MOTIVACION Y LIDERAZGO

DEDICATORIA:

Dedico esta monografía en primer lugar a Dios, que me da día a día la fortaleza para seguir adelante con mis estudios, a pesar de las dificultades que se me presentan.

También dedico este trabajo a mis seres queridos, quienes con sus consejos y apoyo espiritual, son el soporte y compañía en mis estudios.

A la universidad por darnos la oportunidad de desarrollarnos profesionalmente, transmitiéndonos los conocimientos necesarios y guiándonos en el desarrollo de la profesión.

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN: ____________________________________ 4

I LA MOTIVACION:

A. Definición:_____________________________________ 6

B. Tipos de motivación:____________________________ 8

C. Importancia del directivo en la motivación:__________ 9

D. El líder y la motivación:__________________________ 10

E. Algunas maneras para motivar al trabajador:________ 11

F. Teorías de la motivación:_________________________ 12

II LIDERAZGO:

A. Definición,

B. Líder:_________________________________________ 22

C. ¿El líder nace o se hace?_________________________ 23

D. Características del líder:__________________________ 24

E. Liderazgo empresarial:___________________________ 27

F. Principales tipos de líderes:______________________ 28

G. Estilos de liderazgo y sus descripciones:____________ 31

H. Importancia del liderazgo:_________________________ 32

I. Funciones del liderazgo:__________________________ 33

J. Teorías y enfoques del liderazgo:___________________ 35

V CONCLUSIONES: ___________________________________ 44

VI BIBLIOGRAFIA: ____________________________________ 46

INTRODUCCION

La motivación es un término genérico que se aplica a una amplia serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos, y fuerzas similares. Se convierte en un factor importante junto con el liderazgo, ya que permite canalizar el esfuerzo, la energía y la conducta en general del trabajador hacia el logro de objetivos que interesan a las organizaciones y a la misma persona. Por esa razón, los administradores o gerentes hoy en día se interesan mas en recurrir a aspectos relacionados con la motivación, para coadyuvar a la consecución de sus objetivos.

El tema sobre la motivación - liderazgo es muy amplio y un problema muy viejo se podría decir, cuando surgió el hombre existían el brujo, los consejeros y el cacique, después los administradores, ejecutivos, directivos, gerentes y líderes.

Ahora entrando al siglo XXI, en una aldea global, en un mundo cambiante de hombres globalizados, sigue estudiándose el fenómenos dada sus implicaciones en la esfera económica y consecuentemente en otras esferas de la vida social.

El liderazgo es un instrumento que va de la mano con la motivación ya que el líder debe saber cómo llegar con sus seguidores; que incide en el desarrollo de la actividad empresarial, es un objeto de los recursos humanos, que son el principal factor estratégico y ventaja competitiva con que cuenta una organización, por lo que en la actualidad se le confiere gran importancia a este subsistema, dentro del sistema general que constituye la gestión empresarial.

Hay muchos líderes en nuestro mundo de hoy, y sin tomar en cuenta las áreas vocacionales que sirven, tienen varias características en común:

Todos son personas altamente motivadas que se esfuerzan en alcanzar altos objetivos para sus seguidores y establecen elevados estándares de desempeño para ellos mismos.

Los líderes de más éxito en toda organización ejecutan tareas y actúan en una forma que proporciona a sus seguidores satisfacción y realización al ejecutar el trabajo requerido y llegar al objetivo.

I LA MOTIVACION

A. DEFINICION:

La palabra motivación proviene del latín motivus (movimiento) y el sufijo –ción (acción y afecto). Según esto, la motivación es la causa de una acción. Motivus también es la base de las palabras motivar y motivo.

La motivación son los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. Este término está relacionado con el de voluntad y el del interés. Las distintas escuelas de psicología tiene diversas teorías sobre cómo se origina la motivación y su efecto en la conducta observable. La motivación, en pocas palabras, es la voluntad para hacer un esfuerzo, por alcanzar las metas de la organización, condicionado por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal.

La motivación siempre ha sido una necesidad fundamental en el proceso de las personas para alcanzar el éxito. ¿Pero porque es tan importante?

Como todos sabemos, la única forma de lograr un resultado es mediante hacer algo. Tomar alguna acción. Nada se logra sin hacer nada; por lo tanto, hay que tomar acción. Y la motivación es ese motivo que nos hace levantarnos por la mañana para tomar esa acción y por lo tanto no se conseguirán resultados.

 Definición de motivación en la empresa:

La habilidad de la empresa para crear un entorno en el cual los empleados puedan y estén dispuestos a manifestar estas respuestas que se desean y a trabajar para conseguir el ampliamiento de las metas de la empresa. Es importante o esencial que las metas de la empresa se consideren idénticas o semejantes con las necesidades humanas.

La motivación en los colaboradores de una compañía es de vital importancia debido a que ellos darán todo de sí en pro de un objetivo personal u organizacional. La motivación laboral se da mediante la relación de recompensas y rendimiento; ya que este tipo de incentivos les da merito o reconocimiento a labores asignadas.

Un personal altamente motivado le aporta ideas creativas e innovadoras a la compañía que quizás podrán generarle éxito a la organización.

B. TIPOS DE MOTIVACION:

 Motivación intrínseca: Es debida a factores intrínsecos o del entendimiento personal del mundo. Se evidencia cuando el individuo realiza una actividad por el simple placer de realizarla, sin que nadie de manera obvia le de algún incentivo externo. Algunos autores distinguen entre dos tipos de motivación intrínseca: uno basado en el disfrute y el otro en el auto exigencia.

 Motivación extrínseca: Es debida a factores extrínsecos o incentivación externa. Aparece cuando lo que atrae no es la acción que se realiza en si sino lo que se recibe a cambio de la actividad realizada.

Tradicionalmente, la motivación extrínseca se ha utilizado para motivar a empleados mediante recompensas tangibles (pago, promociones o castigos, etc.) y recompensas intangibles (elogio en público). Con la transición de economías de “cadenas de producción” a “prestación de servicios” la importancia de la motivación extrínseca radica en:

- Cuanto más se distancian los trabajos de ser los típicos de una línea de montaje, más difícil se hace medir la producción individual.

- En tanto que la motivación intrínseca no se basa en incentivos económicos, es barata en términos monetarios pero cara en tanto que las recompensas inherentes de la actividad deben ser internalizadas antes de que puedan ser experimentadas como una motivación intrínseca.

 Motivación positiva: Es una proceso mediante el cual el individuo inicia, sostiene y direcciona su conducta hacia la obtención de una recompensa, sea externa (un premio) o interna (la gratificación derivada de la ejecución de una tarea). Este resultado positivo estimula la repetición de la conducta que lo produjo. Sus consecuencias actúan como reforzadores de tal comportamiento.

 Motivación negativa: Es el proceso de activación, mantenimiento y orientación de la conducta individual, con la expectativa de evita una consecuencia desagradable, ya sea que venga del exterior (un castigo) o del interior de la persona (un sentimiento de frustración). Este resultado negativo tiene a inhibir la conducta que lo genero. Sin embargo, las modernas concepciones gerenciales no consideran recomendable la utilización de la motivación negativa (la amenaza, el miedo) y, por lo general, proponen el castigo como último recurso para enfrentar conductas no deseadas.

 La micromotivación: Es el proceso mediante el cual las organizaciones crean un conjunto de incentivos materiales, sociales y psicológicos, para generar en los trabajadores conductas que le permitan satisfacer sus necesidades y alcanzar las metas organizacionales. Es un intento particular para incrementar los niveles de esfuerzo esperado en el trabajo, y con ellos, los niveles de satisfacción y desempeño individual. El enriquecimiento de los puestos, los planes de incentivos salariales y las políticas de ascenso forman parte de esos intentos.

 La macromotivación: Es un proceso, por lo general no planeado, mediante el cual la sociedad transmite ciertos mensajes que el individuo internaliza y que le permiten formarse una idea sobre sí mismo y sobre el trabajo, ideas que influencian seriamente los niveles de motivación individual.

C. IMPORTANCIA DEL DIRECTIVO EN LA MOTIVACIÓN:

El directivo debe en el desempeño de su ejercicio profesional sabe utilizar la motivación con todo su alcance, repercusiones, usos que

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