RECONOCER LOS ENFOQUES DE LA PLANIFICACIÓN

INDICE GENERAL

INTRODUCCIÓN 3

Planificación Normativa 4

Concepto de planificación normativa 4

Características de planificación normativa 4

Planificación estratégica 6

Concepto de planificación estratégica 6

Características de planificación estratégica 6

Establecer diferencias entre planificación, normativa y estrategica 7

Diferencias 7

CONCLUSIONES 10

FUENTES CONSULTADAS 11

INTRODUCCIÓN

La planificación estratégica no es algo nuevo, o algo extraño que ahora se propone. Su origen data de la estrategia militar del siglo V antes de Cristo. En los años sesenta de este siglo se convirtió en ejercicio importante de la empresa privada para definir la estrategia de permanencia o competencia.

La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización (Empresa privada, ONG o Institución pública) o diseñar una ruta de acción personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en el futuro y cómo actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros propósitos fundamentales.

El objetivo del presente trabajo es reconocer los diferentes enfoques, tomando como premisa los conceptos básicos de la planificación estratégica.

PLANIFICACIÓN NORMATIVA

Concepto de planificación normativa

La Planificación normativa es una serie de reglamentos que se deben cumplir para la planeación de un objetivo, es decir, está basada en una serie de lineamientos acordados por los miembros y terceros involucrados en el objetivo a realizar.

Características de planificación normativa

• Esta planificación está basada en la certeza del diagnostico.

• Es un proceso riguroso y muy especifico en el cual los ejecutores tienen un plan rígido donde no pueden salirse de los lineamientos.

• Está basado en el “deber ser”.

• Está constituida por tres etapas principales: La misión, la visión y; estrategias globales.

• Debe apegarse a una serie de reglamentos que deben cumplirse para la planeación del objetivo.

• Utiliza datos cuantitativos exactos e información específica donde las ideas ya ha sido previamente estudiadas y rigurosamente aplicadas.

Planeación normativa. Sus elementos o fases son conocidos como dimensiones del liderazgo y son la visión, la misión y los valores de la institución. El desarrollar escenarios para contar con posibles estrategias de acción para cada uno de ellos es parte de esta etapa. De hecho algunos autores la laman fase normativa-prostectiva.

Según Ozbekhan (citado por Miklos y Tello, 1999) la planeación normativa consiste en definir ideales, y a partir de esto derivar objetivos mediante el diseño de diferentes futuros deseados. En tanto la visión habla de lo que debería ser hecho, la misión tiene la razón de ser de la institución. Y los valores son la guía de conducta que apoyará el “día a día”, para ir trabajando en el cumplimiento de lo planeado.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Concepto de planificación estratégica

La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo que es esencial la correcta determinación de los objetivos a cumplir. De lo contrario, el dinero puede no ser suficiente para alcanzar las metas y la planeación estratégica falla.

Características de planificación estratégica

• Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes.

• Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.

• Establece un marco de referencia general para toda la organización.

• Se maneja información fundamentalmente externa.

• Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de planeación.

• Normalmente cubre amplios períodos.

• No define lineamientos detallados.

• Su parámetro principal es la efectividad.

ESTABLECER DIFERENCIAS ENTRE PLANIFICACIÓN, NORMATIVA Y ESTRATEGICA

Diferencias

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