Motivacion Y Liderazgo

INDICE

Pág. 4…………………………………………………………….….……………....…………MOTIVACION

Pág. 5…………………………………..………………….….……….…MOTIVACION EN LA HISTORIA

Pág. 6…………………………………………………….…….…LA MOTIVACION EN LAS EMPRESAS

Pág. 10………………………………………………….……...….....LA COMPENSACION ECONOMICA

Pág. 11…………….……………………………..………………....LA MOTIVACION ES UN PROCESO

Pág. 12…….………………………………………LA CONSIDERACION, FORMAS DE MOTIVACION

Pág. 13….….……….................................................................................CLASES DE MOTIVACION

Pág. 14……………………………..……………………………………………………..…….LIDERAZGO

Pág. 15…….……………………………………………………..…LOS LIDERES NACEN O SE HACEN

Pág. 17………..………………….LIDERAZGO COMO FUNCION DENTRO DE LA ORGANIZACION

Pág. 19…….…………………………..………………………...CARACTERISTICAS DE LOS LIDERES

Pág. 20….………………………………………………….….……….……EL PODER DE LOS LIDERES

Pág. 22…………………….……………………………………………….………LIDERAZGO GERNCIAL

Pág. 23……….…………………………………………………...…ESTILOS DE LIDERAZGO CLASICO

Pág. 26…………………………………………………….……GRANDES LIDERES EMPRESARIALES

Pág. 27………………………………………………….…….………LA GERENCIA MODERNA WELCH

Pág. 29………………………………………………….……………………………..………HENRY FORD

Pág. 30………………………………………………….…………………………………………..…SLOAN

Pág. 32………………………………………………….……………………………………JOHN DAISON

Pág. 33………………………………………………….…LOS LIDERES EMPRESARIOS PERUANOS

Pág. 34……………………………………………… DIONICIO ROMERO, ROQUE BENAVIDES

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INTRODUCCION

La investigación sobre la motivación y liderazgo se centra básicamente en descubrir los porqués de la conducta humana. Antes de que la psicología apareciera como ciencia, los filósofos y teólogos ya elaboraban teorías acerca de los motivos que llevaban a una persona a comportarse en una situación determinada de una manera y no de otra. Y el liderazgo.

Que características positivas o negativas reflejan las motivaciones dentro de las empresas.

Investigaremos la función de liderazgo a conseguir las metas de la organización de acuerdo con su capacidad máxima. Al ser humano le ha interesado la naturaleza del liderazgo desde los inicios de la historia, tratando de investigar las características de los líderes y de los no líderes, se han tomado en cuenta las características personales.

El mando y la autoridad, los principios del liderazgo, entendiéndose el liderazgo no como el otorgarle poder a un único líder sino, más bien, generando en cada uno de los empleados líderes que compartan objetivos y trabajen juntos para alcanzarlos.

El cómo influyen el desarrollo y crecimiento de las empresas u organizaciones, detallaremos algunas de sus obras más saltante de los líderes más importantes, y por consiguiente sus logros.

1. LA MOTIVACION

Es difícil encontrar una definición de motivación en todo su contexto clara y taxativa del término. Los tratadistas determinan su contenido en función de sus propias teorías y son bastantes las que se manejan.

Por otro lado, el empresario suele emplearlo para referirse a situaciones humanas positivas, buenas, referidas a la conducta de las personas en el transcurso del trabajo.

Una buena definición puede ser aquella que la define como la fuerza que origina y mantiene un comportamiento. Una buena frase que se puede aplicar a esta definición es la de “Querer es Poder”.

Según cada autor que se ha parado a pensar en la motivación se puede encontrar una acepción diferente y se pueden distinguir tres tendencias de las que nos habla Madsen (1974)

1.1. DESDE OTRO CONTEXTO

La motivación, que también se podría definir como aquel fenómeno de nuestra vida psíquica que viene a ser algo así como el impulso que sentimos hacia la realización de una acción. Este impulso no es la motivación, sino una consecuencia de ella: su manifestación en el plano psíquico consciente.

La función de la motivación es la de impulsarnos a actuar para alcanzar un mayor nivel de logro en la satisfacción de nuestras necesidades.

Pero el impulso concreto es consecuencia no solamente de la motivación, sino del estado de nuestro conocimiento.

1.2. LA MOTIVACION EN LA HISTORIA

Desde los años 60 existe un esfuerzo continuo por aplicar los conocimientos sobre la investigación de la motivación a la actividad real de la empresa. Así se denomina desarrollo de la organización.

Hoy en día el significado de esto ha cambiado pasando a ser un intento de aumentar la efectividad laboral por medio de la comunicación a ser un proceso metódico de configuración más efectiva de las organizaciones, proceso mediante el cual deben tenerse en cuenta puntos de vista tanto motivacionales como organizativos y estructurales.

La motivación ha aparecido en muchas ocasiones vinculada a la personalidad. La más conocida es la de S. Freud. Apoyándose en éste autor se desarrollan otras teorías en relación con las necesidades como las de Maslow y Murray.

1.3. ETONCES ¿Qué es la Motivación?

Si se quiere responder a la pregunta ¿qué es la motivación? y responder como un hombre de empresa se tendría que decir que la motivación es la situación emocionalmente positiva que se produce en un sujeto cuando existe un estímulo o incentivo que le satisface una necesidad, lo que permite obtener de él una conducta apetecida.

Enfocada así, puede dar la impresión de que tiene un efecto manipulador, es decir, como la técnica de la zanahoria. En la empresa no puede aceptarse un planteamiento de esta manera.

Por lo que en este ámbito solo se puede operar a partir de unos principios de respeto de la dignidad de trabajador y de, por supuesto, unas condiciones laborales y económicas adecuadas. Y en base a ello buscar el mejor ambiente posible en la empresa, motivando al personal.

1.4. LA MOTIVACION EN EMPRESAS.

Las empresas que cuentan con plantillas motivadas son también las que presentan mejores números en la cuenta de resultados. Las personas que tienen una alta motivación suelen rendir más en sus trabajos, aprovechan mejor el tiempo y alcanzan con mayor facilidad los objetivos marcados por la empresa. Esto supone un claro beneficio tanto para la empresa como para el propio empleado.

1.5. TEORIAS SOBRE LA MOTIVACION

Las teorías más conocidas sobre la motivación humana se desarrollaron a mediados del siglo pasado pero sus efectos han llegado hasta la actualidad.

1.5.1. Maslow

En 1954 Maslow publico el resultado de sus investigaciones. Su teoría de la Pirámide se basa en una jerarquía de las necesidades que las personas necesitamos cubrir. Esta teoría se ha visto popularizada a raíz de la aparición de un anuncio publicitario de una conocida marca de carburantes.

1.5.2. McClelland

McClelland redujo a tres estas necesidades: necesidad de pertenencia o afiliación, necesidad de realización o logro y necesidad de poder o control.

1.5.3. Holland

Holland, por su parte, catalogó seis tipos de personalidad (realista, intelectual, social, conformista, dominante y estética) y los relacionó con los intereses profesionales predominantes para cada tipo.

1.5.4. Daniel Goteman

La publicación del libro de Daniel Goleman “La Inteligencia Emocional” ha revitalizado el estudio de la motivación. Para Goleman la capacidad de motivarse a uno mismo es una de las cinco competencias que forman la IE (Inteligencia Emocional). Las personas que dominan esta competencia suelen ser más productivas y eficaces en todo lo que hacen.

1.5.5. McDougall

William McDougall definió en 1908 instinto como una tendencia innata que siente el organismo a notar preferentemente ciertos objetos por encima de otros, experimentando determinadas reacciones emocionales ante aquellos y actuando en relación a los mismos.

El instinto viene a ser un elemento dinamizador de la conducta a la vez que se constituiría como un elemento regulador de la misma. Este concepto fue sustituido por el de “drive” (impulso) gracias a Woodworth que es muy utilizado aún por algunos autores como Lorenz y Tinbergen en sus estudios.

1.5.6. C.L:

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