Trabajo Colaborativo 1

TRABAJO COLABORATIVO 1

JUAN GUILLERMO SILVA LOAIZA

Código: 1.117.516.715

Trabajo presentado para nota parcial del 75%

Tutor:

GOMEZ SILVA JOSE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABRIERTA Y A DISTANCIA –UNAD

METODOS PROBABILISTICOS

FLORENCIA CAQUETA

2015

INTRODUCION

En el siguiente trabajo se presentan una lista de elementos que pueden ser incluidos en la estrategia de estudio, un cuadro comparativo teniendo en cuenta las ventajas y desventajas y la tabla de emparejamiento y tener en cuenta para el desarrollo del trabajo colaborativo de métodos probabilísticos, resueltas por cada uno de los integrantes del curso que es impartido por la universidad abierta y a distancia UNAD.

Por lo tanto es de vital importancia para nosotros como estudiantes la practica en este curso pues en resumen los métodos probabilísticos lo que nos permite es conocer con un cierto nivel de certeza como se podría comportar un sistema a futuro.

Por ende el desarrollo de este trabajo se basa en los puntos planteados en la guía del momento 2(trabajo colaborativo 1), realizando el proceso de transferencia de los temas de la primera unidad.

Tabla de emparejamiento

TÍTULOS DEFINICIONES

Técnicas de pronósticos Disminuyen la incertidumbre sobre el futuro, permitiendo estructurar planes y acciones congruentes con los objetivos de la organización y permiten también tomar acciones correctivas apropiadas y a tiempo cuando ocurren situaciones fuera de lo pronosticado.

Regresión lineal Una de las técnicas estadísticas la cual se utiliza en la investigación al relacionar entre dos o más variables.

Clase de inventario C Representan el grueso de los ítems en Bodega, pero con un valor relativamente Bajo. Las reservas de emergencias son utilizadas, en esta clase de artículos.

Promedio móvil Es el indicador más utilizado en análisis técnico, ya que es uno de los indicadores experimentados más antiguos que existen.

Clase de inventario B Constituyen aproximadamente un 20% de las existencias totales y el consumo anual respectivo en valor representa aproximadamente el mismo porcentaje del total.

Por qué las empresas almacenan inventario Permite enfrentar fluctuaciones de la demanda, evitar quiebres de stock, obtener economías de escala, permite una mayor flexibilidad productiva, se puede usar como un arma competitiva.

Costo de órdenes Es el indicador más utilizado en análisis técnico, ya que es uno de los indicadores experimentados más antiguos que existen.

Inventario cíclico Permite contar con más frecuencia los artículos de alta rotación que los artículos obsoletos.

Costo de quiebre de stock Asociado al costo de la venta pérdida, perder un cliente, deterioro de imagen, multas.

Suavización exponencial Ponderado muy refinado que permite calcular el promedio de una serie de tiempo, asignando a las demandas recientes mayor ponderación que a las demandas anteriores.

Inventario ABC . Este consiste en efectuar un análisis de los inventarios estableciendo capas de clasificación ABC, donde los productos no tienen la misma importancia.

Costo de mantener inventario Arriendo de bodegas, depreciación, costo de oportunidad, pérdidas, seguros.

Clase de inventario A Representan solamente un 20% del consumo total, las políticas descritas relativas a la Clase C, serán las más adecuadas. Pero sí representan un 40% del consumo total.

Inventarios Tienen mucha importancia en el ámbito laboral de cualquier empresa o negocio en el cual se necesite tener información completa sobre los diferentes materiales o insumos que haya en existencia o que tengan que ser incluidos en la lista de pedidos que deben ejecutarse temporalmente de acuerdo con las necesidades de producción de la empresa o según el comportamiento de la demanda.

Planear una lista de elementos que pueden ser incluidos en la estrategia de estudio a tener en cuenta para el desarrollo del caso (no desarrollar nada de lo planteado).

 Inventario con insumos suficientes para el tratamiento de agua.

 Determinar cómo y cuándo hacer los pedidos para asegurar la totalidad con los botellones requeridos por los clientes.

 Mantener los precios competitivos.

 Los gastos de entrega y cubrir los costos de pedidos.

 Costo de compra sin descuentos.

 Costo de almacenar el componente para tratar el agua en un área especial.

 Costo de oportunidad del dinero

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