MOTIVACION Y LIDERAZGO

INDICE

INTRODUCCION………………………………………………………………..5

CAPITULO I

CONCEPTO DE MOTIVACION………………………………………………..6

PRIMERAS TEORIAS SOBRE LA MOTIVACION…………………………..7

EL PROCESO BASICO DE LA MOTIVACION………………………………7

RETOS DE LA MOTIVACION…………………………………………………8

TEORIAS DE LAS JERARQUIAS DE LAS NECESIDADES………………9

LA TEORIA X y Y……………………………………………………………….10

TEORIA DE LOS DOS FACTORES………………………………………….10

TEORIA DE LAS NECESIDADES DE McCLELLAND……………………..11

TEORIA DE LA AUTODETERMINACION……………………………………12

TEORIA DEL ESTABLECIMIENTO DE METAS ……………………………12

TEORIA DE LA AUTOEFICACIA………………………………………………13

MOTIVACION Y CONDUCTA………………………………………………….15

EL CICLO MOTIVACIONAL……………………………………………………16

CAPITULO II

LIDERAZGO………………………………………………………………………17

MARCO CONCEPTUAL…………………………………………………………19

TEORIAS EN LOS FUNCIONARIOS AREA DE ACUERDOS DE REESTRUCTURACION…………………………………………………………19

OBJETIVO GENERAL………………………………………………….………..20

OBJETIVOS ESPECIFICOS………………………………………………….…20

EL LIDER COMO EJE MOTIVADOR…………………………………………..21

CONDICIONES PARA MOTIVAR……………………………………………….21

EL ROL DEL LIDER……………………………………………………...……….22

TIPOS DE INCENTIVOS………………………………………………………..23

TIPOS DE LIDERAZGOS MAS COMUNES…………………………………..24

- LIDERAZGOS FORMALES………………………………………………..24

- POR EL TIPO DE RELACIONES………………………………………….24

- POR LA INFLUENCIA QUE EJERCEN…………………………………...25

- POR EL AMBITO SOCIAL………………………………………………….25

- POR LOS RESULTADOS QUE OBTIENE………………………………..25

CONSIDERANDO OTROS ELEMENTOS……………………………………..26

- EXTERNOS…………………………………………………………………..27

- INTERNOS……………………………………………………………………27

LIDERAZGO DESDE LA ETOLOGIA…………………………………………..27

ENFOQUES Y ESTRATEGIAS ETOLOGICAS QUE FORTALECEN EL LIDERAZGO A NIVEL ORGANIZACIONAL……………………………………29

LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES…………………………………….29

EL FENOMENO DEL LIDERAZGO……………………………………………..35

LIDERAZGO Y VALORES………………………………………………………..37

CONCLUSIONES…………………………………………………………………..37

BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………..38

ANEXOS…………………………………………………………………………….38

INTRODUCCION

A lo largo del tiempo las organizaciones se han convertido en nuestros días en las entidades sociales más complejas; surgen por doquier como mecanismos eficientes de la vida colectiva. Una organización puede definirse como un conjunto de personas que voluntariamente deciden coordinarse a lo largo del tiempo, para intentar conseguir algún objetivo, proporcionándose a sí mismas diversos roles y pautas de conducta.

En este contexto aparecen dos factores trascendentales, que son la motivación y el liderazgo, procesos que correctamente desarrollados permiten el avance de las organizaciones y grupos sociales.

Dentro de la vida de las organizaciones aparece el fenómeno del liderazgo como factor que explica en gran parte el éxito o fracaso organizacional. Así mismo en el mundo específico de las empresas se utilizan perspectivas novedosas del análisis del liderazgo que ofrecen respuestas de interés y utilidad.

Mostramos en este trabajo algunas precisiones respecto a los fundamentos y potencial de la motivación y liderazgo en el ámbito de las organizaciones. Creemos que una verdadera “dirección” se trata de ver un conjunto de actividades que desempeñan mutuamente.

Antes de iniciar nuestro cometido, creemos de capital interés dejar bien explicitado nuestro personal concepto de liderazgo: “capacidad de influir sobre la conducta de otras personas, de modo persuasivo”.

En este contexto se puede observar el avance y transformación de los atributos que se le han conferido al líder en las diferentes etapas históricas económicas y sociales, lo que además se puede inferir en las diversas conceptualizaciones del término “liderazgo”; a partir de esto se presentan la tipología y una amplia gama de estilos que proponen los autores que se revisaron en este artículo, y todo ello culmina en un cuadro comparativo, que facilita el análisis de los elementos básicos para un liderazgo de éxito.

Entre las diversas razones por las cuales resulta de importancia abordar el tema del liderazgo y la motivación en las micro, pequeñas y medianas empresas se encuentran los procesos de globalización, en los que el intercambio de productos, así como su producción, se han transformado debido al desarrollo tecnológico, a los nuevos métodos de producción y comercialización, pero sobre todo, a la velocidad con que cambian los mercados.

CAPITULO I

CONCEPTO DE MOTIVACION

Se define motivación como los procesos que inciden en la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo que realiza una persona para alcanzar un objetivo.

Acción para animar o animarse e interés para ejecutar algo con interés y diligencia. Se define también como una preocupación recurrente por alcanzar un estado o meta, basado en un incentivo natural que energiza, orienta y determina la conducta de un individuo.

La palabra motivación proviene del latín motuso que significa “movido”, o de motio que significa “movimiento”.

La motivación es un estado interno que activa, dirige y motiva la conducta de un individuo para alcanzar un objetivo y alcanzar un determinado fin. Pero también así como una persona se puede sentir muy motivada en realizar algo específico también puede mostrar menos interés en desarrollar la acción.

Naturalmente mi comportamiento no es el resultado de una única actitud, sino que dependerá del conjunto de mis actitudes. A lo mejor me apetece ir al cine, pero si tengo trabajo que entregar puede resultarme más importante terminar el trabajo que ir al cine.

La aparición de esa “fuerza que nos lleva a realizar actividades” se crea como resultado de la conjunción entre mis valores y actitudes y mis circunstancias exteriores (de poco sirve que me guste el cine si vivo a 1.000 Km del cine más cercano). Desde este punto de vista las actitudes no son lo mismo que la motivación pero si son la base de la motivación.

Con frecuencia se distingue entre motivación externa y motivación interna. Se define la motivación externa como aquella provocada por un estímulo del entorno. Por ejemplo, un aumento de salario me puede animar a trabajar más.

Por el contrario la motivación interna sería la que surge de mí mismo, sin necesidad de ningún estímulo externo. Pero para que algo del mundo exterior me motive primero tengo que calificarlo yo como atrayente, y esa calificación va a depender de mis actitudes. A su vez esas actitudes no salen de la nada, son el resultado de mis experiencias, por lo tanto, de mi contacto con el mundo exterior.

PRIMERAS TEORIAS SOBRE LA MOTIVACION

Durante la década de 1950 se formularon cuatro teorías específicas sobre la motivación de los empleados, y aunque ahora se cuestiona su validez, probablemente sean las mejores explicaciones conocidas. Aunque más adelante se analizaran explicaciones más validas, esas cuatro teorías representan el fundamento de donde surgieron, y los gerentes aun las utilizan, al igual que su terminología.

EL PROCESO BASICO DE LA MOTIVACION

La pregunta de que es lo que se requiere con exactitud para motivar a las personas con el fin que trabajen ha recibido enorme atención. Haremos referencia a cuatro enfoques diferentes:

1. Satisfacer las necesidades humanas básicas.

2. Diseñar puestos que motiven a las personas.

3. Reforzar la idea de que es posible obtener las recompensas que se desean.

4. Brindar a las personas un trato equitativo.

Los expertos quizá no coincidan en cuanto a cuales son las cosas que motivan a los empleados o a cuales son los efectos que las condiciones de trabajo tienen en sus carreras, pero todos coinciden en que una organización debe:

• Atraer a personas a la organización y fomentar que permanezcan en ella.

• Permitir que las personas desempeñen las tareas para las cuales

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