Repaso Valuación de Puestos

El exámen constará de:

10 preguntas directas

15 enunciados F ó V

6 conceptos a completar de un listado de 10 opciones

VALUACION DE PUESTOS

Preguntas Directas:

1. Son aquellos que toman la descripción del puesto como un todo. Se fundamentan en un juicio o estimación general de todas las características del puesto.

________________________Métodos Cualitativos_________________________

1. Considera el puesto de trabajo de acuerdo con las características y requisitos esenciales denominados factores que son valorados por separado.

________________________Método Cuantitativo__________________________

1. Es uno de los métodos más precisos y completos, al medir el contenido de los puestos con la importancia de los diferentes factores.

____________________________Método Hay_____________________________

1. Este método consiste en disponer los cargos en orden creciente o decreciente con relación a algún criterio de comparación.

___________________________Jerarquización_____________________________

1. Son procedimientos sistemáticos para determinar el valor relativo de cada cargo.

__________________________Valuación de Puestos_________________________

1. Es tomar las exigencias del puesto como básico para la remuneración y muestra la correlación de la remuneración con la complejidad de la tarea, asignándole así un valor al puesto.

______________________Plan de Valoración de Puestos______________________

1. Sistema de compensación que está basado en el rendimiento y paga por alguna medida individual o colectiva del desempeño.

____________________Método basado en el rendimiento_____________________

1. Sistema de compensación que parte de los costos fijos de la remuneración se convierten en costos variables, con lo que se reducen los gastos cuando el desempeño desciende.

_____________________________________________________________________

1. Sistema de compensación que premia ciertas habilidades técnicas o comportamientos del trabajador con relación a algún criterio de comparación.

________________________Incentivos_____________________________________

1. Estrategia de prestaciones que consiste en proporcionar programas similares a los existentes en el mercado.

__________________________Benchmarketing______________________________

Conceptos a completar:

1. Remuneración: Es el paquete de recompensas que un empleado recibe por su trabajo.
2. Método de puntos “Hay”: Método de valoración cuantitativo.
3. Requisitos Intelectuales: Exigencias de los cargos en cuanto a aquello por lo que el ocupante debe responder.
4. Salario Real: Representa la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir con el monto del dinero que recibe.
5. Estructura Salarial: Es un conjunto de niveles salariales referidos a los distintos puestos que contiene una organización.
6. Administración de las Compensaciones: Conjunto de normas y procedimientos que se utilizan para establecer y/o mantener estructuras de salarios justos y equitativos en la organización.
7. Método de Jerarquización: Este método consiste en disponer los cargos en orden creciente o decreciente con relación a algún criterio de comparación.
8. Clasificación de puestos: Es el proceso de comparar el valor relativo de los puestos con el propósito de colocarlos dentro de una jerarquía de clases que se utilice como base para la estructura de los salarios.
9. Responsabilidades Implícitas: Exigencias de los cargos en cuanto a las características intelectuales de los ocupantes.
10. Estrategia de Prestaciones Mínimas: Consiste en ofrecer las prestaciones de ley y solo las prestaciones espontáneas de menor costo.
11. Prestaciones Extra Monetarias: Se ofrecen en forma de servicios, beneficios o facilidades para los usuarios.
12. Rendimiento de la Inversión:
13. Competitividad Externa:
14. Responsabilidad Compartida: Principio que subraya que el costo de las prestaciones sociales se debe dividir entre la organización y los trabajadores beneficiados.
15. Encuesta Salarial: Este método consiste en recabar información en relación con el nivel de  remuneraciones acorde con las tendencias económicas de una región para establecer una  política de salarios dentro de  la organización.
16. Estrategia de la Pacificación:
17. Remuneración Personalizada: 
18. Auditar los costos: Etapa donde las prestaciones se deben administrar correctamente evaluando constantemente el desempeño y los costos involucrados.
19. Compensación Total: Se entiende como todo aquello que un empleado, o candidato a serlo, percibe como contraprestación de su decisión a trabajar en una determinada organización.

1. Recompensas Organizacionales

Las recompensas que ofrece la organización influyen en la satisfacción de sus grupos de interés. Cada uno dispuesto a invertir sus recursos individuales en la medida que obtenga rendimientos y resultados de sus inversiones. En función de sus características sistemáticas, la organización consigue reunir todos los recursos que ofrecen los diversos grupos de interés y apalancar sus resultados por medio del efecto sinérgico. Con esos resultados es posible tener un rendimiento mayor que las aportaciones efectuadas y mantener la continuidad del negocio.

1. ¿Qué es remuneración? Es el paquete de recompensas que un empleado recibe por su trabajo.

1. Tipos de remuneración:

La sustentada en puestos y la remuneración con base en las competencias.

1. Remuneración con base en competencias

La remuneración representa uno de los componentes principales del costo de sus procesos y servicios. Por la otra, para  el colaborador, la remuneración representa la forma en la que la organización percibe y define el valor relativo de su trabajo. La competencia es un agregado de valor que se puede medir en razón de los que el colaborador entrega a la organización. Es decir, la capacidad del colaborador para generar resultados.  Por ello, la remuneración por competencias se asocia a la capacidad de entrega del colaborador.

1. Componentes de la remuneración total:

1. Remuneración básica

1. Salario mensual
2. Salario por hora

1. Incentivos Salariales

1. Bonos
2. Participación en los resultados

1. Prestaciones

1. Seguro de Vida
2. Seguro de Salud
3. Comida subsidiada

1. Diseño del sistema de remuneración:

El diseño del sistema de remuneración presenta dos desafíos principales: primero debe ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos estratégicos y, segundo, se debe moldear y ceñir a las características únicas de la organización y de su entorno.

1. Tipos de remuneración variable y flexible

Remuneración flexible es el método más utilizado para los puestos elevados, como los presidentes y directores (en función de los resultados de las operaciones) y de vendedores (con base en comisiones de ventas). Esta otorga ventaja a la empresa y a los colaboradores.

1. Incentivos

Son gratificaciones, tangibles o intangibles a cambio de la cual las personas asumen su membresía en la organización (decisión de participar) y, una vez en ella, aportan su tiempo, esfuerzo y otros recursos personales (decisión de desempeño).

1. Evaluación y Clasificación de los puestos

Con el fin de asegurar el equilibrio interno de los salarios, la administración de los salarios recurre a la evaluación y clasificación de los puestos. Las dos representan esquemas tradicionales para cotejar los puestos y para perfilarlos dentro de la estructura de salarios de la organización.

La evaluación de los puestos es el proceso de aplicar criterios para comparar los puestos y llegar a una valoración interna de los salarios de diversos puestos.

La evaluación y clasificación de los puestos representan las técnicas tradicionales para definir una estructura de salarios con base en una comparación sistemática y consistente.

Mientras que la evaluación de los puestos busca fijar el valor relativo de cada puesto dentro de la organización, la clasificación coloca los salarios de los puestos dentro de una estructura integrada y cohesionada, con los respectivos escalafones salariales por orden gradual de valores. La idea subyacente es producir una distribución equitativa de los salarios dentro de la organización para eliminar cualquier tipo de arbitrariedad.

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