Cadena de valor

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  n1lt0nOutsourcing (aprovisionamiento externo) Influye en el número de actividades que esta bajo el control de la empresa, en la cadena de suministros interna¬¬¬¬¬¬¬¬, trae como consecuencia los términos de control y flexibilidad. Grado de control sobre los proveedores: consiste en seleccionar la relación contractual apropiada para cada proveedor, desde la

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  leidy.lsb95Actividades primarias Las actividades primarias se refieren a la creación física del producto, diseño, fabricación, venta y el servicio posventa, y pueden también a su vez, diferenciarse en sub-actividades, directas, indirectas y de control de calidad. El modelo de la cadena de valor distingue cinco actividades primarias:  Logística interna

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  olithaMisión Mantener el liderazgo en cada uno de los mercados en que participamos a través de la producción y comercialización de bienes con marcas que garanticen un valor agregado para nuestros clientes y consumidores. Los procesos y acciones de todas las empresas de la Corporación se desarrollarán en un entorno

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  jhisellaAPROVECHAR LA CADENA DE VALOR VIRTUAL Hoy en día las empresas compiten en dos mundos: Un mundo físico de recursos que las personas pueden ver y tocar, y un mundo virtual generado a través de la digitalización, compuesto básicamente por el flujo de información. Este último ha dado origen al

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  jenyta27COMPONENTES DE LA CADENA DE SUMINISTRO 1. Proveedores. 2. Recepción de materiales. 3. Almacén de materia prima 4. Fabricación. 5. Llenado. 6. Empaque. 7. Almacén de producto terminado. 8. Embarque. 9. Distribución (CEDIS). 10. Centros comerciales. 11. Tiendas. 12. Cliente. CANAL DE DISTRIBUCIÓN Un canal de distribución está constituido por

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  andregiparLa cadena de valor “La ventaja competitiva no se puede entender considerando la compañía como un todo”, plantea Porter. Las auténticas ventajas en costos y diferenciación se deben buscar en la cadena de actividades que una empresa realiza para poder otorgar valor a sus clientes. Porter sugiere que los directivos

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  franciscoreyroCadena de valor La cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. Su último objetivo es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costes. De lo que se trata es de crear

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  orlandomenaresSitio Web: www.cialalimentos.cl25. 25. VIII. CINCO FUERZAS DE PORTER AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES: debido a que es un sector que se encuentra altamente concentrado por la existencia de pocas empresas en la industria las barreras de entrada son muy altas, ya que en este caso la empresa posee una amplia

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  Alezzi01Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Cultura de Calidad Nombre del profesor: Módulo: 2 Actividad: 2 Fecha: Bibliografía: Objetivo: • Conocer el objetivo, alcance y la metodología de “La Cadena de Valor”. • Conocer el proceso que se lleva a cabo de un producto o servicio en Afirme Grupo Financiero. •

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  kakitoConducta asertiva La conducta asertiva implica la expresión directa de nuestros sentimientos, pensamientos y necesidades, respetando los derechos de los demás. Podemos obtener más información sobre asertividad presionando aquí. Los problemas de asertividad pueden ser debidos a que no sabemos como comportarnos. Esta página te muestra una serie de técnicas

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  adripaoIntroducción En una empresa es difícil entender la ventaja competitiva a menos que se examine ésta como un todo, es por ello que es necesario evaluar todas aquellas diversas actividades que realiza el ente para así entender y analizar las fuentes de la ventaja competitiva. II. Cadena de Valor La

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  paogeoIntroduccion La creación de valor dentro de la empresa, es uno de los principales objetivos sobre los que se sustenta el entorno empresarial. Existen diferentes modelos orientados a la gestión del valor en la empresa, sin embargo, cuando se analizan en detalle surge la necesidad de integrar los mismos y

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  dnajeragContenido INTRODUCCIÓN 3 OBJETIVOS 4 CADENAS DE VALOR EN LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL 5 PROCESOS 6 OTROS ASPECTOS CLAVES EN EL ÉXITO DE LAS EMPRESAS 7 LA INFRAESTRUCTURA 7 LA INFORMACIÓN Y LA TECNOLOGÍA 8 CULTURA ORGANIZACIONAL 8 MERCADEO Y VENTAS 9 CONCLUSIÓN 10 BIBLIOGRAFÍA 11   INTRODUCCIÓN El

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  niaovi92Contenido OBJETIVOS 2 INTRODUCCIÓN 2 DEFINICIÓN DE CADENA PRODUCTIVA 3 CADENAS PRODUCTIVAS EN COLOMBIA 3 Cadena Molinería 3 Cadena Azúcar, Confitería y Chocolatería 5 Cadena Oleaginosa, Aceite y Grasas 7 Cadena Tabaco 9 Cadena Café y Té 11 Cadena Hortofrutícola 12 Cadena Cárnica 13 Cadena Pesca y Atún 14 Otras

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  agredaorozcoCADENA DE VALOR. Dentro de la cadena de valor de Sears se encuentran 4 grande actividades primarias que son: 1. Logística interna a) Stock controlado: busca tener el necesario de material para proporcionarlo y no tener excedentes ya que era un costo b) Mejores mercancías: con los proveedores se buscaba

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  victona1963Introducción La cadena de valor es la herramienta de análisis que permite integrar las actividades de diseño, producción, venta, entrega y apoyo al cliente, ésta se compone de: actividades primarias o de línea y las actividades de apoyo, cada una de las actividades que se realizan pueden contribuir a la

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  ajiverdeCadena de Valor Carolina Saez Sanhueza Administración General Instituto IACC 20 de julio del 2014 ________________ Introducción Estimada Profesora en esta semana número siete se nos ha pedido ejemplificar cada una de las actividades primarias y de apoyo de una cadena de valores, en mi caso yo lo hare así

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  magaly27313.- Productos: Créditos DE PRODUCTOS DE CADENAS DE VALOR. Condiciones Descripción Nombres AGROPECUARIO. CADENAS DE VALOR “PRODUCE”. Son créditos dirigidos a los pequeños productores agrícolas vinculados a una organización como parte de una cadena de valor, con alto potencial de mercado. Destino • CAPITAL DE TRABAJO PARA PRODUCCIÓN, ADQUISICIÓN DE

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  conchitaIntroducción En este trabajo escribiré acerca de la definición de cadenas de valor, según Michael Porter, y como se aplica este concepto a la gestión de las empresas. Michael Porter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, en sus libros "Estrategia Competitiva" y "Ventaja Competitiva", establece un marco para

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  chamilitaCadena del Valor Empresa: “Falabella Retail S.A.” La CADENA DEL VALOR es una herramienta básica de análisis, dónde examina todas las actividades que desempeña la Empresa y cómo interactúan entre sí; este análisis es fundamental para determinar la ventaja competitiva de la Empresa. La CADENA DEL VALOR disgrega a la

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  lizamithaHistoria En 1985 el profesor Michael E. Porter de la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard introdujo el análisis de la cadena de valor en su libro Competitive Advantage (Ventaja Competitiva) usando el análisis funcional de Mckinsey & Co. Esta consultora reducía una empresa a un conjunto de

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  naudyriveraCADENA DE VALOR Michael Porter propuso la cadena de valor como la principal herramienta para identificar fuentes de generación de valor para el cliente: Cada empresa realiza una serie de actividades para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar a su producto o servicio; la cadena de valor identifica 9 actividades

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  anna_aa19Cadena de Valor El valor es la cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que una empresa les proporciona, es un reflejo del alcance del producto en cuanto al precio y a las unidades que se pueda vender. Una empresa es lucrativa si el valor que impone

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  mikol14En este capítulo nos menciona como la empresa puede evaluar cada actividad que desempeña y con esto analizar la ventaja que tiene sobre otras en este caso la cadena de valor nos sirve para hacerlo. Se menciona que las empresas obtienen una ventaja competitiva cuando los costos son menores y

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  Cadena de valor Esquema de la Cadena de Valor. La cadena de valor empresarial , o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive

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  tumelozaCADENA DE VALOR Es una herramienta de negocio que sirve para la identificación de fuentes de ventaja competitiva en la organización objeto. Cada empresa es un conjunto de actividades que lleva a cabo para: Diseñar Producir Llevar al mercado Entregar Apoyar sus productos La cadena de valor categoriza las actividades

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  1javierameloCaso para Cadena de Valor Empresa Rent a Car HERTZ Contexto general La empresa pertenece a la industria de servicios, sin embargo, tiene procesos que requieren de acciones operativas, dado que el servicio se basa en el arriendo de vehículos y por lo tanto, la administración de estos bienes requiere

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  EsquivelJuan18ENSAYO Las Cadenas Productivas Introducción: ¿Qué son las cadenas productivas? ¿Para qué sirven? Estas son algunas de las interrogantes que se plantean varias empresas sobre este tema que puede ser muy favorecedor para ellas En el siguiente ensayo se hablara sobre un tema que hay que tener en cuanta hoy

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  rociochingonaReseña de la película de cadena de valores. Se trata de una historia que te hace reflexionar acerca de las cosas que a veces no tomamos en cuenta o no solemos valorar en nuestra vida, a mí me puso a pensar o en valorar el hecho de ser quien soy

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  mmsotogLAS TRES ESTRATEGIAS GENERICAS Las estrategias genéricas de Michael Porter son un conjunto de estrategias competitivas que tienen como principal objetivo el desarrollo general de una empresa. Estas estrategias propuestas por Michael Porter buscan obtener una ventaja competitiva para la empresa, ya sea a través del liderazgo en costos, la

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  ketzerSe conoce como cadena de valor a un concepto teórico que describe el modo en que se desarrollan las acciones y actividades de una empresa. En base a la definición de cadena, es posible hallar en ella diferentes eslabones que intervienen en un proceso económico: se inicia con la materia

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  carlos.carmonag1.-¿Cuánto dinero puede retirarse semestralmente durante 20 años de un fondo de retiro que produce el 5% de interés anual capitalizado semestralmente y cuenta con un saldo de 36,000? 2.-Una persona deposita en una cuenta de ahorros 10,000 anuales durante 5 años, al final de los cuales la mitad del

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  3rikushaIntroducción: Un niño imagina un curioso sistema para mejorar el mundo; hacer favores incluso antes de que te los devuelvan. Es decir: no devolver favores, sino pagarlos por adelantado, y no necesariamente a quien te lo hizo a ti, pero tienes que hacer 3 favores a 3 personas diferentes. Para

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  Rodrigo Cano Aguirre* Claudio Montes de Oca * Alex Flores * Rodrigo Cano Instrucciones: Realice lo que a continuación se le indica. 1. Defina la cadena de valor y las actividades de la empresa que se analizan en ella. La cadena de valor es una herramienta estratégica usada para analizar las actividades

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  colioCadena de valores Eugenio Simonet, un profesor de ciencias sociales decide asignarles a sus estudiantes la tarea de buscar métodos para mejorar el mundo. Trevor, alumno de Simonet , toma muy en serio la propuesta e inventa un sistema simple, su idea consistió en ayudar a tres personas en algo

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  silvia180977PLAN DE TESIS: “EL MODELO DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS Y SU CONTRIBUCION EN LA CADENA DE VALOR DE LAS EMPRESAS COMPETITIVAS” AUTOR: DR. CPCC. DOMINGO HERNANDEZ CELIS EQUIPO DE INVESTIGACION: ANA APOLONIA VALLEJOS SOTO JULIA PAOLA HERNANDEZ –CELIS VALLEJOS LOURDES KHARINA HERNANDEZ VALLEJOS ANDREA DEL ROCIO HERNANDEZ VALLEJOS I.

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  Cadena de valores Nicole Verdugo Administración General Instituto IACC 18-07-2014 Desarrollo Si usted trabaja aplique las actividades primarias y de apoyo de la cadena de valor de la empresa a la que pertenece. Recordemos que el concepto de cadena de valores se refiere a administrar el mayor valor posible en

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  KarenZuleny2. ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR COMO HERRAMIENTA GERENCIAL El Análisis de la Cadena de Valor es una herramienta gerencial para identificar fuentes de ventaja competitiva. El propósito de analizar la cadena de valor es identificar aquellas actividades de la empresa que pudieran aportarle una ventaja competitiva potencial. Poder

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  shadianazarQue es la administración de la cadena de valor Toda Organización necesita clientes si quiere sobrevivir y prosperar. Incluso una organización sin fines de lucro debe tener clientes que utilicen sus servicios o compren sus productos. Los clientes quieren cierto tipo de valor de los bienes y servicios que compran

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  DianaGalavizCadena de Valores La cadena valor es una herramienta de gestión diseñada por Michael Porter que permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor. Se conoce como cadena de valor a un concepto teórico que describe el modo

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  carolina0987El film Cadena de Favores presenta la historia de un niño que, en su primer día de clases del 7º grado, se encuentra con un personaje que cambiará su historia. Este personaje es el Sr. Simonet, profesor de Ciencias Sociales, quien recibe al curso en esa primera clase con una

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  viko05Catherine Téllez Rincón Universidad Sergio Arboleda Claves de éxito para una empresa La cadena de valores de una empresa y la forma en que se desempeña las actividades individuales surgen del reflejo d su historia, estrategia, su enfoque y de la economía fundamental de las actividades mismas. El nivel pertinente

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  loquillololo- la cadena de valor realza las relaciones entre la empresa y sus proveedores, lo que puede reducir el costo o aumentar la diferenciación. - La cadena de valor de una empresa es el reflejo de la historia, estrategia y enfoque para implementar la estrategia y actividades económica de una

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  eddddieegax18MANUAL DESEGURIDAD E HIGIENE 2010. INDICE 1. DESCRIPCIÓN GENERAL • Misión • Visión • Introducción al Manual de Seguridad e Higiene • Conceptos básicos del Manual de Seguridad e Higiene  Seguridad  Higiene • Objetivo del Manual de Seguridad e Higiene 2. ORGANIGRAMA 3. OBLIGACIONES DEL PATRON Y DEL

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  caroxfrogsLA CADENA DE VALOR Michael Porter propuso la cadena de valor como la principal herramienta para identificar fuentes de generación de valor para el cliente: Cada empresa realiza una serie de actividades para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar a su producto o servicio; la cadena de valor identifica actividades

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  chelsyhoCadena de valor Esquema de la Cadena de Valor. La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage:

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  rebelmike13/08/07 Miguel Angel Bailón Garcia CADENAS DE VALORES Tratamos a nuestros colaboradores de la misma manera en la que queremos que ellos traten a nuestros clientes: con respeto y con el compromiso de su felicidad. Creando un ambiente de respeto, donde la excelencia es premiada, donde cada persona puede crecer

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  PICHRCadena de valor Esquema de la Cadena de Valor. La cadena de valor empresarial , o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive

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  roberto1234566Objetivo: Es seleccionar una organización la cual se distinga por su cultura organizacional a la vez que por la cultura con la que cuenta su personal. En este caso seleccionamos a CFE “Comisión Federal de Electricidad” como base para nuestra investigación. Marco teórico: LA CADENA DE VALOR . Es llamada

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  marbenchiLa cadena de valor del vino El valor del producto o servicio está dado por un conjunto de cualidades que el cliente es capaz de reconocer y por el que está dispuesto a pagar un determinado precio. Mucho se ha escrito acerca de la cadena de valor del vino, pero