Nuevas tendencias en Recursos Humanos.
Enviado por aguspas • 5 de Febrero de 2017 • Exámen • 2.118 Palabras (9 Páginas) • 603 Visitas
Proyecto Final
Nombre Alumno: Ingrid Arcos Pinilla
Nombre Asignatura: Nuevas tendencias en Recursos Humanos
Instituto IACC
Ponga la fecha aquí23/01/2017
Desarrollo
En este escenario, se le ha solicitado a usted como encargado del área de recursos humanos, generar distintos planes que mitiguen las problemáticas señaladas.
- Desarrolle un plan de desvinculación para la organización, el cual debe contener:
Para desarrollar un plan de desvinculación y terminar con el ambiente caótico e incertidumbre reinante dentro de la organización propondría ejecutar un proceso de outplacement o desvinculación programada es un proceso de asesoría, apoyo, orientación y capacitación dirigido a la persona por egresar o ser transferida para la búsqueda de un nuevo empleo o actividad de calidad, nivel y condiciones similares a las de su anterior ocupación, en el menor tiempo posible.
- Público al cual está dirigido.
Este plan de desvinculación outplacement es visualizado como un proceso integral, que brinda asesoría profesional a los desvinculados y contribuye a mejorar la calidad de vida de las personas, este proceso se encuentra dirigido tanto para los colaboradores que se encuentran trabajando en las sucursales de Chile y México.
- Acciones principales que se llevarán a cabo (mínimo tres) y tiempo de ejecución.
- Respaldo técnico y profesional al momento del despido, conformando un proceso integral y natural de la organización. Este se realizara bajo los parámetros y estándares de profesionales que le entreguen el apoyo y las herramientas necesarias para sopesar el proceso.
- Generar en el desvinculado la percepción de desafío y nuevas oportunidades, más que una de quiebre o fracaso. Se debe generar la confianza con la persona que perderá su empleo en ser capaces de hacer visualizar este mal momento en una oportunidad de encontrar un trabajo con mayores expectativas en todos los ambitos
- Facilitar medios a los desvinculados para su reinserción de acuerdo a sus capacidades. Si las personas a cargo del proceso saben que en otras organizaciones le solicitaran ciertas competencias o capacidades ser capaces de potenciárselas y dárselas a conocer para que tengan mejores oportunidades
El tiempo de ejecución de las tres alternativas debe ser el mínimo ya que se debe disminuir el tiempo de desempleado de la persona desvinculada.
- Fundamentos de la importancia de las acciones que llevará cabo.
El proceso que propongo debe ir dirigido por profesionales que le entreguen un apoyo y respaldo fundamental a los colaboradores de manera tal que vean esta forma de desvinculación como una oportunidad y no como un factor negativo, el que este proceso se encuentre en manos de profesionales competentes garantiza que implementaran todas los conocimientos y herramientas con las que cuentan para poder sopesar el proceso como una situación natural de la vida pero con la diferencia que le podrá dar otra oportunidad a la persona desvinculada para encontrar algo con mejores proyecciones.
Poder generar en la persona desvinculada una percepción y certeza que el proceso que esta vivenciando más que un fracaso o algo negativo en ver una oportunidad en encontrar una oportunidad laboral con mejor condiciones y que la organización dispondrá de todas sus herramientas y recursos con los que cuenta para que esta tarea llegue a buen puerto.
Para que todo lo que anteriormente se describió se ejecute de la forma más optima se debe poner en conocimiento y disposición de toda la información necesaria en cuanto al mercado a donde se va a dirigir la nueva búsqueda laboral, ya sea en competencias que estas requieren, especialidades, capacitaciones y cursos para que se potencien aquellas habilidades y conocimientos que se encuentren deficientes para encontrar una buena y rápida oportunidad laboral
- Generar un plan que fortalezca el engagement y el mantenimiento del recurso humano, de manera tal de reducir la alta rotación y bajar la tasa de renuncias que se han observado en el último tiempo. Este plan debe contener:
Engagement es un término utilizado en el ámbito de las relaciones humanas y la cultura organizacional que se identifica con el esfuerzo voluntario por parte de los trabajadores de una empresa o miembros de una organización. Un trabajador engaged es una persona que está implicada en su trabajo y entusiasmada con él.
Si bien todo empleado trabaja por un sueldo, el peor error que puede cometer una organización es pensar que la única motivación para el trabajador es el dinero, ya que la motivación obedece más a un componente psicológico que económico. Agrega que posiblemente la sana competencia, la aceptación y el reconocimiento de los logros, las relaciones personales entre superiores y dependientes, la delegación de autoridad y responsabilidad y la confianza, sean mejores mecanismos de motivación, cuando se aplican correctamente, que el incentivo económico.
- Público al cual está dirigido.
Dirigido a los colaboradores de ambas sucursales Chile, México, jefatura, alta Gerencia
- Acciones principales que se llevarán a cabo (mínimo tres) y tiempo de ejecución.
Desarrollo de carrera. La apertura en los canales que permiten los ascensos, la posibilidad de acceder a mayores responsabilidades y, por ende, a un mejor salario. Esto promueve los desafíos personales de los trabajadores y, por consiguiente, aumenta la motivación, permitiendo a la persona proyectarse dentro de la organización. |
Salud psicosocial. Se entiende como las acciones que generan redes de apoyo a los trabajadores dentro de la organización y que permiten el auxilio en caso de “emergencias” y el desarrollo de la integración entre las distintas personas que componen la organización. Responsabilidad social empresarial. Este ámbito es fundamental que para que una organización sea sustentable y logre el desarrollo del modelo HERO, mostrando cuán consciente y madura está la institución a nivel organizacional como para darse cuenta de lo importante que son las repercusiones que puede tener su proceder en el contexto social. Lo que se haga o lo que se deje de hacer tendrá repercusiones en el sistema donde está inmersa la organización. Por lo tanto, las acciones y la cultura que desarrolle tienen que estar constantemente de acuerdo con lo que sucede en su entorno. El tiempo de ejecución es de corto plazo ya que son medidas urgentes que se deben desarrollar para retener a los talentos con las cuales cuenta la organizacio, también es una forma de entregarle un poco mas de tranquilidad a todos los trabajadores que se encuentren inciertos de su futuro laboral. |
- Resultados esperados. (Puede referirse al coaching, evaluación de desempeño, etc.).
Se espera que con las medidas propuestas los encargados de recursos humanos puedan diseñar evaluaciones de desempeño que puedan generar desarrollo de carreras dentro de la organización con ello aumento de la motivación de los colaboradores y en cierta medida darle una seguridad con las acciones que se ejecuten, para aquellos colaboradores que realizan mas labores que lo de costumbre por la inestabilidad laboral que ha existido en el último tiempo generarles un reconocimiento monetario por la labor que están realizando y con ello demostrar un valor al esfuerzo que realizan por mantenerse dentro de la organización a pesar de las circunstancias que se viven con esta medida el trabajador se sentirá mas comprometido y enganchado con los valores de la organización.
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