Pontencialidades De Los Municipios

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD DEL ZULIA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA PÚBLICA

MENCIÓN ADMINISTRACIÓN

CÁTEDRA: TALLER DE DESARROLLO PERSONAL II

CAMBIO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

INTEGRANTES GRUPO Nro. 7

NAIBETH CASTRO

CATHERIN CORTEZ

ANDERSON URDANETA

INTRODUCCIÓN

El cambio significa pasar de una condición a otra y afecta a individuos, grupos y organizaciones por igual, todas las organizaciones experimentan cambios de algún tipo y cada vez son más veloces. Los cambios más frecuentes en las organizaciones son los provocados en la estructura debido a fusiones, escisiones, adecuación del tamaño por crecimientos o reducciones, los provocados por la tecnología, por la cultura organizacional y la sociedad misma. Cuando se habla de desarrollo de una organización, se refiere a la preparación y gestión del cambio en el ámbito de la organización. La administración del cambio representa retos complejos, sin embargo, las organizaciones necesitan la capacidad de adaptarse con rapidez y eficacia para sobrevivir porque la rapidez y la complejidad del cambio representan una dura prueba para la capacidad de los gerentes y los empleados para lograrlo, sin embargo, cuando no se alcanzan los objetivos del cambio, los costos del fracaso pueden elevarse demasiado. Es una realidad, que la gran mayoría de las organizaciones “viven” en un entorno constante de cambios continuos y aquellas que tienden a ser rígidas, inflexibles, muy especializadas y burocráticas no podrán responder con eficacia a los requerimientos de cambio.

A continuación se desarrollaran una serie de puntos donde se definen y se explican lo que es la cultura, el cambio cultural, características de la cultura, tipos de cultura y perfiles de la organización, valores culturales y la cultura como desventaja y dando como resultado la importancia de la cultura organizacional y el cambio cultural de la misma,

ESQUEMA

1. Definición de:

a) Cultura.

b) Cultura Organizacional.

c) Cambio.

d) Cambio Organizacional.

2. Características de la Cultura Organizacional.

3. Las funciones de la Cultura.

4. Tipos de Cultura

5. Las Culturas fuertes en comparación con las débiles.

6. La Cultura en comparación con la formalización.

7. Valores culturales.

8. Patrones de conducta.

9. La Cultura como desventaja:

a) Barrera al Cambio.

b) Barrera a la Diversidad.

c) Barrera a las fusiones y adquisiciones.

10. Cambio Cultural.

11. Naturaleza del Cambio en la Cultura Organizacional.

12. Proceso del cambio de la Cultura Organizacional.

13. La globalización dentro de los procesos de Cambio.

14. Implicaciones del Cambio de la Cultura.

15. La Comunicación y el Cambio de la Cultura.

16. Cómo cambiar la Cultura de una organización.

17. Proceso del Cambio planeado.

DESARROLLO

1. Definición:

a) Cultura:

Lerma, Francisco (2.006) define el termino Cultura como “la manera en que vive un grupo humano, con todos sus valores y comportamientos”, tomando como base lo planteado por el antropólogo y profesor George de Napoli, quien la conceptualiza diciendo que es un “Conjunto de significados y valores compartidos y aceptados por una comunidad”.

b) Cultura Organizacional:

Según Robbins, Stephen la Cultura Organizacional es la “percepción común mantenida por los miembros de la organización; se refiere a un sistema de significado compartido entre sus miembros y que distingue a una organización de las otras”. Además, Robbins aclara la diferencia existente entre ésta y la satisfacción en el trabajo, la cual viene dada, porque, el termino Cultura Organizacional es un concepto descriptivo debido a que es la manera en al cual las características de dicha cultura es percibida por los empleados, “sin importar si les gustan o no”.

Otros conceptos:

- La cultura organizacional representa las normas informales y no escritas que orientan el comportamiento de los miembros de una organización día con día y que dirigen sus acciones con el propósito de alcanzar los objetivos de la organización.

- La cultura organizacional es le conjunto de hábitos y creencias establecidos por medio de normas, valores, actitudes y expectativas compartidos por todos los miembros de la organización. La cultura respalda la mentalidad que predomina en una organización.

- La cultura organizacional es la manera acostumbrada o tradicional de pensar al hacer las cosas, que es compartida por todos los miembros de la organización y que los nuevos miembros deben aprender y aceptar para ser admitidos al servicio d la organización.

c) Cambio:

“La acción y efecto de cambiar se conoce como cambio (del latín cambium). El verbo cambiar, por su parte, hace referencia a dejar una cosa o situación para tomar otra. Cambio es sinónimo, en muchos casos, de reemplazo, permuta o sustitución”.

d) Cambio Organizacional:

“En un mundo cambiante las organizaciones se encuentran sometidas a demandas diferentes y para responder a ellas deben modificarse”. Rodríguez, Darío.

2. Características de la Cultura Organizacional:

Robbins expone que existen siete características primarias que captan la esencia de la cultura de una organización:

- Innovación y toma de riesgos: es el grado en el cual se alienta a los empleados a ser innovadores y a correr riesgos.

- Atención al detalle: es el grado en se espera que los empleado demuestren precisión, análisis y atención al detalle.

- Orientación a los resultados: es el grado en que la gerencia se enfoca en los resultados en lugar de en las técnicas y procesos utilizados para lograr estos resultados.

- Orientación hacia las personas: es el grado en que las decisiones de la gerencia toma en cuenta el efecto de los resultados en al gente dentro de la organización.

- Orientación al equipo: es el grado en que las actividades de trabajo están organizadas alrededor de equipos, en lugar de hacerlo en torno a individuos.

- Energía: es el grado en que la gente es emprendedora y competitiva y no pasiva.

- Estabilidad: es el grado en que las actividades organizacionales prefieren mantener el statu quo en contraste con la insistencia en el crecimiento.

La cultura organizacional presenta seis características básicas:

- Regularidad en los comportamientos observados: las interacciones entre los participantes se caracterizan por un lenguaje común, terminologías propias y rituales relacionados con las conductas y las diferencias.

- Normas: son patrones de comportamiento que incluyen guías respecto a la manera de hacer las cosas.

- Valores dominantes: son los valores básicos que abraza la organización y que espera que sus participantes compartan, como serían la calidad de los productos y servicios, la competencia y la productividad.

- Filosofía: son las políticas que afirman las creencias relativas al trato que deben recibir los empleados o los clientes.

- Reglas: son guías establecidas, que se refieren al comportamiento dentro de la organización. Los nuevos miembros deben aprender estas reglas para ser aceptados por el grupo.

- Clima de la organización: es la sensación que transmite el lugar físico, la forma en que interactúan los participantes, e trato que unas personas dan a otras, a los clientes, a los proveedores, etc.

Algunas organizaciones son conocidas por la excelencia de los productos y servicios que ostentan su marca. Otras son conocidas por sus lujosas instalaciones físicas. Sin embargo, lo que realmente distingue a una organización es su personalidad y su forma de vivir y de comportarse, su mentalidad, su esencia, es decir, su Cultura Organizacional. Algunas organizaciones ostentan una fuerte cultura corporativa que, con su propia identidad, las hace famosas en todo el mundo, como Hewlett Packard, 3M, IBM, y General Motors.

Fitz-Enz, citado por el mencionado autor, describe las organizaciones exitosas y señala que se distinguen por emplear las siguientes ocho practicas:

a) Fijan un valor equilibrado: las organizaciones exitosas alcanzan, simultáneamente, varios objetivos equilibrados.

b) Compromiso con una estrategia básica y esencial: las organizaciones exitosas desarrollan una estrategia bien definida y concentran todos sus esfuerzos en la debida aplicación de ésta.

c) Estrecha

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