Proyecto Final De Sueldos Y Salarios

Misión:

Proporcionar la mejor atención a nuestros clientes mediante el servicio, calidad, control y asesoramiento, uniendo esfuerzos para así lograr la mayor rentabilidad y mejores resultados para los clientes.

Objetivo:

Permanecer en el sector como una organización líder, que genere al sector empresarial tranquilidad, seguridad y proyecciones a largo plazo, con una visión global ante la nueva economía del conocimiento.

Propósito:

Convertirnos en uno de los principales despachos y consultores de nivel nacional, asi como mejorar de forma continua nuestra calidad, preparación, servicios y costos hacia nuestros clientes.

Estrategia empresarial:

Está integrado por un grupo de profesionistas de calidad moral y principios éticos que proporcionan de manera directa sus conocimientos, buscando en todo momento tener buena comunicación con los empresarios.

Mantener además nuestra cartera de clientes para seguir construyendo el prestigio del despacho.

JUSTIFICACIÓN DEL MÉTODO

Elegimos el cuestionario, ya que ésta es un tipo de la comunicación interpersonal, que se establece entre el investigador y el sujeto de estudio a fin de obtener respuestas verbales a las interrogantes que nos planteamos del tema.

Consideramos que éste método es más eficaz que los demás, ya que obtenemos información más completa y podemos explicar más fácilmente el propósito de la investigación e información que necesitemos; también porque consiste en obtención de información oral por parte de una persona (entrevistado) que se logra por medio del entrevistador en una situación directa cara a cara, por tanto consideramos que la entrevista es una conversación entre el investigador y una persona que responde a preguntas orientadas a obtener información exigida por objetivos específicos.

Y para que nuestra entrevista tenga éxito solo requerimos unos puntos los cuales serán:

• Que la persona tenga o sepa la información requerida para contestar la pregunta.

• El entrevistado tenga motivación para responder, es decir, que la persona esté dispuesta a responder lo preguntado

APLICACIÓN DEL METODO DE PUNTOS

SUBFACTOR 1. Experiencia.

DEFINICIÓN. Tiempo normalmente necesario para que la persona que posea la instrucción correspondiente, pueda desempeñar satisfactoriamente un puesto.

GRADOS:

I = máximo de un año

II = de un hasta dos años

III = de dos hasta tres años

IV = de tres hasta cuatro años

V = de cuatro años en adelante

SUBFACTOR 2. Conocimientos.

DEFINICIÓN. Aprecia los conocimientos generales y especializados necesarios para desempeñar los trabajos de la empresa.

GRADOS:

I = haber terminado instrucción básica

II =conocimiento básico de máquinas complejas, puede o no seguir instruyéndose.

III = conocimientos más avanzados, manejo de máquinas, contabilidad básica.

IV = conocimiento de tipo mercantil manejar asientos de contabilidad avanzada y registros.

V = conocimientos profesionales para interpretación de los estados, uso de programas avanzados.

SUBFACTOR 3. Criterio e iniciativa.

DEFINICIÓN. Amplitud en que se requiere ejercitar el propio juicio para tomar decisiones sobre el trabajo o modificar situaciones y sistemas.

GRADOS.

I = habilidad para ejecutar órdenes recibidas.

II = interpretación de órdenes recibidas al aplicarlas e iniciativa para resolver eventualmente.

III = requiere criterio e iniciativa para resolver (25-30%) problemas sencillos.

IV = requiere criterio e iniciativa (50% o más) problemas.

V = requiere criterio e iniciativa para resolver constantemente problemas difíciles y de transcendencia.

SUBFACTOR 4. Esfuerzo físico.

DEFINICIÓN. Se refiere a la intensidad y continuidad del esfuerzo físico que genera cansancio, fatiga o tensión física.

GRADOS.

I= esfuerzo mínimo desarrollado por el trabajo especializado en que se opera.

II=más de 20% del tiempo en posición fatigosa y/o movimientos continuos de máquinas.

III= esfuerzo frecuente de manejar materiales de 5-10 kg es más del 40% del tiempo en posición fatigosa.

IV= actividad constante con materiales

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