PROPUESTA DE SOLUCION DEL CASO DE JET AIRWAYS: DESPIDO, INSOMNIO Y EMPLEO..

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FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION

PROPUESTA DE SOLUCION DEL CASO DE JET AIRWAYS: DESPIDO, INSOMNIO Y EMPLEO.

Alumno: Carlos  Vázquez Roc

Matricula:

Profesora: LMI. Francela Villareal Umaña

Modulo: Modulo 2, Tema 7

Actividad: Propuesta de Solución al Caso Jet Airways

27 de Mayo del 2016.

INTRODUCCION

La aerolínea Jet Airways inició sus operaciones en el año 1993, considerada como líder en su ramo. Fue a lo largo de varios años de crecimiento sostenido que incluso fue considerada como una de las diez mejores aerolíneas del mundo. En 2007, Naresh Goyal, el presidente y fundador de la empresa, adquirió Air Sahara, como parte de su plan para expandir la empresa.

Jet Airways solo meses antes de la crisis recibió varios reconocimientos, tales como: Best Indian Airlines, Business Traveller Awards 2008, entre otros.

A principios de Octubre de 2008 Jet Airways formo una alianza con su principal competidor para tener un ahorro de 307 millones de dólares.

Tras las pérdidas económicas sufridas, y la incertidumbre derivada de los efectos y duración de la crisis económica mundial el Consejo de Administración de Jet Airways tomó la decisión de despedir a 1,900 empleados. Alrededor de 300 personas que fueron despedidas mostraron su inconformidad a través de manifestaciones realizadas en las afueras de las instalaciones de las oficinas de Jet Airways e, incluso, en las pistas de aterrizaje y despegue.
El 17 de octubre, Naresh Goyal ante los medios de comunicación, declaró que daría marcha atrás a la decisión y reinstalaría al personal, explicando que los altos mandos de la compañía deben comprender más a las familias y declaro que "no podía dormir".
La compañía india Jet Airways pretendió sobrevivir a la crisis económica, mediante la destitución de 1,900 empleados de sus puestos laborales con el propósito de evitar más gastos para la empresa, aunque esta decisión afectara la vida y familia de los empleados despedidos. 

Un asunto grave es que Naresh Goyal se deslindó de la decisión inicial, asegurando que el Consejo de Administración habría tomado la decisión basados en la situación económica

del ramo y que él mismo no conocía la cifra exacta de empleados despedidos. Goyal declaró que el sólo les dio la instrucción de recortar costos.

PLANTEAMIENTO

La empresa Jet Airways, en el 2008 se enfrentó a la crisis económica mundial, esto derivado de la baja demanda de pasajes, alza del petróleo que esto motivo al alza de los precios de turbosinas y poco antes la alianza con Air Sahara, que esto llevo el aumento considerado de su capital humano, todo lo antes mencionado llevo a la empresa obtuviera un problema por resolver, afrontar la crisis de una manera inteligente para mantenerse hasta volver a tener de nuevo las ganancias y utilidades.

Su principal meta de Jet Airways era de construir una estrategia donde no podía perder clientes, así como la reducción de los costos de operación, fijando estrategias y trazando planes, también como se podía determinar y se tomarían las decisiones para atacar los desafíos y así proceder con la dirección y control.

Al analizar el caso presentado, se pueden distinguir una serie de eventos que llevaron a un desenlace que no dejó del todo conformes a las partes involucradas. En primer lugar, se puede hacer una retrospectiva al momento en que la aerolínea Jet Airways adquirió Air Sahara. Esta decisión se debió a que la empresa quería internacionalizarse, es decir, con la adquisición de dicha aerolínea iba a poder brindar vuelos internacionales ya que contaría con una mayor flota. Creo que, desde ese momento, la decisión tomada no fue la mejor tomando en cuenta que ya se conocía que en los años próximos iba a haber una crisis para el negocio de los aviones. Con esta acción, se puede decir que la empresa no hizo un correcto análisis y no vio a futuro, pues de haberlo hecho se habría dado cuenta que, al adquirir esta compañía, no solo adquiría flota, sino también una cantidad extraordinaria de trabajadores que requerían un pago de nómina, lo cual iba a ser incosteable al paso de no más de un año.

Antes de adquirir un negocio que ya está establecido, se deben tomar en cuenta diferentes aspectos, entre los principales se encuentran cuantificar la inversión que se va a hacer y el personal que se va a adquirir junto con el negocio. Es importante establecer un precio de inversión basado en las posibilidades económicas reales, en comparación con otros negocios similares y en el retorno de la inversión.

También debieron tomar en cuenta el estado financiero actual y pasado del negocio, ya que probablemente no les estaba yendo bien por eso decidieron venderlo, y una de las posibles causas pudo ser el alto gasto que tenían en nómina, por eso que un buen análisis antes de esta adquisición pudo resolver algunas cuestiones referentes a la afluencia que iba a traerles consigo la alianza con Air Sahara.

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