Planeamiento Estratégico

INTRODUCCIÓN

El planeamiento estratégico dentro de las organizaciones ha venido consolidándose a lo largo de las ultimas cinco décadas, remontándose de manera mas formal en los años sesentas, a manera de utilización por las organizaciones como una herramienta de uso administrativo en las que se trazan planes y objetivos concretos con la intención de que todos y cada uno de los colaboradores que conforman las organizaciones adopten la filosofía y entiendan la forma de trabajo, misma que implicará que los resultados y la puesta en marcha de tales planes tenga una efectividad que cumpla con los objetivos planteados inicialmente asegurando así el éxito y la consecución de los planes trazados.

Para ello, en este ensayo, entenderemos cuales y como son las características que hacen que dentro de una organización el planeamiento estratégico sea posible, cumpliendo así con las condiciones idóneas para el logro de los planes elaborados e implementados inicialmente con una filosofía y cultura propias que identificarán a la organización como única.

APERTURA

Antes de comenzar, debemos entender que en el contexto de las organizaciones, existen planes estratégicos y planes operativos, los primeros suelen contemplar un horizonte temporal más amplio que los planes operativos, este lapso de tiempo varía en función del entorno actual, así como de la globalización y la celeridad que esta tiene en las organizaciones.

Es entonces que los planes operativos no son más que la concreción del plan estratégico por áreas de gestión y se elaboran desde una perspectiva en la que se aborda un lapso de tiempo anual.

El alcance del plan estratégico abarca una amplia gama de actividades de la organización, estos son más generales, mientras que los planes operativos son más concretos.

Los planes estratégicos se entienden entonces que derivan en planes operativos, mismos que pueden ser planes elaborados para su utilización una sola vez, siendo puestos en práctica en la elaboración de programas y proyectos, pero que están limitados a un presupuesto específico para su correcta ejecución.

A su vez, los planes estratégicos pueden usarse de manera en que sean permanentes y se elaboran de acuerdo a una serie de políticas designadas por la organización, mismas políticas que serán regidas por métodos, procedimientos y estándares fijados por las juntas directivas, áreas administrativas y personal operativo.

Habiendo entonces hecho una diferenciación del contexto en cuanto a planeamiento estratégico y plan operativo, podemos entonces lograr un acercamiento mas especifico al hecho de conocer las características que el planeamiento estratégico tiene en la organización.

DESARROLLO

El tema que nos corresponde abordar en esta ocasión, va enfocado a la planeación estratégica dentro de una organización, esta planeación se remite básicamente a la administración que se haga de la misma organización en base a alcances que se pretendan efectuar para el beneficio de estas, sin dejar de lado por supuesto el involucramiento que pueda tener la planeación táctica y operativa, mismas que son necesarias para poder poner de manera correcta y funcional la estrategia.

Dentro de las características que se atribuyen a la planeación operativa, se tiene que es una concepción histórica de la misma organización en la que se hace un análisis de su horizonte temporal en el que se valoran las deficiencias y las fortalezas en base a su actual estrategia para así poder detectar posibles amenazas en su medio ambiente y detenerlas o atacarlas en base a los recursos que la organización tenga a su alcance.

La puesta en marcha de la planeación estratégica dentro de las organizaciones, supone un gran esfuerzo y compromiso para que la dirección superior, misma que tiene acceso a la información en lo que respecta a todos sus niveles, logre y pueda generar este mismo compromiso en los niveles inferiores para que de manera común se logren las metas definidas en lo que respecta al rumbo y resultados que se plantearon inicialmente para la organización, esta misma planeación estratégica, debe tener claro cual es el status de negocio que se tiene, así como cual es el status al que se quiere llegar, así como el hecho de reconocer quienes son los clientes que se tienen y quienes son los que deberían serlo, esto conlleva a la gerencia de la organización a determinar que decisiones son las mas factibles para adoptar y que se encuentren de acuerdo a la estrategia planteada. Lo anteriormente mencionado repercute en el hecho de que la planeación estratégica, implica un tiempo mas largo que otras por el hecho de basarse en el rumbo histórico y el contexto actual, así como el futuro como determinantes elementales en la ejecución de los planes elaborados.

Redundando en el concepto temporal de la planeación estratégica, esta se puede abordar desde la perspectiva del panorama interno, en el que se detectan los puntos débiles y las fortalezas, misma que en el momento se puede ejecutar, existe también el denominado panorama a largo plazo, mismo que comprende de acuerdo a cada organización plazos de 5, 7, 9 años, basándose a las circunstancias y el entorno, como ya se hizo mención, la responsabilidad de la planeación estratégica, corresponde a la dirección superior pero el involucramiento se da en todos los niveles.

Una vez entendiendo el panorama del plan estratégico de una organización, y sabiendo que los planes dentro de una empresa específicamente se basan en la operación de su personal en los diferentes niveles, podemos entender que cada uno de los planes elaborados

...