Programa de Inducción y Seguimiento

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INSTITUTO PROFESIONAL AIEP

Escuela de Negocios

Programa de Inducción y Seguimiento

Autor: Carolyn Valdivia Aguilera

Docente:  Joselyn Osses

Módulo:  Reclutamiento y Selección

2021

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN.        3

¿Qué es reclutamiento?        3

¿Qué es la selección?        4

1.        MECANISMOS DE RECLUTAMIENTO INTERNO        5

Principales Técnicas  de reclutamiento interno:        6

2.        MECANISMOS DE RECLUTAMIENTO EXTERNO        7

2.1. Principales Técnicas de Reclutamiento Externo        8

2.3. Principales Canales de Reclutamiento Externo        9

3.        TÉCNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL        11

3.1. Técnicas modernas para seleccionar personal        13

CONCLUSIÓN        15

BIBLIOGRAFÍA        16

INTRODUCCIÓN.

El presente informe, tiene como objetivo investigar y conocer los diferentes mecanismos de reclutamiento, tanto interno como externo, sus técnicas y canales, además de conocer las técnicas de selección más relevantes.

Bajo estos lineamientos, se deben conocer algunos términos a fin de poder comprender de mejor manera lo investigado y de poder generar un análisis contundente.

¿Qué es reclutamiento?

De forma sencilla, el reclutamiento es el procedimiento utilizado para atraer candidatos para una vacante determinada, es el llamado de atención al mercado laboral, un sistema de información por el cual la organización ofrece oportunidades de empleos.

La primera estrategia de reclutamiento es analizar y diseñar el perfil del cargo, ya que eso responderá a lo que se busca. Esto incluye levantar requerimientos técnicos, experiencia, tipo y nivel de competencias, entre otros factores que sean relevantes para la vacante que se quiere cubrir. Posteriormente se deben determinar las fuentes de reclutamiento y luego los canales a utilizar.  Se inicia entonces con la planificación de los recursos humanos y finaliza con la entrega de los antecedentes de los postulantes a la organización.

Existen distintas fuentes de reclutamiento y se entiende por esto el lugar desde donde se buscará el recurso humano, la fuente a utilizar puede ser interna o externa y de esto se hablará en los siguientes ítems.

¿Qué es la selección?

La selección de personal es el proceso de escoger al candidato idóneo para la vacante a llenar y que cumpla con cubrir las necesidades de la organización.

En esta etapa se evalúan los antecedentes de los postulantes, se realizan los distintos tipos de entrevistas, se verifican los antecedentes, se hacen pruebas de selección, entre otros pasos que puedan ser necesarios según el puesto de trabajo (Por ej. Exámenes médicos), hasta finalmente elegir al postulante mejor calificado para el cargo.

1. MECANISMOS DE RECLUTAMIENTO INTERNO

Primero que todo debemos entender que el reclutamiento interno se refiere a la selección de un colaborador de la compañía para cubrir un puesto o vacante.

Un proceso de reclutamiento interno debe ser realizado en forma eficaz y transparente. Es importante darles a los colaboradores la oportunidad de expresar su interés por cubrir determinada vacante. Para ello deben existir canales de comunicación que permitan saber que la vacante se ha producido.

 Los mecanismos pueden ser: transferencia simple, transferencia con promoción y el ascenso.

• Transferencia simple: Consiste en un movimiento lateral a un puesto con igual nivel de responsabilidad, pago y posibilidades de promoción. Ésta puede ser iniciada tanto por el trabajador o por la empresa.  Un ejemplo puede ser el cambio de sucursal, o de departamento, etc.

• Transferencia con promoción: Consiste en ascender de grado, categoría, sin necesidad de cambiar de puesto de trabajo, donde se requiere mayor responsabilidad con nuevos retos y expectativas.  Un ejemplo puede ser cambio de Ingeniero Trainee a Ingeniero Semi Senior.

• Ascenso: Es el reconocimiento al trabajador de una categoría profesional superior a la que ostentaba hasta ese momento. Se producirá teniendo en cuenta la formación, méritos, antigüedad del trabajador, necesidades del empresario y lo pactado en convenio colectivo.   Un ejemplo puede ser cambio de Ejecutivo Comercial a Jefe Comercial.

Principales Técnicas  de reclutamiento interno:

Concurso interno: Es el proceso establecido para ocupar cargos vacantes que no sea posible cubrirlos mediante ascenso interno. Estos se promocionan entre el personal fijo de la Institución que reúnan los requisitos mínimos de educación, experiencia, habilidad y destreza del nivel de cargo.  

El concurso interno debe ser informado a toda la empresa, a través de afiches, intranet de la empresa, correo de los colaboradores, etc.

Practicantes o becarios: son otra opción de contratación. Crecen en la compañía y ésta ya conoce su eficiencia, habilidades y aptitudes. Muchas empresas tan solo contratan a algunos de los becarios que pasan por ella. 

Son consideradas también formas de reclutamiento interno, a pesar de que no siempre se catalogan como tal:

Programa de referidos: Se basa en comunicar a los trabajadores de la empresa que se desea cubrir una vacante, para que ellos puedan referir a personas que conocen que puedan encajar con el cargo.

La recontratación: la recontratación es otro de los tipos de reclutamiento interno. En determinadas ocasiones, las empresas prescinden de algunos trabajadores porque ya no los necesitan. No obstante, si se crean nuevos puestos de trabajo puede darse el caso de que la compañía requiera otra vez empleados y vuelva a contratar a esos porque ya conoce las aptitudes y habilidades.

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