Cadena de valor

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  ccerikaLa cadena de valor empresarial , o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985).1 La cadena

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  quan_chiCADENA DE VALOR ABASTECIMIENTO CICLO DE COMPRA ACTIVIDADES PRIMARIAS LOGISTICA DE ENTRADA 1.1.- PRE-REQUISICION (Usuario - Gerencia – Bodega) La pre-requisición (PRQ) es un documento generado por el sistema computacional que en esencia detalla la necesidad de la compra de un bien. El documento tiene una numeración correlativa (folio) y

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  injaboheI. TEMA LA CADENA DE VALOR II. INTRODUCCIÓN LA CADENA DE VALOR es la principal herramienta para identificar fuentes de generación de valor para el cliente: Cada empresa realiza una serie de actividades para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar a su producto o servicio; la cadena de valor identifica

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  ANTONIO1000La Cadena de Valor de MichealPorter La cadena de valor es un modelo teórico que gráfica y permite describir las actividades de una organización para generar valor al cliente final y a la misma empresa. En base a esta definición se dice que una empresa tiene una ventaja competitiva frente

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  katty.merinoCadena de valor y su importancia en la actividad empresarial En los libros de contabilidad se refleja esencialmente un incremento teórico del valor sobre y por encima del costo inicial. Generalmente se supone que este valor debe ser superior a los costos acumulados que se han "agregado" a lo largo

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  silvane13En este caso estudiamos los principios y normas de comportamiento ético en la dirección de la cadena de suministros desarrollado por el Institute for Supply Management para utilizarse como líneas directrices para un comportamiento ético. Es importante tomarlos en cuenta, la cadena de suministros en muchas ocasiones existe la oportunidad

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  luisarmando2545Resultado de imagen de itesa Resultado de imagen de itesa ige Instituto Tecnológico Superior del Oriente del Estado de Hidalgo Ingeniería en Gestión Empresarial MERCADOTECNIA Alumnos: Edwin Hernandez Valencia Daniel Jimenez Cedeño Evidencia: Cadena de valor Competencia: Analiza los antecedentes, concepto e importancia de la mercadotecnia en las actividades productivas,

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  lrcerrateFerretería La Primera S.A. Implementación de ERP APLICACIONES EMPRESARIALES PROFESOR: RONALD CORDOBA VEGA ALUMNOS: Rodolfo Campos Adriano Feoli Luis Felipe Fernández Luis Ramírez 2012   INDICE INTRODUCCION 4 RECURSOS 4 Recursos tangibles (físicos o materiales) 4 MISIÓN 5 VISIÓN 5 OBJETIVOS ORGANIZACIONALES 5 ÁREAS FUNCIONALES 6 FUNCIONES DE CADA ÁREA

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  tomoyinLA CADENA DE VALOR La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porteren su obra Competitive Advantag. Actividades primarias (o secuenciales) Las actividades

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  anyelicalTALLER 1: 1- DE RESPUESTA A LOS SIGUIENTES INTERROGANTES: - Defina que es una cadena de valor y sus objetivos Es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final. Su objetivo último es maximizar la creación de valor

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  israxelo4a cadena de valor empresarial , o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985).1 Índice [ocultar]

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  katycpCadena de valor virtual ¿Qué es la cadena de valor virtual?  Es un conjunto de procesos que las empresas efectúen para que sus productos o servicios estén en el mercado. Esta incluye logística, producción, mercadeo y ventas; realizados en forma física, los cuales tienen cierto orden y dependencia entre

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  chesteraaCadena de Valor: El análisis de la cadena de valor, es una técnica original de M.Porter con el fin de obtener ventaja competitiva. a) Definición: En los libros de contabilidad se refleja esencialmente un incremento teórico del valor sobre y por encima del costo inicial. Generalmente se supone que este

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  silmuCadena de valor Michael Porter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, en sus libros “Estrategia Competitiva” y “Ventaja Competitiva”, establece un marco para analizar las empresas en sus sectores industriales, la competencia y la forma de establecer una estrategia que le permita obtener una posición ventajosa respecto de

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  AlisabethCADENA DE VALOR Michael Porter propuso la cadena de valor como la principal herramienta para identificar fuentes de generación de valor para el cliente: Cada empresa realiza una serie de actividades para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar a su producto o servicio; la cadena de valor identifica 9 actividades

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  Cadena de valor De Wikipedia, la enciclopedia libre Saltar a: navegación, búsqueda Esquema de la Cadena de Valor. La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y

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  jalmo_91Trabajo de Diseño de Sistemas de Información JAIME MERCADO ORTIZ ERNESTO TONCEL DURAN PR. FABIO ENRIQUE MENDOZA PACHELOR UNIVERSIDAD DE LA COSTA FACULTAD DE INGENIERIA INGENIERIA INDUSTRIAL 2013 ¿QUE ES COCA-COLA? Coca-Cola fue creada el 5 de Mayo de 1886. John Pemberton, su inventor, empezó a trabajar en la fórmula

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  milagrosaaaaApreciación critica: • Son aquellas actividades que agregan valor al producto pero que no están directamente relacionadas con la producción y comercialización de éste, sino que más bien sirven de apoyo a las actividades primarias lo que quiere decir : que es un bien en las empresas , y que

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  contador82¿Qué es la cadena de valor? Porter define el valor como la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio. La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante

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  Cadena de valor logístico. La evolución de los mercados ha hecho que cada día se amas difícil para las compañías satisfacer las necesidades y exigencias de los consumidores de bienes y servicios producidos y comercializados a nivel mundial de la economía, las comunicaciones y los negocios. Michael Portero en su

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  franjavi30000Cadena de valor La cadena valor es una herramienta de gestión diseñada por Michael Porter que permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor. Se denomina cadena de valor, pues considera a las principales actividades de una empresa

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  HEIDISANDOVAL01Cadena de valor Forma de análisis y evaluación de todas las funciones de la actividad empresarial Es el conjunto de actividades creadoras de valor desde la materia prima básica hasta la eliminación del producto terminado por los consumidores finales la cadena de valor está conformada por todas sus actividades generadoras

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  IvonMiuIntroducción En este mundo cada vez más competitivo se ha hecho necesario estudiar aun más a fondo el contexto empresarial y formular mecanismos que lleven a las corporaciones a la lideralización de los mercados. Es por ello que desde finales del siglo pasado, algunos expertos han querido plasmar, incluso en

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  marielita88NTRODUCCIÓNEl tema que trata el siguiente trabajo de investigación es sobre el relanzamiento de yogurt Milkito en elMercado peruano siendo más especifico en el Limeño. Es un tema que abarca muchos puntos ya que setrata de un producto de consumo masivo.El tema se eligió debido a saber más sobre la

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  0mashi82UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS TEMA: CADENA DE VALOR OCTAVO “B” AUTORES: Juan Carlos Carranza Santiago Acosta Jessica Cárdenas Álvaro Sánchez Cristian Aguacunchi PROFESOR: Ing. MBA. Jorge Cerón Mantilla AMBATO – ECUADOR 2012 INDICE GENERAL DE CONTENIDOS PARTE I PLAN ESTRATEGICO……………………………………………….…………...3-79 PARTE II

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  saditCASO PRÁCTICO IMPORTACIÓN VALUACIÓN AL COSTO http://www.youtube.com/watch?v=FPv0brAzSDA&feature=related Cotton Knit lideró la exportación de t-shirts hasta mayo con US$ 7.7. millones Domingo, 29 de julio del 2012 Dentro del sector textil, el t-shirt es el producto que más se ha exportado en lo que va del año, según ComexPerú. • En

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  randykingsEs el valor que puede ser la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio. Es una forma de análisis de la vida empresarial mediante la cual desfragmentamos una empresa en sus partes constitutivas, buscando

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  monita509PHARMASIM ALLSTAR BRANDS 1. MISIÓN: Establecer como líder del mercado de los medicamentos de mostrador a los antigripales del laboratorio PHARMASIM, los cuales se han desarrollado para calmar los múltiples síntomas del resfrío o las alergias, manteniendo los más altos niveles de calidad y satisfacción del cliente a través de

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  annalitaIDENTIFICACIÓN DE LA CADENA DE VALOR EN LA MULTINACIONAL COCA-COLA PRESENTADO A: WILSON NUNCIRA PRESENTADO A: DANIELA CORREAL PAOLA MORENO YESICA WILCHES UNIVERSITARIA UNIAGUSTINIANA-DIURNO PROGRAMA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES 5 SEMESTRE ESTRATEGIAS DE NEGOCIACION BOGOTA D,C 2012 Identificación de la cadena de valor en coca-cola 1. Estructura : Coca-Cola utiliza la

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  leidy.lsb95Actividades primarias Las actividades primarias se refieren a la creación física del producto, diseño, fabricación, venta y el servicio posventa, y pueden también a su vez, diferenciarse en sub-actividades, directas, indirectas y de control de calidad. El modelo de la cadena de valor distingue cinco actividades primarias:  Logística interna

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  jhisellaAPROVECHAR LA CADENA DE VALOR VIRTUAL Hoy en día las empresas compiten en dos mundos: Un mundo físico de recursos que las personas pueden ver y tocar, y un mundo virtual generado a través de la digitalización, compuesto básicamente por el flujo de información. Este último ha dado origen al

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  Alezzi01Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Cultura de Calidad Nombre del profesor: Módulo: 2 Actividad: 2 Fecha: Bibliografía: Objetivo: • Conocer el objetivo, alcance y la metodología de “La Cadena de Valor”. • Conocer el proceso que se lleva a cabo de un producto o servicio en Afirme Grupo Financiero. •

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  yuly65CADENA DE VALOR La cadena valor es una herramienta de gestión diseñada por Michael Porter que permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor. Se denomina cadena de valor, pues considera a las principales actividades de una empresa

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  immaF1) Poder de negociación de los Compradores o ClientesConcentración de compradores respecto a la concentración de compañías. Grado de dependencia de los canales de distribución. Posibilidad de negociación, especialmente en industrias con muchos costes fijos. Volumen comprador. Costes o facilidades del cliente de cambiar de empresa. Disponibilidad de información para

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  karenCadena de Valor Karen Donoso Becerra Administración General Instituto IACC 22/Julio/2013 Introducción. En el presente trabajo nos avocaremos a lo estudiado en la semana 7, que habla de la cadena de valor, y lo importante que es conocer, y aplicar lo aprendido como son las actividades primarias y las de

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  diangelEl objetivo principal de los autores es demostrar las percepciones estratégicas que proporciona el análisis de la cadena de valores las cuales según los escritores son diferentes y más valiosas que las que indican el análisis del valor agregado tradicional. Michael Porter propuso el concepto de "cadena de valor" para

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  franciscoreyroCadena de valor La cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. Su último objetivo es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costes. De lo que se trata es de crear

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  Fabiana Irina Arroyo SanchezCADENA DE VALOR La cadena de valor o conjunto de actividades estratégicas relevantes de la empresa, está distribuida entre actividades primarias y de apoyo. Las actividades primarias se explican a continuación: * Logística de entrada: Esta actividad se encarga de obtener una base de datos con relación al SIT para

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  sea11CADENA DE VALOR La cadena valor es una herramienta de gestión diseñada por Michael Porter que permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor. Se denomina cadena de valor, pues considera a las principales actividades de una empresa

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  edogfellCadena de valor Esquema de la Cadena de Valor. La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que NPI permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive

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  paogeoIntroduccion La creación de valor dentro de la empresa, es uno de los principales objetivos sobre los que se sustenta el entorno empresarial. Existen diferentes modelos orientados a la gestión del valor en la empresa, sin embargo, cuando se analizan en detalle surge la necesidad de integrar los mismos y

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  stiatCADENA DE VALOR Michael Porter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, en sus libros "Estrategia Competitiva" y "Ventaja Competitiva", establece un marco para analizar las empresas en sus sectores industriales, la competencia y la forma de establecer una estrategia que le permita obtener una posición ventajosa respecto de

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  lauangie1328El empleo de la cadena de valor en la búsqueda de la competitividad. A partir de los años70 los norteamericanos estuvieron obligados a revisar los conceptos de gestión administrativa; la crasis de los energéticos, el establecimiento económico y las victorias empresariales pusieron en jaque a los gigantes de la economía.

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  jenyta27COMPONENTES DE LA CADENA DE SUMINISTRO 1. Proveedores. 2. Recepción de materiales. 3. Almacén de materia prima 4. Fabricación. 5. Llenado. 6. Empaque. 7. Almacén de producto terminado. 8. Embarque. 9. Distribución (CEDIS). 10. Centros comerciales. 11. Tiendas. 12. Cliente. CANAL DE DISTRIBUCIÓN Un canal de distribución está constituido por

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  Carlitosbop1. Si usted trabaja explique las actividades primaria y de apoyo de la cadena de valor a la empresa a la que perteneces. Sabemos que las actividades primarias en una empresa, son aquellas actividades que se relacionan directamente con la producción y la comercialización del producto, como debo aplicar estas

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  VanesotaCADENA DE VALOR • ALGUNOS PUNTOS IMPORTANTES • Disgrega actividades importantes de la empresa. • La cadena de valor comprende desde el proveedor hasta el cliente. El obtener y mantener ventajas competitivas depende de comprender y manejar la cadena de valor. • La cadena de valor en las empresas difiere

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  kakitoConducta asertiva La conducta asertiva implica la expresión directa de nuestros sentimientos, pensamientos y necesidades, respetando los derechos de los demás. Podemos obtener más información sobre asertividad presionando aquí. Los problemas de asertividad pueden ser debidos a que no sabemos como comportarnos. Esta página te muestra una serie de técnicas

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  adripaoIntroducción En una empresa es difícil entender la ventaja competitiva a menos que se examine ésta como un todo, es por ello que es necesario evaluar todas aquellas diversas actividades que realiza el ente para así entender y analizar las fuentes de la ventaja competitiva. II. Cadena de Valor La

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  daysipalaciosANALISIS DE FACTORES INTERNOS El Análisis de la Cadena de Valor 1 En 1985 el Profesor Michael E. Porter de la Escuela de Negocios de Harvard, introdujo el concepto del análisis de la cadena de valor en su libro Competitive Advantage (Ventaja Competitiva). Al presentar sus ideas, Porter le dio

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  ALE92MALELa cadena de valor en el marketing estratégico Las empresas de éxito han desarrollado en un momento de su vida capacidades superiores en sus procesos de gestión básicos. Zara, empresa española de fabricación y comercialización de productos textiles, supo generar valor en un mercado hipercompetitivo, gracias a que destacó sobre