Textos, materiales, equipo y documentos necesarios. Bibliografia

Evaluación

(instrumentos, métodos y cuantificación)

6

01/sept.

Conocer la estrategia en el ámbito de la unidad de negocio.

Bases de la ventaja competitiva y la teoría de juegos.

Cap. 5 del texto del curso y artículo La cultura de innovación es ahora o nunca.

Caso Madonna ¿Sigue siendo la Reina del Pop?

7

08/sept.

Conocer la estrategia en el ámbito corporativo y estrategia internacional.

• La Matriz de crecimiento y participación BCG.
• La Matriz de Tutela

Cap. 6 del texto del curso y video de introducción al caso de estudio.

Caso del grupo Virgin. Y lectura del director que surgió de las cajas.

8

22/sept.

Examen parcial

9

29/sept.

Conocer la dirección y los métodos de desarrollo.

• La matriz DAFO
• Métodos de dirección
• Criterios.

Cap. 7 del libro de texto y video del caso de estudio

Tarea grupal y desarrollar el caso Tesco

10

06/oct.

Descripción de cómo organizarse para el éxito.

Tipos de estructuras y procesos.

Cap. 8 del libro de texto.

Video introductorio de la BBC.

Elaborar un ensayo y desarrollar el caso Construcción de una nueva BBC.

11

13/oct.

Conocer como potenciar el éxito.

• Gestión de personal
• Gestión de información
• Gestión tecnológica.

Suplemento: Servicios sociales para ciudadanos digitales.

Tarea desarrollar caso NHS Direct, un servicio que se mueve y desarrolla rápidamente.

12

27/oct.

Gestión del cambio estratégico

Diagnóstico de la situación de cambio.

Palancas para gestionar el cambio estratégico.

Cap. 10 del libro de texto y artículo El momento crucial para la venta.

Caso a desarrollar “La compagnie des services Pétroliers (CSP)

13

03/nov.

Compensación del desarrollo de la estrategia.

• Estrategias intencionales
• Retos e implicaciones para el desarrollo de la estrategia

Cap. 11 del libro de texto y comentarios y discusión de grupo.

Tarea desarrollar el caso: Desarrollo de la estrategia en Intel.

14

10/nov.

La Planificación y el control estratégico

• La planificación
• Las actividades del plan estratégico
• El control estratégico
• El control interno de las unidades organizativas.

Cap. 15 del libro alterno.

Comentarios de grupos de trabajo.

Tarea

Exponer el tema de un artículo actualizado y interés general.

15

17/nov.

Examen final

16

24/nov.

Actividad de convivencia y entrega de notas.