Resumen De Teoria Y Desarrollo Organizacional

Fundamentos de Organización.

El diseño organizacional es un proceso en el cual los gerentes toman decisiones para elegir la estructura adecuada para implementar la estrategia adecuada y el entorno en el cual los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia.

‘Cuatro piedras angulares’ de la administración.

o Dividir la carga de trabajo.

o Combinar las tareas en forma lógica y eficiente.

o Especificar quien depende en la organización.

o Establecer mecanismos para integrar las actividades.

1. Objetivo: Todas y cada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa.

2. Especialización: El trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea posible a la ejecución de una sola actividad.

3. Jerarquía: Patrón de diversos niveles de la estructura de una organización.

4. Paridad de autoridad y responsabilidad: A cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.

5. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y los acuerdos.

6. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona.

7. Estandarización: Crear practicas uniformes que los empleados deben seguir cuando hacen la labor.

8. Remuneración: La retribución, recompensa por el trabajo realizado.

9. Difusión: De las responsabilidades y roles de cada punto.

10. Tramo de control: Es el número de subordinados que dependen de un gerente.

11. Coordinación: ‘Las unidades de una organización siempre deberán mantenerse en equilibrio’.

12. Continuidad: Una vez que se ha establecido la estructura organizacional.

13. Estabilidad del personal: Las tasas elevadas de rotación de empleados.

Áreas funcionales de la Organización, Dirección, Mercadotecnia, Producción, Finanzas y Contabilidad, etc.

Toda empresa u organización, independiente de su tamaño, lleva a cabo 4 funciones básicas para lograr objetivos.

Funciones básicas:

• Producción: Elaborar un producto o servicio.

• Mercadotecnia: Vender el producto.

• Recursos Humanos: Coordinar al personal para que desempeñe laboral.

• Sistemas: Manejar el dinero para producir y ganancias.

La magnitud de estas áreas y sus nombres, así como el número de personas que las integran varían de acuerdo con la complejidad y las características específicas de cada empresa.

Dirección: Es una área imprescindible, considerable, la cabeza de la empresa.

Administración: Está relacionada con el funcionamiento de la empresa en sí.

Mercadotecnia o Ventas: Se plantean estrategias que la empresa seguirá en el área del Marketing, los mercados donde la empresa opera.

Contabilidad y Finanzas: Es indispensable para todas las empresas ya que es obligatorio que lleven un registro contable.

Recursos Humanos: Es el área encargada de la dirección eficiente y efectiva del recurso humano de la empresa.

Producción u Operación: La producción y la fabricación de un bien o servicio conforma la administración de operaciones.

Informática: Se dedica al manejo de la información dentro de una organización.

Etapas del proceso de organización.

 Metas de Organización: Son los objetivos que la gerencia busca alcanzar en el camino del logro del propósito de la empresa.

 Estrategias: Son los planes de acción específicos que permiten a la organización alcanzar sus metas.

Estructura Organizacional.

Es el sistema de relaciones de tareas, informes y autoridad en el cual se realiza el trabajo de la organización. La estructura define la forma y la función de las actividades organizacionales. Debe identificar las diversas tareas o procesos necesarios para alcanzar las metas organizativas. Esta división de tareas en segmentos se conoce como división del trabajo. La división del trabajo

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