Temas Variados

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• GERENCIA ESTRATÉGICA “Diagnostico estratégico externo”

  maisaldiGERENCIA ESTRATÉGICA “Diagnostico estratégico externo” María Isabel Álvarez Díaz CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL NEIVA 2017 GERENCIA ESTRATÉGICA “Diagnostico estratégico externo” María Isabel Álvarez Díaz Presentado a Francisco Ribelino Bernal CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ADMINISTRACION EN SALUD

• Gerencia Estratégica-Controlar O No Controlar

  josianEnsayo Gerencia Estrategica ¿Controlar o no controlar? Controlar es recopilar los datos necesarios mediante la medición, luego la comparación de los mismos con los resultados deseados y por último la corrección de las desviaciones mediante los programas de mejora además de la importancia de su empleo a priori. La medición

• Gerencia estrategica.

  zaidaberdugoGERENCIA ESTRATEGICA SEMANA N°3 Informe de ´´DIAGNOSTICO EXTERNO ´´ ZAIDA YISELA BERDUGO MUÑOZ ID: 258061 TUTOR: FRANCISCO RIVELINO BERNAL CERQUERA CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES PROGRAMA DE ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL COLOMBIA_ALGECIRAS 2016 TABLA DE CONTENIDO RESUMEN SUMMARY ACTVIDAD N° 3 INFORME DEL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO OPINIÓN

• GERENCIA ESTRATÉGICA:

  Luis.Anyosa1. Auditoria Interna 1.1. Lista de fortalezas y debilidades 1.1.1. Fortalezas  Financieras o Manos de obra barata o Rentabilidad alta  Producción: o Insumos de Producción Adecuados o Habitad adecuado para la crianza de caracoles (clima, Humedad y suelo) o Capacidad de letargo de los caracoles cuando la oferta

• Gerencia Ética para el Desarrollo

  rogelio10101010En el siglo XVI comienza el Capitalismo y desde la segunda Revolución Industrial, se demarcan una serie de variables sociales, económicas y políticas, y ya para finales de los años sesenta se introducen las tecnologías, la gerencia del conocimiento visto desde la perspectiva de la corresponsabilidad ciudadana lo cual se

• Gerencia familiar. Mandos medios profesionales y familiares.

  Viridiana ZapataSub-área Gerencia y mandos medios Seleccione el enunciado que mejor describa la situación actual de su empresa. Personal. Una sola persona toma las decisiones. Gerencia familiar. Los mandos medios en su mayoría son familiares y de confianza. Gerencia familiar. Mandos medios profesionales y familiares. Gerencia familiar. Mandos medios profesionales. Gerencia

• Gerencia Fiannciera

  minervaferaud¿Qué es la gerencia financiera? La planeación financiero de una empresa se nutre de análisis económico financiero en el cual se realiza proyecciones de las diversas decisiones de inversión y financiamiento y se analiza los efectos de las diversas alternativas, donde los resultados financieros alcanzados será el producto de las

• Gerencia Filosofia

  PaoCruz20Gerencia no es ver lo que nadie ha visto, sino pensar lo que nadie ha pensado. El presente ensayo intenta dar un enfoque teórico-práctico respecto al gerente que rige las organizaciones en la actualidad. …el término gerencia es difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican

• Gerencia Finanacier

  dinaluz_4ACTIVIDADES A DESARROLLAR 1. Resuelva de manera organizada y coherente cada uno de los siguientes puntos. Comercializadora AB Compañía XY a).La comercializadora AB tiene ventas de $2.000.000 y un precio de venta de $40 unidad. El costo variable de operación es de $13,4 unidad y los costos fijos de operación

• Gerencia Financidera

  marthaisa321La gerencia financiera se constituye en el área encargada de la administración de los fondos o recursos de la empresa y actúa como la principal preocupación sea cual sea el objeto de la compañía. Su importancia radica fundamentalmente a las decisiones que se establecen en la adquisición y el financiamiento

• Gerencia Financier

  federicocarrascoRe: Foro - semana 5 y 6 Fundamentos de Mercadeo de Rodolfo Vargas Vallecilla - lunes, 9 de marzo de 2015, 20:55 RECUERDEN QUE EL FORO ES PARA LAS SEMANAS 5 Y 6. SI ENTRAN ANTES DE LA FECHA DE INICIO O DESPUÉS DE LA FECHA DE CIERRE, NO SE

• Gerencia Financiera

  LiES1. Usted ha decidido comprar una nevera General Electric en Almacenes Éxito. Su valor de contado es de $4.500.000. El Éxito le ofrece la siguiente forma de pago: una cuota inicial de 10% del valor de la nevera; abonos a capital en los meses 6, 12 y 18, cuyos montos

• Gerencia Financiera

  VManuelRamosLa gerencia debe organizar sus recursos financieros, si quiere desarrollar sus actividades, establecer bases de operación sólidas y contar con los elementos de apoyo que le permitan medir el grado de esfuerzo que cada jefe tiene para el logro de las metas fijadas por la gerencia y, a la vez,

• Gerencia Financiera

  jeannetteramirez1. INTRODUCCIÓN Teniendo en cuenta que un sector es una parte de la economía que cuenta con unas características comunes , guardando unidad y diferencia frente a otras agrupaciones, podemos concluir que el sector financiero es aquel que reúne todas aquellas organizaciones relacionadas con la actividad bancaria, financiera, de seguros,

• Gerencia Financiera

  ninachowP9 -1 Periodo de la recuperación de la inversión Lee Corporatión planea un gasto de capital que requiere una inversión inicial de $42,000 y genera entradas de efectivo después de impuestos de $ 7,000 anuales durante 10 años. La empresa tiene un periodo de recuperación máximo aceptable de 8 años.

• GERENCIA FINANCIERA

  anasanchez1234Importancia de la com http://es.slideshare.net/guest7ae3569/p-integrador-mercabaratillo-envigado unicación? La comunicación la podemos definir como el conjunto de medios, instrumentos y recursos que nos permiten transmitir ideas con el objetivo de influir en los demás. Es un instrumento básico para nuestra vida y para la sobre vivencia, porque por medio de la comunicación

• Gerencia Financiera

  Michele1967Trabajo Colaborativo (Módulo 2) La Naturaleza de los Sistemas de Información. Objetivo: • Módulo 2: LOS RECURSOS DE LA INFORMATICA EN BENEFICIO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN Lea detenidamente el material de referencia. Puede apoyarse en información de Internet • Realice una investigación sobre los siguientes sistemas de información: ERP

• Gerencia Financiera

  DERMARUNIDAD 4. EL APALANCAMIENTO Y EL FLUJO DE CAJA Síntesis Competencias financiera asociada con la forma de financiarse y de gastar, El apalancamiento lo dividimos en dos Apalancamiento Operativo y Apalancamiento financiero, el primero denominado primario por algunos y el Financiero como secundario, como en la física los dos ejercen

• Gerencia Financiera

  jeka0204INTRODUCCION El presente trabajo de investigación formativa se realizó a la ALCALDIA MUNICIPAL DE ALVARADO con el fin de aplicar y conocer el movimiento y las funciones de la oficina de SECRETARIA DE HACIENDA Y TESORERIA analizando sus estados financieros y la variación que ha tenido en cuanto al presupuesto

• Gerencia Financiera

  rocklee12ANALISIS DE LAS RAZONES FINANCIERAS DE LA EMPRESA LDEAPAR, S. A. 1. Liquidez 1.1. Razón Circulante: Se mantiene estable y consistente entre 2011 y 2012 1.2. Razón Rápida (Prueba de ácido): Se mantiene estable y consistente entre 2011 y 2012 2. Actividad 2.1. Rotación del Inventario: Se mantiene estable, con

• Gerencia Financiera

  miangelquinoGERENCIA FINANCIERA Introducción. La gerencia financiera se encarga de la eficiente administración del capital de trabajo dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad; además de orientar la estrategia financiera para garantizar la disponibilidad de fuentes de financiación y proporcionar el debido registro de las operaciones como

• Gerencia Financiera

  anibitalLa expresión: “La serie de procesos que conducen al alineamiento de todos los funcionarios con el direccionamiento estratégico de la empresa de forma que cuando tomen decisiones ellas propendan por el permanente aumento de su valor” corresponde a la definición de Seleccione una: a. Gerencia General b. Gerencia Financiera kkkc.

• GERENCIA FINANCIERA

  BELTRABEPrimera Parte – Semana 1 a 2 – DOS DOCUMENTOS El Marco Teórico: en este documento los estudiantes prepararán toda la información relevante relacionada con la teoría detrás de la solución del caso propuesto. El grupo debe realizar consultas, extractar las ideas centrales y más importantes, a su modo de

• Gerencia Financiera

  lilyUDI GLOBAL LEARNING CARRERA: ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA MATERIA: GERENCIA FINANCIERA TUTORA: BORIS BAZAN, ACTIVIDAD COLABORATIVA: MÓDULO 1: EL ANALISIS FINANCIERO INTEGRANTES: ABREGO, NICOLE 8-801-2429 FECHA DE PRESENTACIÓN: AGOSTO 08, 2014 INDICE i. Ejemplo de 5 estados financieros, específicamente balance general y estados de resultados, para dos años, ii. Conclusión

• Gerencia Financiera

  Samest29Correcta Puntua 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Se tienen 12 datos de la demanda de cierto producto y se ha determinado que esta tiene un comportamiento con tendencia creciente. El analista utilizo el método de promedio móvil con parámetro N÷2. De acuerdo con esto, se puede

• Gerencia Financiera

  AIXOTEMA: EMISIÓN DE VALORES Y BANCA DE INVERSIONES LA EMISIÓN DE VALORES La emisión de valores son ofertas públicas de acciones, también conocidas como propiedad parcial, en una compañía anteriormente privada a cambio de dinero. La compañía usa entonces el capital para expansión, pago de deuda u otro propósito. Estas

• Gerencia Financiera

  merymartinez23INTRODUCCIÓN La simulación gerencial mediante el modelo de Montecarlo es un método matemático que se basa en la estadística y análisis cuantitativos para identificar las variables aleatorias de interés y saber el comportamiento de un sistema o proceso. Este modelo es muy utilizado para genera imágenes en 3D y otros

• Gerencia Financiera

  poli2003________________ TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCION MAPA CONCEPTUAL GERENCIA FINANCIERA CREACION DE NEGOCIO Nombre o Razón Social Ventaja competitiva Nuestra Fuerza inductora Micro Inductores de valor Misión Visión BIBLIOGRAFÍA INTRODUCCION Anteriormente las empresas o compañías basaban todos sus esfuerzos en aumentar con su trabajo las utilidades y dividendos, pero el paso

• GERENCIA FINANCIERA

  skbarraganTABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN 1 OBJETIVO GENERAL 1 RAZON SOCIAL 2 OBJETO SOCIAL 2 SECTOR ECONOMICO 2 VISIÓN 3 MISIÓN 3 OBJETIVOS CORPORATIVOS 3 METAS 4 VALORES CORPORATIVOS 4 RESEÑA DE LA EMPRESA 5 FACTORES CRITICOS DE ÉXITO 7 ESTRATEGIAS 8 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 9 CONFORMACION PERSONAL DE PLANTA 9 INFORMACION

• GERENCIA FINANCIERA

  Maria Navarro DussanACTIVIDAD Evalúe la siguiente afirmación: Los administradores no deben concentrarse en el valor actual de las acciones porque si lo hacen otorgarán una importancia excesiva a las utilidades a corto plazo a expensas de las utilidades a largo plazo. Que son los “bonos especulativos”, ¿cómo se pueden usar en el

• GERENCIA FINANCIERA - CONTRATACIÓN EN TECNOLOGÍA

  JUANRUBAUNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA FACULTAD DE RELACIONES INTERNACIONALES ESTRATEGIA Y SEGURIDAD DIPLOMADO ALTA GERENCIA GERENCIA FINANCIERA CONTRATACION EN TECNOLOGIA Docente: Pedro Nel Espinosa V. Presentado por Lissa Johana Llanos López. d4009157 Juan Diego Ruiz Barrera. d4009185 Bogotá D.C, Mayo 08 de 2015 Respuestas caso “Contratación en Tecnologia”. 1. Cuales fueron

• Gerencia financiera actividad

  Paco328* Pregunta 1 1 de 1 puntos Un sistema puede ser mejor definido como : Respuesta seleccionada: Correcto Un grupo de partes interrelacionadas e interdependientes. Respuesta correcta: Correcto Un grupo de partes interrelacionadas e interdependientes. Comentarios para respuesta: Retro: sistema es actuar en conjunto y las características son interrelación e

• Gerencia financiera en el universo económico

  skipper1LA GERENCIA FINANCIERA EN EL UNIVERSO ECONÓMICO 1. La Gerencia Financiera era entendida inicialmente, a comienzos del siglo XX, como una simple administración de fondos para cubrir operaciones corrientes. 2. La evolución de este concepto a la actualidad ha convertido el objetivo de la gerencia financiera en la maximización del

• GERENCIA FINANCIERA PARTE 1

  Sofia52GERENCIA FINANCIERA PARTE 1 Presentado a: INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITECNICO GRAN COLOMBIANO GERENCIA FINANCIERA MARZO 2014 BOGOTÁ D.C. INTRODUCCIÓN Para la realización del siguiente análisis utilizaremos el método Montecarlo ya que es una gran y efectiva herramienta para realizar más acertiva las toma de desiciones en la empresa. En esta ocasión

• Gerencia Financiera- Analisis

  lauradumetGERENCIA FINANCIERA II CASO 1 Empresa: DISTRIBUIDORA El EDEN A usted como analista Financiero, le solicitan evaluar los Estados Financieros a esta empresa dedicada a la distribución de productos de limpieza, aplicando los siguientes métodos de análisis: 1. Análisis vertical, comparación de rubros específicos. 2. Análisis horizontal , tendencias de

• GERENCIA FINANCIERA.

  AlexcifuentesENSAYO DE GERENCIA FINANCIERA En una economía globalizada en la que estamos viviendo se hace necesario predecir los acontecimientos económicos que ocurran en nuestro entorno y como esta predicción no la podemos hacer al cien por cien debido a múltiples y complejas variables por que debemos de procurar de disminuir

• GERENCIA FINANCIERA. EL VALOR DEL DINERO A TRAVES DEL TIEMPO

  Milagros SantanaREPÚBLICA DOMINICANA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SANTO DOMINGO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES DIVISIÓN DE POSTGRADO Escuela de Administración Asignatura: GERENCIA FINANCIERA. Tema.- EL VALOR DEL DINERO A TRAVES DEL TIEMPO. Sustentantes: Grupo II Domingo Ortega. Emely Ubiera. Leidy Guillen Ireana M. Nova Santana Milagros Esther Santana Rosa Xiomara Santana

• Gerencia Financiera: ámbito, Capacidades Y Responsabilidades

  CruzminayaPontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Santo Domingo Nombre: Cruz Maria Minaya Fecha: 18 de octubre del 2013 Finanzas TEMA: Gerencia financiera: ámbito, capacidades y responsabilidades La gerencia financiera es un departamento importante en una organización, es la encargada del planeamiento, la ejecución y el control de los factores que

• Gerencia Fundeporte

  REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA FUERZA ARMADA UNEFA – NÚCLEO PUERTO ORDAZ LIC. ADMINISTRACIÓN DE DESASTRES SECCIÓN: 02-03M PROFESOR: JULIO CARDOZO PUERTO ORDAZ, JULIO DE 2010 AGRADECIMIENTO Queremos agradecer a toda la directiva de C.V.G. FUNDEPORTE, quienes nos facilitaron

• Gerencia General

  juanc1216GERENCIA GENERAL Dirigir y representar legalmente a la empresa. Organizar, planear, supervisar, coordinar y controlar los procesos productivos de la empresa; la ejecución de las funciones administrativas y técnicas; la realización de programas y el cumplimiento de las normas legales de la Empresa. Asignar y supervisar al personal de la

• Gerencia General

  eli0172EVALUACION DEL FUNCIONAMIENTO DE LA GESTIÓN • Elementos importantes de la evaluación del funcionamiento : _ Los objetivos de una organización tienen que estar bien estructurado, diseñados específicamente adecuado para el objetivo general de la gestión y lograr los bienes trazados. _ La contribución personal al éxito del mismo es

• GERENCIA GENERAL

  ofelia_iaGERENCIA GENERAL 1. OBJETIVO La Gerencia General es la unidad orgánica dependiente del Directorio, responsable de la administración y gestión de la Empresa, de desarrollar las actividades que logren de manera eficiente, los objetivos y metas Institucionales. Para el desarrollo de sus actividades cuenta con el asesoramiento legal externo correspondiente.

• Gerencia General De Mypes

  dianita49Gerencia Regional de Desarrollo Económico La Gerencia Regional de Desarrollo Económico, es un órgano de Línea del Gobierno Regional del Cusco, de segundo nivel organizacional, depende de la Gerencia General Regional; es responsable de dirigir, coordinar, concertar, controlar, supervisar y evaluar, las acciones tendientes a lograr el desarrollo económico integral,

• GERENCIA GENERAL: GERENCIA DIVISIÓN SUCURSALES

  Tania MaríaGerencia de Gestión y Servicios de Personas Gerencia General de Administración Descripción de Cargos DESCRIPCIÓN DE CARGO 1. INFORMACIÓN GENERAL Código del Cargo: 3513 CARGO: EJECUTIVO DE NEGOCIOS PERSONAS “D” GERENCIA GENERAL: GERENCIA DIVISIÓN SUCURSALES GERENCIA: RED DE SUCURSALES PLANTA: BANCARIA CATEGORÍA: 7 2. OBJETIVO Captar y asesorar a clientes

• Gerencia Gestion Y Administracion

  slendyleobelPara poder hacer una diferencia entre lo que es GERENCIA, ADMINISTRACION y GESTION, primero hay que saber su definición. Gerencia: Se puede decir que es un cargo que ocupa una o más personas dentro de una empresa, organización, institución, etc; desempeñando múltiples funciones como: -Planear -Organizar -Controlar -Dirección Con el

• Gerencia Hotelera

  yoti90La gerencia hotelera es un cargo que ocupa el director de un hotel lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos. Partiendo

• GERENCIA INDUSTRIAL

  23ertyUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “RAFAEL MARÍA BARALT” PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN PROYECTO: GERENCIA INDUSTRIAL CÁTEDRA: ANÁLISIS DE LA CONDUCTA HUMANA 1. ¿COMO MI CONDUCTA EMOCIONAL PUEDE CAUSAR DIFICULTADES O BENEFICIOS DENTRO DE LA EMPRESA? La conducta emocional sirve para establecer nuestra posición con respecto a nuestro entorno, y nos impulsan hacia ciertas personas,

• Gerencia Integral

  didier22U N I V E R S I D A DA L A S P E R U A N A S Dirección Universitaria de Educación a Distancia Escuela Profesional de Administración TRABAJO ACADÉMICO CICLO ACADÉMICO 2013-1 DATOS DEL CURSO: Escuela Profesional: ADMINISTRACIÓN Asignatura: AUDITORIA ADMINISTRATIVA Docente: CPC. CARLOS REYNALDO

• Gerencia Integral

  BravinaLea y analice el siguiente escenario planteado en el caso y luego responda las preguntas: (Puede utilizar como soporte los link proporcionados en la parte inferior u otros que considere necesario) (La pregunta vale 4 puntos) La industria china de alta tecnología ha crecido en promedio un 27 por ciento

• GERENCIA INTEGRAL

  mgarcia12GERENCIA INTEGRAL INTRODUCCIÓN Las empresas de ayer no son las mismas de hoy. Actualmente el mundo se encuentra compuesto de sociedades de organizaciones, donde todas ellas requieren ser administradas para poder sobrevivir. Y no simplemente ni solamente administradas, sino administradas de forma eficiente y rentable, siguiendo una visión y una

• Gerencia Integral

  G2P3FACULTAD: CIENCIAS EMPRESARIALES. ESCUELA : ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. CICLO ACADEMICO: X CURSO : GERENCIA INTEGRAL TEMA : EL GERENTE INTEGRAL ALUMNOS: GEINER PÉREZ DÍAZ AARÓN ALVARADO RODRIGUEZ WILLY ROMERO ALVAREZ ELMER CHUMACERO ACARO PROFESOR: MANUEL ENRIQUE UCAÑAN DÍAZ TARAPOTO - PERÚ 2013 TEMA: EL GERENTE INTEGRAL Hemos tenido la oportunidad

• Gerencia Integral

  cenicienteprinceLA GERENCIA INTEGRAL 1. CONCEPTO La Gerencia Integral es el arte de reunir todas las dimensiones del manejo de una Organización en busca de una mayor competitividad:  La estrategia: Para saber a dónde vamos y como lograrlo.  La organización: Para llevar a cabo la estrategia eficientemente.  La

• Gerencia Integral

  diego07061. Determinar en base al video y la lectura ¿Qué importancia tiene el rol del Gerente Integral en las organizaciones del siglo XXI? Desarrolle un ejemplo. (2 puntos). http://www.youtube.com/watch?v=rUtROILraZE • Plan Operativo. • Ejecutar la estrategia - La táctica. A. Evaluación del desempeño, seguimiento de nuevos desarrollos y comienzo de

• Gerencia Integral

  linatatiana238GERENCIA INTEGRAL AUTORA: lina tatiana lombana muñoz SENA- centro de Gestion Administrativa Marzo 22 de 2015 Debido al avance tecnológico que ha tenido el mundo en los últimos años el entorno laboral está cada vez más competitivo, esto logro una transformación en la manera en que las empresas realizan sus

• Gerencia Integral

  ROSYMABAGerencia Integral INTRODUCCIÓN Los gerentes conducen de forma racional las actividades de la organización. Esto implica la planeación, organización, dirección y el control de todas las actividades, funciones o tareas, sin planes de acción bien llevados, las organizaciones jamás tendrían condiciones para existir y crecer. El papel de los gerentes

• Gerencia Integral

  B77OINTRODUCCIÓN La gerencia integral se compone de diversos factores que apoyan al gerente de una manera clave, buscando resultados positivos, enfrentando cambios y retos que puedan afectar, debilitar o fortalecer a la organización de manera que el gerente es un factor importante para el crecimiento o descenso de toda empresa.

• Gerencia Integral

  zquirozPREGUNTAS Considera la evaluación de la redacción, ortografía, y presentación del trabajo en este formato (2 Puntos) 1.-El gerente integral se desenvuelve en 3 niveles , mencione cuales son ( 4 puntos ) 2.-Considera que el gerente integral debe tener una comunicación eficaz sustente porque ( 4 puntos ) 3.-Realice

• GERENCIA INTEGRAL - HABILIDADES ESPECIALES

  dennisyaxelGERENCIA INTEGRAL - HABILIDADES ESPECIALES INTRODUCCIÓN Los gerentes conducen de forma racional las actividades de la organización. Esto implica la planeación, organización, dirección y el control de todas las actividades, funciones o tareas, sin planes de acción bien llevados, las organizaciones jamás tendrían condiciones para existir y crecer. El papel

• GERENCIA INTEGRAL BAF

  yhedervcFACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES E.A.P. de Administración y Negocios Internacionales ________________ BASF diversifica su portafolio para crecer La empresa BASF diversificara su portafolio de productos químicos, en el están usando más materias primas locales y ajustando precios y márgenes en algunos casos indico Cesar Ostos Gerente de la compañía, BASF

• GERENCIA INTEGRAL Guía del Trabajo Académico

  moralesppTrabajo académico Escuela Profesional de ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES 3501-35511 GERENCIA INTEGRAL Docente: Dr. EDGARDO PALOMINO NIETO Nota: Ciclo: X Sección: 1 Módulo I Datos del alumno: Forma de publicación: Apellidos y nombres: MORALES POCOY Publicar su archivo(s) en la opción TRABAJO ACADÉMICO que figura en el menú contextual de

• GERENCIA INTEGRAL Y LIDERAZGO PARA LA EXCELENCIA

  JOSEMONTESGERENCIA INTEGRAL y LIDERAZGO PARA LA EXCELENCIA Sobre la gerencia o el área gerencial descansa la conducción de forma racional las actividades de la organización. Esto implica la planeación, organización, dirección y el control de todas las actividades, funciones o tareas, sin planes de acción bien llevados, las organizaciones jamás

• Gerencia ITIL

  milagrosgeraldinCASOS DE ÉXITO Y FRACASO DE OUTSOURCING EN EMPRESAS DE PERÚ. CASO DE FRACASO: “San Fernando” es una empresa peruana con más de 65años de creación fundada en 1948, con el paso de los años y por el nivel de crecimiento que adquirió, tuvo la necesidad de optar por un

• Gerencia Liderazgo.

  cesar fHabilidad Gerencial Liderazgo Reactivos LIDERAZGO PREGUNTAS ENUNCIADO: A partir de un caso y un listado de enunciados, seleccionar aquellos que faciliten el que otros puedan identificar obstáculos. (17) REACTIVOS: 1. Es la capacidad para guiar a otros a tener ideas claras sobre lo que se debe hacer, a pesar de

• Gerencia Logistica

  fiorelaisabelLogística Inversa Definición La logística inversa es una modalidad de la logística definida como: “el proceso de planificación, implantación y control de forma eficiente y al coste óptimo del flujo de materias primas, materiales en curso de producción y productos acabados, así como el de la información relacionada, desde el

• GERENCIA LOGISTICA I

  chris.montoyaCurso: GERENCIA LOGISTICA I Profesor: Taco Tamo, Héctor GUÍA PARA EL TRABAJO GRUPAL El trabajo debe ser entregado impreso y en soporte magnético (CD) y en archivo Word y powerpoint. Las exposiciones de estos casos tendrán lugar durante la última semana de la semana fase. Se evaluará tanto la forma,

• Gerencia Logistica-las 5 S

  carmeno1. Explique utilizando ejemplos cada una de las “5 - S” de la Logística. Las operaciones de Organización, Orden y Limpieza fueron desarrolladas por empresas japonesas, entre ellas Toyota, con el nombre de 5S. Se han aplicado en diversos países con notable éxito. Las 5S son las iniciales de cinco

• Gerencia Media

  alfpach¿QUE ES LA GERENCIA MEDIA? El término gerencia media incluye varios niveles de una organización. Los gerentes de niveles medios dirigen las actividades de gerentes de niveles más bajos y, en ocasiones, las de empleados de operaciones. La responsabilidad general de la gerencia media es dirigir las actividades que sirven

• GERENCIA MERCADOS. MICROSOFT Y WALMART

  yesenia9804GERENCIA MERCADOS http://www.uniminuto.edu/image/journal/article?img_id=1000002277592&t=1365196540515 INTRODUCCIÓN En el presente trabajo desarrollare unas preguntas en base a unos modelos empresariales que han marcado historia por su constante mejoramiento y desarrollo y que se han mantenido estables económicamente en la actualidad, estos dos modelos empresariales como cualquier otro atravesaron dificultades que hoy por hoy

• Gerencia Moderna

  clabicaINFORME SOBRE GERENCIA TRADICIONAL Y GERENCIA MODERNA En la actualidad la economía global ha cambiado la forma de administrar y gerenciar las organizaciones, en este mundo actual no basta con hacer las cosas bien como se habla en la gerencia tradicional, sino que se debe tener la capacidad de brindar

• Gerencia Moderna

  kar0610Tema: Gerencia moderna S.XXI. Administracion masiva: diseño asistido por computadora. el cliente decide como quiere su producto (ejemplo: empresas en el extranjero dnd el cliente decide como quiere exactamente su carro, pizza, camisas, etc de productos... como lo que las LEVIS... lo cuales les da una ventaja ante su competencia

• Gerencia Moderna

  jpfierroPORQUE ESTUDIAR LAS ORGANIZACIONES “Las organizaciones constituyen la institución dominante en nuestra sociedad: son la manifestación de una sociedad altamente especializada e interdependiente, que se caracteriza por un creciente estándar de vida. Las organizaciones invaden todos los aspectos de la vida moderna y comprometen la atención, tiempo y energía de

• GERENCIA MODERNA

  zuly.galvis“IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN EN EL COMERCIO ELECTRÓNICO” Entenderemos por Organización el agrupamiento de personas que procuran obtener uno o más fines diversos, ya sean económicos, culturales, sanitarios o de cualquier índole, los que definen sus propios objetivos, que resultan de la agrupación de objetivos particulares de

• GERENCIA MODERNA OPERACIONES

  SAMD88TALLER GERENCIA MODERNA DE LAS OPERACIONES PRESENTADO POR: SOLIPAZ PEREZ GERMAN ALONSO URZOLA SANTOS ANELYS VILLADIEGO ESCOBAR DIRLEYS VILORIA MARTINEZ PAMELA PRESENTADO A: ARCELIO PEREZ SIMANCA SECCION 7 FUNDACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCO PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL IX SEMESTRE CARTAGENA, BOLIVAR 2017 ________________ DESCRIPCION DEL PROCESO Teniendo en cuenta el proceso

• GERENCIA MUNICIPAL

  jaimeivanpardoENSAYO SOBRE LA GERENCIA MUNICIPAL El presente ensayo ha sido dirigido a las personas que apenas comienzan a interesarse por el tema de la dinámica municipal. Si bien los dos términos asociados al concepto son ampliamente conocidos y suficientemente trajinados, la denominación de "gerencia municipal" asocia algunas ideas que aparentan

• Gerencia Nocturna

  Alizee RguezGerencia nocturna Tiene bajo su responsabilidad a los cajeros nocturnos y los auditores nocturnos de restaurantes, además de cumplir con sus funciones normales como auditor, el auditor nocturno está encargado también de la caja de recepción durante la noche, con todas las funciones de cajero de recepción. Su función principal,