REPERCUSION DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN EL DESEMPENO LABORAL DE LOS EMPLEADOS DE LA EMPRESA REPRESENTACIONES ADALCA, C.A.

ÍNDICE GENERAL

UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HUMBOLDT

FALCUTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

REPERCUSION DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL  EN EL DESEMPENO LABORAL DE LOS  EMPLEADOS DE LA EMPRESA REPRESENTACIONES ADALCA, C.A.

Trabajo de Grado

                                        Autor: Pineda Jazellt

                       Tutor: Msc. Henry Velìz

                                                                                              Fecha: Julio 2007

RESUMEN

Ciertamente, la cultura organizacional sirve de marco de referencia a los miembros de la organización y da las pautas acerca de cómo las personas deben conducirse en ésta. Hoy en día es necesario que las organizaciones diseñen estructuras más flexibles al cambio y que este cambio se produzca como consecuencia del aprendizaje de sus miembros. Esto implica generar condiciones para promover equipos de alto desempeño, entendiendo que el aprendizaje en equipo implica generar valor al trabajo y más adaptabilidad al cambio con una amplia visión hacia la innovación. Apoyándose de este contexto, la presente investigación se centra en la Repercusión de la Cultura Organizacional en el desempeño laboral de los empleados de la empresa Representaciones ADALCA, C.A., para esto se analizaron diferentes posturas teóricas y referencias de diferentes autores, las bases teóricas que sustentaron esta investigación fueron: La Cultura Organizacional, La Gestión de Desempeño y la Organizacional. La Investigación es de tipo documental y de campo, con la modalidad de proyecto factible.  Llegando a la conclusión de  que la Cultura Organizacional es un componente significativo en la fijación del triunfo o caída de la empresa en el futuro y como recomendación que la empresa debe difundir a todos los niveles de la organización su misión, visión y valores a fin de que los empleados tengan el conocimiento de hacia donde se dirige la empresa.

Descriptores: Cultura Organizacional y la Gestión del Desempeño, La Organización.

INTRODUCCION

En la medida que avanza el siglo XXI varias tendencias económicas y demográficas están causando un gran impacto en la cultura organizacional.  Estas nuevas tendencias y los cambios dinámicos hacen que las organizaciones y las instituciones tanto públicas como privadas se debatan en la urgente necesidad de orientarse hacia los avances tecnológicos y la evolución empresarial cada vez más rápida.

Desde la perspectiva más general, la globalización, la apertura económica, la competitividad son fenómenos nuevos  a los que se tienen que enfrentar las organizaciones.  En la medida que la competitividad se aun elemento fundamental en el éxito de toda la organización, los gerentes y líderes harán mas esfuerzos para alcanzar los altos niveles de productividad y eficiencia.

Las organizaciones son la expresión  de una realidad  cultural, que están llamadas a vivir en un mundo  de permanente cambio, tanto en lo social como en lo económico y tecnológico.  En ambos casos, esa realidad cultural refleja un marco de valores, creencias, ideas, sentimientos y voluntades de la comunidad institucional.

La cultura organizacional  es un conjunto de valores y creencias que se conformar en el  interior de una empresa para convertirse en la base de las relaciones personales y profesionales entre los trabajadores de la misma; la cultura organizacional pretende la implicación humana de  todos los empleados, la clave de la productividad empresarial radica en implicar a todo el personal en las situaciones que se presenten en el ámbito laboral.

Desde el punto de vista general, podría decirse que las organizaciones comprometidas con le éxito están abiertas a un constante aprendizaje.  Esto implica generar condiciones para mantener en un aprendizaje continuo y enmarcarlas como el activo fundamental de la organización.

Hoy en día es necesario que las organizaciones diseñen estructuras más flexibles al cambio y que este cambio se produzca como consecuencia del aprendizaje de sus miembros.  Esto implica generar condiciones para promover equipos de alto desempeño, entendiendo que el aprendizaje  de sus miembros.  En quipo implica generar condiciones para promover equipos de altos desempeño, entendiendo que el aprendizaje en equipo implica generar valor al trabajo y más adaptabilidad al cambio con una amplia visión hacia innovación.

Mediante los procesos de cambio y transformación organizacional, alguno gerentes ha eludido aspectos coyunturales como la cultura organizacional,  en la cual se ha interpretado muy superficialmente como el rol de líder dentro de un proceso de cambio, mientras se ha ignorado lo importante y estratégico que constituye el hecho que: si no hay una misión, visión y unos valores  compartidos, no se va a generar la energía suficiente para movilizar la organización a través de su talento humano en los continuos procesos de cambio.

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