Qualitá empresa accesora

QUALITÁ

PROYECTO PRÁCTICO

JONATHAN RINCON

ADRIAN RODRIGUEZ

STEFANNY SANDOVAL

COLEGIO NUESTRA SEÑORA DE FATIMA

TECNICO EN ASISTENCIA ADMINISTRATIVA

TUNJA

2017

QUALITÁ

PROYECTO PRÁCTICO

JONATHAN RINCON

ADRIAN RODRIGUEZ

STEFANNY SANDOVAL

ASESORES: NESTOR CERVANTES

            DEISY ALARCON

TECNICO EN ASISTENCIA ADMINISTRATIVA

TUNJA

2017

TABALA DE CONTENIDOS

Pagina

1. preliminares                                                                                                         (5)

1. titulo
2. planteamiento del problema                                                                            
3. justificación                                                                                                          
4. objetivos                                                                                                              

1. objetivo general                                                                                              
2. objetivos específicos

1. estudio de mercado                                                                                            (6)

2.1  mercado objetivo y caracterización del producto

2.2  listado de competencia

2.3 estrategias de producto

2.4 estrategias de promoción

2.5 estrategias de distribución

2.6 estrategias de precio

1. estudio técnico                                                                                                    (7)

3.1 determinación de la unidad productiva

3.2 cantidad y descripción del servicio

3.3 etapas del proceso productivo

1. estudio organizacional                                                                                       (9)

4.1 organigrama

4.2 tipo de sociedad

4.3 misión y visión

4.3.1 misión

4.3.2 visión

1. estudio financiero                                                                                             (10)

5.1 activo fijo

5.2 proyección de ingresos

5.3 egresos

5.3.1 mano de obra

5.3.2 otros

5.3.3 total costos de producción

5.3.4 gastos

5.3.5 total egresos

5.4 resultado del ejercicio

5.5 costo unitario

1. responsabilidad social                                                                                      (15)
2. impactos
3. conclusiones
4. recomendaciones
5.  anexos

[pic 1]

1. PRELIMINARES

1.1 Qualitá empresa accesora

1.2 PLANTAMIENTO DEL PROBLEMA

• Es una compañía diseñada y enfocada en la ayuda y el fortalecimiento de empresa en sus áreas administrativas, que buscan una certificación en normas de calidad y un fortalecimiento en sus alineamientos de procesos de desarrollo.

1.3 JUSTIFICACIÒN

• Debido a la baja competencia del mercado y en una área casi inexplorada y en la necesidad de las empresas en un mejoramiento y una asistencia que les permita lograr sus objetivos, nuestra asesoría asume y busca suplir la necesidad de ellas para la mejora de su estructura y sus estrategias empresariales en  áreas administrativas por lo cual nuestra misión  es esencial para las mismas debido a que la prestación de servicios en general de nuestro país y región es de una calidad frágil  y en un mercado tan creciente las exigencias de los clientes aumenta por lo cual todas aquellas instituciones se ven obligadas a fortalecer y mejorar sus aptitudes.

1.4 OBJETIVOS

1.4.1 OBJETIVO GENERAL:

Garantizar que las microempresas y famiempresas a través de nuestro servicio puedan llegar certificarse en normas de calidad administrativa.

1.4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

• satisfacer con la asesoría adecuada las necesidades de nuestros clientes.
• Generar un impacto socio económico en la ciudad de Tunja.
• fomentar el crecimiento empresarial y las buenas prácticas administrativas impactando significativamente a nuestros intervenidos.

2. ESTUDIO DE MERCADO

2.1 MERCADO OBJETIVO Y CARACTERIZACION DEL PRODUCTO

Los principales clientes de nuestra empresa son  5 microempresas y famiempresas de la ciudad de Tunja, 5 microempresas y famiempresas deben estar Situadas en el centro de la ciudad de Tunja, deben contar con un  mínimo de 10 empleados.

2.2 LISTADO DE COMPETENCIA

Empresas a nivel local que compiten en nuestro campo ya sea de calidad o capacitación en el sector de Tunja es casi nulo. Cabe resaltar que la cámara de comercio brinda las pautas para lograr una certificación.

2.3 ESTRATEGIAS DE PRODUCTO

• Asesorías en uso y manejo de recursos.
• Registro en cámara de comercio.
• Proyección empresarial.
• Promoción y reconocimiento de la empresa.
• Direccionamiento estratégico de la empresa.
• Asesoramiento en sistema de gestión de calidad.        

2.4 ESTRATEGIAS DE PROMOCIÒN

• promocionar el servicio por medio de obsequios en las fechas especiales a través de  empresa dando lugar a este mayor interés, y promocionando a las demás empresas a que se vinculen en nuestro programa de Qualitá. dando diez paquetes que constaría de una libreta, un esfero y un  llavero  a las tres primeras empresas en ser vinculadas  
• realizar exhibiciones y demostraciones de nuestro servicio en donde demos a conocer nuestros beneficios hacia microempresas.

2.5 ESTRATEGIA DE DISTRIBUCION

Nuestro servicio se venderá al cliente final sin necesidad de utilizar intermediarios, ya que es un servicio que no necesita de estos.

2.6 ESTRATEGIA  DE PRECIO

  El precio de nuestro servicio en el mercado seria de un mínimo de 1.200.000,porque es un servicio de trabajo, hay que tener en cuenta que es un servicio que no se encuentra con facilidad y requiere de tiempo, hay que resaltar que el precio del servicio varía dependiendo de la empresa a asesorar.

...