Cadena de valor

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  lauangie1328El empleo de la cadena de valor en la búsqueda de la competitividad. A partir de los años70 los norteamericanos estuvieron obligados a revisar los conceptos de gestión administrativa; la crasis de los energéticos, el establecimiento económico y las victorias empresariales pusieron en jaque a los gigantes de la economía.

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  miriam342I. INTRODUCCIÓN La situación de nuestro país, cada vez se enfrenta a diversos cambios tanto externos como internos, relacionados con la política o economía, es por esto que las empresas deben estar constantemente preparándose para estos cambios, es por esto que es muy útil hacer un análisis de la situación

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  Le_BeatrizCadena de Valor OBJETIVO Cumplir con las expectativas de nuestros consultores, introducirlos e invitarlos a implementar en sus empresas esta forma de mejora continua logrando reducciones en desperdicios, eficientizando nuestro proceso y cumplir con la principal meta de darle calidad, costo, servicio de lo cual nuestro cliente espera de nosotros.

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  katty.merinoCadena de valor y su importancia en la actividad empresarial En los libros de contabilidad se refleja esencialmente un incremento teórico del valor sobre y por encima del costo inicial. Generalmente se supone que este valor debe ser superior a los costos acumulados que se han "agregado" a lo largo

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  ccerikaLa cadena de valor empresarial , o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985).1 La cadena

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  anauraEl segundo instrumento para identificar y construir competencias centrales es el análisis de la cadena de valor, esta permite a la empresa determinar cuáles partes de sus operaciones crean valor y cuáles no. Las empresas solo podrán obtener un rendimiento por encima a sus competidores cuando el valor que crean

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  oscar_ile25Cadena de Valor Es una herramienta la cual nos sirve para identificar fuentes de ventaja competitiva. El propósito es que en las actividades realizadas dentro de una empresa puedan aportarle mejoras y con lo antes mencionado la ventaja competitiva potencial en nuestra línea de producción y actividades (todo tipo de

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  soledadavilacadena de valor Cada empresa es un escenario en el que se concentran muchas actividades que se interrelacionan para diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar a sus productos. Dichas cadenas pueden ser representadas usando la cadena de Valor. Por tanto la cadena de valor de una empresa y

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  tomoyinLA CADENA DE VALOR La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porteren su obra Competitive Advantag. Actividades primarias (o secuenciales) Las actividades

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  anyelicalTALLER 1: 1- DE RESPUESTA A LOS SIGUIENTES INTERROGANTES: - Defina que es una cadena de valor y sus objetivos Es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final. Su objetivo último es maximizar la creación de valor

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  israxelo4a cadena de valor empresarial , o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985).1 Índice [ocultar]

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  jalmo_91Trabajo de Diseño de Sistemas de Información JAIME MERCADO ORTIZ ERNESTO TONCEL DURAN PR. FABIO ENRIQUE MENDOZA PACHELOR UNIVERSIDAD DE LA COSTA FACULTAD DE INGENIERIA INGENIERIA INDUSTRIAL 2013 ¿QUE ES COCA-COLA? Coca-Cola fue creada el 5 de Mayo de 1886. John Pemberton, su inventor, empezó a trabajar en la fórmula

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  silmuCadena de valor Michael Porter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, en sus libros “Estrategia Competitiva” y “Ventaja Competitiva”, establece un marco para analizar las empresas en sus sectores industriales, la competencia y la forma de establecer una estrategia que le permita obtener una posición ventajosa respecto de

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  AlisabethCADENA DE VALOR Michael Porter propuso la cadena de valor como la principal herramienta para identificar fuentes de generación de valor para el cliente: Cada empresa realiza una serie de actividades para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar a su producto o servicio; la cadena de valor identifica 9 actividades

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  katycpCadena de valor virtual ¿Qué es la cadena de valor virtual?  Es un conjunto de procesos que las empresas efectúen para que sus productos o servicios estén en el mercado. Esta incluye logística, producción, mercadeo y ventas; realizados en forma física, los cuales tienen cierto orden y dependencia entre

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  chesteraaCadena de Valor: El análisis de la cadena de valor, es una técnica original de M.Porter con el fin de obtener ventaja competitiva. a) Definición: En los libros de contabilidad se refleja esencialmente un incremento teórico del valor sobre y por encima del costo inicial. Generalmente se supone que este

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  lrcerrateFerretería La Primera S.A. Implementación de ERP APLICACIONES EMPRESARIALES PROFESOR: RONALD CORDOBA VEGA ALUMNOS: Rodolfo Campos Adriano Feoli Luis Felipe Fernández Luis Ramírez 2012   INDICE INTRODUCCION 4 RECURSOS 4 Recursos tangibles (físicos o materiales) 4 MISIÓN 5 VISIÓN 5 OBJETIVOS ORGANIZACIONALES 5 ÁREAS FUNCIONALES 6 FUNCIONES DE CADA ÁREA

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  Cadena de valor De Wikipedia, la enciclopedia libre Saltar a: navegación, búsqueda Esquema de la Cadena de Valor. La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y

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  randykingsEs el valor que puede ser la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio. Es una forma de análisis de la vida empresarial mediante la cual desfragmentamos una empresa en sus partes constitutivas, buscando

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  milagrosaaaaApreciación critica: • Son aquellas actividades que agregan valor al producto pero que no están directamente relacionadas con la producción y comercialización de éste, sino que más bien sirven de apoyo a las actividades primarias lo que quiere decir : que es un bien en las empresas , y que

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  0mashi82UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS TEMA: CADENA DE VALOR OCTAVO “B” AUTORES: Juan Carlos Carranza Santiago Acosta Jessica Cárdenas Álvaro Sánchez Cristian Aguacunchi PROFESOR: Ing. MBA. Jorge Cerón Mantilla AMBATO – ECUADOR 2012 INDICE GENERAL DE CONTENIDOS PARTE I PLAN ESTRATEGICO……………………………………………….…………...3-79 PARTE II

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  marielita88NTRODUCCIÓNEl tema que trata el siguiente trabajo de investigación es sobre el relanzamiento de yogurt Milkito en elMercado peruano siendo más especifico en el Limeño. Es un tema que abarca muchos puntos ya que setrata de un producto de consumo masivo.El tema se eligió debido a saber más sobre la

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  franjavi30000Cadena de valor La cadena valor es una herramienta de gestión diseñada por Michael Porter que permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor. Se denomina cadena de valor, pues considera a las principales actividades de una empresa

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  silvane13En este caso estudiamos los principios y normas de comportamiento ético en la dirección de la cadena de suministros desarrollado por el Institute for Supply Management para utilizarse como líneas directrices para un comportamiento ético. Es importante tomarlos en cuenta, la cadena de suministros en muchas ocasiones existe la oportunidad

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  annalitaIDENTIFICACIÓN DE LA CADENA DE VALOR EN LA MULTINACIONAL COCA-COLA PRESENTADO A: WILSON NUNCIRA PRESENTADO A: DANIELA CORREAL PAOLA MORENO YESICA WILCHES UNIVERSITARIA UNIAGUSTINIANA-DIURNO PROGRAMA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES 5 SEMESTRE ESTRATEGIAS DE NEGOCIACION BOGOTA D,C 2012 Identificación de la cadena de valor en coca-cola 1. Estructura : Coca-Cola utiliza la

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  IvonMiuIntroducción En este mundo cada vez más competitivo se ha hecho necesario estudiar aun más a fondo el contexto empresarial y formular mecanismos que lleven a las corporaciones a la lideralización de los mercados. Es por ello que desde finales del siglo pasado, algunos expertos han querido plasmar, incluso en

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  contador82¿Qué es la cadena de valor? Porter define el valor como la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio. La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante

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  saditCASO PRÁCTICO IMPORTACIÓN VALUACIÓN AL COSTO http://www.youtube.com/watch?v=FPv0brAzSDA&feature=related Cotton Knit lideró la exportación de t-shirts hasta mayo con US$ 7.7. millones Domingo, 29 de julio del 2012 Dentro del sector textil, el t-shirt es el producto que más se ha exportado en lo que va del año, según ComexPerú. • En

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  Cadena de valor logístico. La evolución de los mercados ha hecho que cada día se amas difícil para las compañías satisfacer las necesidades y exigencias de los consumidores de bienes y servicios producidos y comercializados a nivel mundial de la economía, las comunicaciones y los negocios. Michael Portero en su

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  monita509PHARMASIM ALLSTAR BRANDS 1. MISIÓN: Establecer como líder del mercado de los medicamentos de mostrador a los antigripales del laboratorio PHARMASIM, los cuales se han desarrollado para calmar los múltiples síntomas del resfrío o las alergias, manteniendo los más altos niveles de calidad y satisfacción del cliente a través de

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  Diana1981Reinterpretando la Cadena de Valor (Análisis y síntesis de la lectura) El cuestionamiento que plantea la lectura es como mirar y aplicar la cadena de valor desde siempre pensada en términos de producto a las organizaciones de servicio. El concepto de cadena de valor por tener sus orígenes en la

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  quan_chiCADENA DE VALOR ABASTECIMIENTO CICLO DE COMPRA ACTIVIDADES PRIMARIAS LOGISTICA DE ENTRADA 1.1.- PRE-REQUISICION (Usuario - Gerencia – Bodega) La pre-requisición (PRQ) es un documento generado por el sistema computacional que en esencia detalla la necesidad de la compra de un bien. El documento tiene una numeración correlativa (folio) y

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  contreras123Planificación: Día 1: Objetivo general: Identificación de la problemática social que presentan los niños dentro y fuera del establecimiento. Objetivo especifico: Trabajar en la identificación del problema para lo cual utilizaremos : - Rompe hielo. -Lluvia de ideas. -Identificación de líderes del grupo. Definición de roles: Felipe Osorio: Presentador. Carol

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  karenCadena de Valor Karen Donoso Becerra Administración General Instituto IACC 22/Julio/2013 Introducción. En el presente trabajo nos avocaremos a lo estudiado en la semana 7, que habla de la cadena de valor, y lo importante que es conocer, y aplicar lo aprendido como son las actividades primarias y las de

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  edogfellCadena de valor Esquema de la Cadena de Valor. La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que NPI permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive

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  jonathan777Cadena de Valor del Proveedor. Las cadenas de valor de los proveedores, crean y aportan los abastecimientos esenciales a la propia cadena de valor de la empresa. Los proveedores incurren en costos al producir y despachar los suministros que requiere la cadena de valor de la empresa. El costo y

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  yuly65CADENA DE VALOR La cadena valor es una herramienta de gestión diseñada por Michael Porter que permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor. Se denomina cadena de valor, pues considera a las principales actividades de una empresa

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  stiatCADENA DE VALOR Michael Porter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, en sus libros "Estrategia Competitiva" y "Ventaja Competitiva", establece un marco para analizar las empresas en sus sectores industriales, la competencia y la forma de establecer una estrategia que le permita obtener una posición ventajosa respecto de

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  ALE92MALELa cadena de valor en el marketing estratégico Las empresas de éxito han desarrollado en un momento de su vida capacidades superiores en sus procesos de gestión básicos. Zara, empresa española de fabricación y comercialización de productos textiles, supo generar valor en un mercado hipercompetitivo, gracias a que destacó sobre

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  VanesotaCADENA DE VALOR • ALGUNOS PUNTOS IMPORTANTES • Disgrega actividades importantes de la empresa. • La cadena de valor comprende desde el proveedor hasta el cliente. El obtener y mantener ventajas competitivas depende de comprender y manejar la cadena de valor. • La cadena de valor en las empresas difiere

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  jugosostyleLA CADENA DE VALOR DEL PRODUCTO QUE ES? …La CADENA DE VALOR (VALUE CHAIN), es un patrón no rígido, de carácter TEORICO, que describe la organización consecutiva o aleatoria de las actividades de una empresa o compañía de forma HOLISTICA, teniendo como fin dar VALOR al producto que recepciona el

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  Carlitosbop1. Si usted trabaja explique las actividades primaria y de apoyo de la cadena de valor a la empresa a la que perteneces. Sabemos que las actividades primarias en una empresa, son aquellas actividades que se relacionan directamente con la producción y la comercialización del producto, como debo aplicar estas

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  lorenaservinCadena de Valor Michael Porter Michael Porter es profesor de Administración de Negocios, en la Escuela de Negocios de Harvard, y además es una destacada autoridad en Estrategia Competitiva y Competitividad Internacional. Porter ha escrito más de 16 libros, y también ha publicado más de 60 artículos. Unas de las

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  ctlopezCadena de Valor Definición: Cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final. La cadena valor es una herramienta de gestión diseñada por Michael Porter que permite realizar un análisis interno de una empresa, a

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  1016LICENCIATURA EN MERCADOTECNIA ACTIVIDAD: 1.7 Resumen Modelo estratégico de “Cadena de valor” Introducción Modelo creado por Michael Porter la cadena de valor organiza las actividades que producen un valor, las clasifica en dos órdenes de importancia las Actividades Primarias y Actividades Secundarias también nombras de apoyo. Es esquema de valor

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  esvssACTIVIDADES PRIMARIAS 1. LOGISTICA DE ENTRADA • La empresa mantiene un adecuado control de inventarios, no mantiene niveles elevados de productos terminados debido a la red de distribuidores con que cuenta. Al contar con un buen sistema de distribución minimiza los costos de mantenimiento de inventarios, debido a que estos

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  daysipalaciosANALISIS DE FACTORES INTERNOS El Análisis de la Cadena de Valor 1 En 1985 el Profesor Michael E. Porter de la Escuela de Negocios de Harvard, introdujo el concepto del análisis de la cadena de valor en su libro Competitive Advantage (Ventaja Competitiva). Al presentar sus ideas, Porter le dio

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  VANIAluciaCAPITULO I HISTORIA DEL MAPEO DE LA CADENA DE VALOR EL MAPEO DE LA CADENA DE VALOR Este método (Value Stream Mapping) es una herramienta de la visualización orientada a la versión de TOYOTA de la fabricación magra (sistema de producción), ayuda a entender y a aerodinamizar procesos del trabajo

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  mejiavCADENA DE VALOR Es una herramienta de gestión diseñada por Michael Porter que permite realizar un análisis interno de una empresa, en donde permite descubrir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial, identificando fuentes existentes y potenciales de ventajas competitivas generando así el valor al cliente final. Objetivo:

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  axxoo4. Cadena De Valor (CV) Cada cadena de valor de una empresa está compuesta de nueve categorías de actividades genéricas que están eslabonadas en formas características. La cadena genérica se usa para demostrar cómo una cadena de valor puede ser construida para una empresa especial, reflejando las actividades específicas que