PROGRAMA DE CAPACITACIÓN La globalización
Enviado por Dave258 • 20 de Mayo de 2017 • Ensayos • 6.418 Palabras (26 Páginas) • 123 Visitas
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN
CAMILA ANDREA GAMBOA
PAULA MARCELA JARAMILLO
DAVID ASDRUVAL CARVAJAL
JENNIFER ANDREA MEJIA
JULIETH ANDREA MORENO
EVELYN LIZETH URREGO
1019976
69162
DIANA CAMPOS
BOGOTÁ D.C
25 DE OCTUBRE DE 2016
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN
Objetivo general
Establecer los parámetros que se deben tener en cuenta para el diseño de programas de capacitación de acuerdo a los planes, proyectos organizacionales y necesidades del cargo que impacten favorablemente en el mejoramiento continuo y en el desarrollo profesional de cada uno de sus integrantes.
Objetivos específicos
- Capacitar a los colaboradores, reforzando sus habilidades para realizar sus actividades.
- Motivar e incentivar al desarrollo personal y de la organización.
Políticas de capacitación
- Los programas de capacitación deben ser diseñados según las necesidades de la organización.
- Los programas de capacitación deben ser aprobados con anterioridad por los directivos de la organización.
- Los programas de capacitación deben ejecutarse en el tiempo establecido y por las personas encargadas del mismo.
- Los programas de capacitación deben estar ligados al direccionamiento estratégico de la organización.
- Los programas de capacitación deben contribuir al desarrollo personal y profesional de los colaboradores de la organización.
- Los programas de capacitación deben tener la documentación que soporte la planeación, organización, dirección y evaluación del mismo.
FLUJOGRAMA PROCEDIMIENTO DE CAPACITACIÓN
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Matriz detallada del programa de capacitación
ACTIVIDAD | DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD | RESPONSABLE | REGISTRO |
Elaborar el diagnóstico de necesidades de capacitación | Se debe diseñar un instrumento de recolección de datos para determinar las necesidades de capacitación. | Talento Humano | Instrumento Diagnóstico |
Aplicar formato diagnostico | El instrumento diagnóstico se debe aplicar de acuerdo a los lineamientos del mismo ya sea a todos los integrantes de la empresa o a la parte directiva. | Talento Humano | |
Análisis de la información | Se analiza la información recolectada con el fin de evidenciar las necesidades e iniciar con la planeación de programa de capacitación | Talento Humano | Inventario de Necesidades |
Planeación | Se determina el plan de desarrollo teniendo en cuenta las políticas y estrategias establecidas junto con el direccionamiento estratégico.
| Talento Humano | Cronograma de Actividades Presupuesto Formato de Asistencia Formato de Evaluación Indicadores de Gestión |
Elaboración del plan de capacitación | Se inicia la elaboración de las actividad y estrategias que se implementaran en la programa de capacitación. | Talento Humano | Contenido del programa |
Aprobación del programa | Se presenta el diseño del programa junto con el presupuesto para que sea aprobado por el gerente de la empresa | Talento Humano | |
Ejecución del programa de capacitación | Publicación del programa de capacitación en el área de recursos humanos | Talento Humano | Programa de Capacitación |
Implementación | Se implementan las actividades del programa de capacitación de acuerdo al cronograma establecido | Talento Humano | Formato de asistencia y de evaluación aplicados |
Evaluación del programa de capacitación | Se recolectan los formatos de evaluación aplicados para cada actividad | Talento Humano | |
Procesamiento de la información de los formatos aplicados | Se procesa la información de los formatos de evaluación tanto de conocimiento como de la encuesta de satisfacción para determinar acciones a mejorar | Talento Humano | Informe resultados de evaluación |
Seguimiento | Se supervisa el cumplimiento de los objetivos del programa de capacitación. | Talento Humano | |
Aplicación de indicadores de gestión | Se aplican los indicadores para establecer el impacto del programa y se genera un informa determinan las acciones de mejora a tener en cuenta para la próxima aplicación.. | Talento Humano | Informe de gestión |
MARCO TEORICO
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