Plan Estratégico y su avanze

Contenido

INTRODUCCIÓN        

CAPÍTULO I:        

OBJETIVOS Y METODOLOGÍA        

1.1        OBJETIVOS        

1.1.1        Objetivo General        

1.1.2        Objetivos Específicos        

1.6        JUSTIFICACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO        

1.5        LIMITACIONES Y ALCANCES        

Limitaciones:        

Alcances:        

LA EMPRESA        

INSTITUTO TECNOLÓGICO VOCACIONAL  “MONTE BELLO”        

2.2        TIPO DE EMPRESA        

DECLARACIÓN DE MISIÓN Y VISIÓN        

2.2.1        Misión del Instituto Tecnológico Vocacional “Monte Bello”        

2.2.2        Visión  del Instituto Tecnológico Vocacional        

“Monte Bello”        

2.2.3        PRINCIPIOS Y VALORES        

Integridad:        

Honestidad y transparencia:        

La dedicación al cliente:        

Ética empresarial:        

2.2.4        POLÍTICA DE CALIDAD        

2.2.5        SEGMENTO  DE MERCADO        

2.2.6        ORGANIGRAMA        

3.1        LOCALIZACIÓN        

3.2        TAMAÑO DE LA EMPRESA        

CAPÍTULO II:        

DESARROLLO DEL PLAN ESTRATÉGICO        

4.2        ANALISIS OPORTUNIDADES Y AMENZAS        

OPORTUNIDADES        

AMENAZAS        

4.4        MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC)        

4.4.1        ANÁLISIS DE LA MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO MPC        

4.3        MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTERNO (EFE)        

4.3.1        ANÁLISIS DE LA MATRIZ EFE        

FORTALEZAS        

DEBILIDADES        

4.5        MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS (EFI)        

4.6        MATRIZ FODA        

4.6.1        ANALISIS DE LA MATRIZ FODA.        

4.7        MATRIZ DE LA POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE LA ACCION (SPACE)        

4.7 MATRIZ SPACE        

4.7.2  ANALISIS DE LA MATRIZ SPACE        

4.8        MATRIZ INTERNA – EXTERNA (IE)        

4.8.1        ANALISIS DE LA MATRIZ IE.        

4.9        MATRIZ DE LA ESTRATEGIA PRINCIPAL        

4.9.1        ANALISIS MATRIZ DE LA ESTRATEGIA PRINCIPAL        

4.10 MATRIZ DE PLANEACION ESTRATEGICA CUANTITATIVA (MPEC)        

4.10.1 ANALISIS DE LA MATRIZ DE PLANEACION ESTRATEGICA CUANTITATIVA (MPEC)        

4.11        VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS        

CAPÍTULO III:        

4.12 PLAN DE ACCION        

CONCLUSIONES        

BIBLIOGRAFÍA        

INTRODUCCIÓN

A continuación el presente informe,  presenta un Plan Estratégico a beneficio del Instituto Tecnológico Vocacional Monte Bello, el cual se basó  en una toma de decisión estratégica estructurada con el objetivo de mejorar el funcionamiento  en la parte administrativa y demás áreas de  dicha, institución, llevando a cabo lo que en éste Plan estratégico se le recomienda.

Este informe se presenta de una forma estructurada en dos  capítulos, en primer término se presentan los objetivos generales y específicos  que persigue el trabajo presentado, así como la metodología de la investigación utilizada. Seguidamente se presenta información de suma importancia referente a  la empresa, como ser  los antecedentes de la industria, su misión  así como su visión además,comprende la información actual de la empresa: su localización, diferentes estrategias de publicidad, servicios que se ofrecen en el Instituto Tecnológico Vocacional Monte Bello.

El capitulo dos comprende la identificación de oportunidades y amenzas de la empresa, asi como matrices MPC, EFE, EFI, SPACE, IE, MPEC.

Tambien muestra las ventajas y desventajas de las estrategias alternativas.

El capitulo tres comprende el plan de acción que se deben implementar, conclusiones y bibliografía.

CAPÍTULO I:

OBJETIVOS Y METODOLOGÍA

1. OBJETIVOS

1. Objetivo General

Desarrollar un Plan Estratégico que sea de beneficio y contribuya al desarrollo, madurez y crecimiento así como el cumplimiento de  las metas establecidas por parte de la administración”del Instituto Tecnológico Vocacional Monte Bello, planteadas   para un lapso de cuatro años máximo.  En el se especificarán claramente las estrategias que esta ha de utilizar, acompañada de los lineamientos de acciones a corto plazo, mediano plazo y largo plazo.

1. Objetivos Específicos

Evaluar la situación actual de la Institución educativa, mediante el análisis  FODA para determinar sus problemas actuales y sus oportunidades de mejorar su posición competitiva.

Elaborar las matrices y detectar en donde está ubicada la empresa en comparación con su competencia.

Aumentar el reconocimiento  de la imagen corporativa de la institución.

Establecer las estrategias necesarias a seguir por la Institución y que a su vez estas sean factibles de alcanzar y que le permitan mejorar el desempeño en las áreas que actualmente tienden a decaer y causar problemas.

Identificar y analizar los procesos administrativos que no permiten el desarrollo y el éxito  de la institución.

1. JUSTIFICACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO

La falta de visión empresarial es uno de los principales obstáculos para el desempeño de cualquier empresa. Este plan estratégico le asegura a la institucion que obtendrá participación en el mercado, utilidades en el ejercicio, beneficios  a los decentes y una excelente imagen.

        También es importante señalar,  que este Plan Estratégico brindará a la institución  la oportunidad de  precisar con exactitud y cuidado  su respectiva misión”; ya que la misma regirá la institución, pues la misión es la razón de ser de las empresas e indica cual es su propósito.

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