Sistematizacion de Proceso

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GUÍA ACADÉMICA – NIVELACIÓN

Sitematización de Proyectos

RESUMEN

Como se menciona el video de la clase: “En las unidades siguientes los temas se utilizan para el mejoramiento atreves de la sistematización de los procesos de las organizaciones y/o empresas”

Unidad 1 Fundamentos de la Gestión  de los Procesos de Negocios (BPM)

El BPM está compuesto por elementos como el Workflow, integración de aplicaciones, integración de negocios y herramientas de monitoreo. Metodología empresarial cuyo objetivo es mejorar la eficiencia de una organización, una empresa; atreves de la gestión sistematización de los procesos los cuales deben organizar, modelar, integrar, motorizar, automatizar y optimizar el proceso de forma continua la administración del negocio.  

“mejoramiento que es de sistemática de los procesos de la empresa”

El BPM por sus siglas en inglés: Business Process Management, el cual te da soluciones para mejoras en las productivas y optimización de los procesos, mediante un manejo eficiente de los mismos procesos. Aplica en empresas como plantas embazadora, operación de avión, arquitectura de un edificio. Colaboración entre personas, empresas de un negocio y tecnólogos, clave fundamental los TECNOLOGOS, para BPM.

BPM abarca personas más sistemas más todo lo administrativo de negocio, promociones todo lo de un empresa para ello debe ser Eficiente, ágil, trasparente.

Las aplicaciones Workflow automatizan la secuencia de acciones, actividades o tareas en la ejecución del proceso, permiten realizar un seguimiento de cada etapa del mismo y aportan las herramientas necesarias para su control o gestión del flujo de trabajo.

Clave de BPM = convergencia con la tecnología de la Administración que existe hoy en día. A esto se le llama: PROCESOS ESPECIALES (ERPS).Entre más grande la organización más importante será.

Empieza por determinar objetivos una estrategia y luego procesos; La gestión de los procesos de negocio (BPM) permite a las empresas optimizar sus procesos, estandarizar las actividades, obtener una mayor transparencia y mejorar el cumplimiento, teniendo como foco la mejora continua.

Unidad 2 Metodología  para la gestión de procesos de negocios (BPM)

Otro concepto BPM combinar disciplina que tenemos de la parte Administrativa unificando actividades con la parte tecnológica. Puede clasificar sus procesos de muchas formas diferentes, incluyendo: complejidad duración volumen industria departamento la Gestión de Procesos de Negocio es una disciplina que consiste en 5 fases: Modelización, automatización, ejecución, monitorización y optimización. Analicemos en detalle estas fases.

ProcessMaker es una herramienta para la administración de procesos de negocio. Enterprise Y Open Source. Tipos de herramientas: Hardware Servidor: Procesador de 1.0GHz Pentium 4 o mejor. Características Principales (Diseñador de procesos BMP, Generador de formularios, Constructor de Documentos)

Unidad 3 Sistematización de Procesos Bechmarking.

El “Benchmarking” “Benchmarking” es un método para ayudar en la planificación y desarrollo de productos y servicios que sistematiza la medición/evaluación medición/evaluación de los niveles de las prestaciones técnicas o de calidad alcanzados en la firma propia. se configuró inicialmente como uno de los instrumentos básicos en el Management Integral de la Calidad (TQM), luego se ha convertido en una de las principales herramientas para el “Value Managmement” - sobre todo en lo que concierne a la mejora de procesos.

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