Cadena de valor

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  ANTONIO1000La Cadena de Valor de MichealPorter La cadena de valor es un modelo teórico que gráfica y permite describir las actividades de una organización para generar valor al cliente final y a la misma empresa. En base a esta definición se dice que una empresa tiene una ventaja competitiva frente

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  katty.merinoCadena de valor y su importancia en la actividad empresarial En los libros de contabilidad se refleja esencialmente un incremento teórico del valor sobre y por encima del costo inicial. Generalmente se supone que este valor debe ser superior a los costos acumulados que se han "agregado" a lo largo

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  ccerikaLa cadena de valor empresarial , o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985).1 La cadena

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  wilkarmonaANÁLISIS DE CADENA DE VALOR Es un proceso que interpreta a partir del conocimiento de las funciones y la relación secuencial de los departamentos de la empresa, cuales son las ventajas en competencia. En ese sentido, su función esencial es la de buscar entre las operaciones normales de la empresa,

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  franciscoreyroCadena de valor La cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. Su último objetivo es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costes. De lo que se trata es de crear

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  carmen15061.- Explique la importancia de la cadena de valor a la empresa La Cadena de Valor se puede definir como la herramienta que utilizan las Empresas para analizar el desarrollo de cada una de las actividades que éstas realizan, con el fin de identificar el valor final generado al cliente

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  ALE92MALELa cadena de valor en el marketing estratégico Las empresas de éxito han desarrollado en un momento de su vida capacidades superiores en sus procesos de gestión básicos. Zara, empresa española de fabricación y comercialización de productos textiles, supo generar valor en un mercado hipercompetitivo, gracias a que destacó sobre

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  adripaoIntroducción En una empresa es difícil entender la ventaja competitiva a menos que se examine ésta como un todo, es por ello que es necesario evaluar todas aquellas diversas actividades que realiza el ente para así entender y analizar las fuentes de la ventaja competitiva. II. Cadena de Valor La

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  orlandomenaresSitio Web: www.cialalimentos.cl25. 25. VIII. CINCO FUERZAS DE PORTER AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES: debido a que es un sector que se encuentra altamente concentrado por la existencia de pocas empresas en la industria las barreras de entrada son muy altas, ya que en este caso la empresa posee una amplia

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  paogeoIntroduccion La creación de valor dentro de la empresa, es uno de los principales objetivos sobre los que se sustenta el entorno empresarial. Existen diferentes modelos orientados a la gestión del valor en la empresa, sin embargo, cuando se analizan en detalle surge la necesidad de integrar los mismos y

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  VanesotaCADENA DE VALOR • ALGUNOS PUNTOS IMPORTANTES • Disgrega actividades importantes de la empresa. • La cadena de valor comprende desde el proveedor hasta el cliente. El obtener y mantener ventajas competitivas depende de comprender y manejar la cadena de valor. • La cadena de valor en las empresas difiere

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  Alezzi01Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Cultura de Calidad Nombre del profesor: Módulo: 2 Actividad: 2 Fecha: Bibliografía: Objetivo: • Conocer el objetivo, alcance y la metodología de “La Cadena de Valor”. • Conocer el proceso que se lleva a cabo de un producto o servicio en Afirme Grupo Financiero. •

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  conchitaIntroducción En este trabajo escribiré acerca de la definición de cadenas de valor, según Michael Porter, y como se aplica este concepto a la gestión de las empresas. Michael Porter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, en sus libros "Estrategia Competitiva" y "Ventaja Competitiva", establece un marco para

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  naudyriveraCADENA DE VALOR Michael Porter propuso la cadena de valor como la principal herramienta para identificar fuentes de generación de valor para el cliente: Cada empresa realiza una serie de actividades para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar a su producto o servicio; la cadena de valor identifica 9 actividades

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  EsquivelJuan18ENSAYO Las Cadenas Productivas Introducción: ¿Qué son las cadenas productivas? ¿Para qué sirven? Estas son algunas de las interrogantes que se plantean varias empresas sobre este tema que puede ser muy favorecedor para ellas En el siguiente ensayo se hablara sobre un tema que hay que tener en cuanta hoy

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  mikol14En este capítulo nos menciona como la empresa puede evaluar cada actividad que desempeña y con esto analizar la ventaja que tiene sobre otras en este caso la cadena de valor nos sirve para hacerlo. Se menciona que las empresas obtienen una ventaja competitiva cuando los costos son menores y

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  magaly27313.- Productos: Créditos DE PRODUCTOS DE CADENAS DE VALOR. Condiciones Descripción Nombres AGROPECUARIO. CADENAS DE VALOR “PRODUCE”. Son créditos dirigidos a los pequeños productores agrícolas vinculados a una organización como parte de una cadena de valor, con alto potencial de mercado. Destino • CAPITAL DE TRABAJO PARA PRODUCCIÓN, ADQUISICIÓN DE

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  1javierameloCaso para Cadena de Valor Empresa Rent a Car HERTZ Contexto general La empresa pertenece a la industria de servicios, sin embargo, tiene procesos que requieren de acciones operativas, dado que el servicio se basa en el arriendo de vehículos y por lo tanto, la administración de estos bienes requiere

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  anna_aa19Cadena de Valor El valor es la cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que una empresa les proporciona, es un reflejo del alcance del producto en cuanto al precio y a las unidades que se pueda vender. Una empresa es lucrativa si el valor que impone

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  chamilitaCadena del Valor Empresa: “Falabella Retail S.A.” La CADENA DEL VALOR es una herramienta básica de análisis, dónde examina todas las actividades que desempeña la Empresa y cómo interactúan entre sí; este análisis es fundamental para determinar la ventaja competitiva de la Empresa. La CADENA DEL VALOR disgrega a la

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  Cadena de valor Esquema de la Cadena de Valor. La cadena de valor empresarial , o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive

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  agredaorozcoCADENA DE VALOR. Dentro de la cadena de valor de Sears se encuentran 4 grande actividades primarias que son: 1. Logística interna a) Stock controlado: busca tener el necesario de material para proporcionarlo y no tener excedentes ya que era un costo b) Mejores mercancías: con los proveedores se buscaba

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  tumelozaCADENA DE VALOR Es una herramienta de negocio que sirve para la identificación de fuentes de ventaja competitiva en la organización objeto. Cada empresa es un conjunto de actividades que lleva a cabo para: Diseñar Producir Llevar al mercado Entregar Apoyar sus productos La cadena de valor categoriza las actividades

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  niaovi92Contenido OBJETIVOS 2 INTRODUCCIÓN 2 DEFINICIÓN DE CADENA PRODUCTIVA 3 CADENAS PRODUCTIVAS EN COLOMBIA 3 Cadena Molinería 3 Cadena Azúcar, Confitería y Chocolatería 5 Cadena Oleaginosa, Aceite y Grasas 7 Cadena Tabaco 9 Cadena Café y Té 11 Cadena Hortofrutícola 12 Cadena Cárnica 13 Cadena Pesca y Atún 14 Otras

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  dnajeragContenido INTRODUCCIÓN 3 OBJETIVOS 4 CADENAS DE VALOR EN LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL 5 PROCESOS 6 OTROS ASPECTOS CLAVES EN EL ÉXITO DE LAS EMPRESAS 7 LA INFRAESTRUCTURA 7 LA INFORMACIÓN Y LA TECNOLOGÍA 8 CULTURA ORGANIZACIONAL 8 MERCADEO Y VENTAS 9 CONCLUSIÓN 10 BIBLIOGRAFÍA 11   INTRODUCCIÓN El

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  ajiverdeCadena de Valor Carolina Saez Sanhueza Administración General Instituto IACC 20 de julio del 2014 ________________ Introducción Estimada Profesora en esta semana número siete se nos ha pedido ejemplificar cada una de las actividades primarias y de apoyo de una cadena de valores, en mi caso yo lo hare así

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  victona1963Introducción La cadena de valor es la herramienta de análisis que permite integrar las actividades de diseño, producción, venta, entrega y apoyo al cliente, ésta se compone de: actividades primarias o de línea y las actividades de apoyo, cada una de las actividades que se realizan pueden contribuir a la

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  lizamithaHistoria En 1985 el profesor Michael E. Porter de la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard introdujo el análisis de la cadena de valor en su libro Competitive Advantage (Ventaja Competitiva) usando el análisis funcional de Mckinsey & Co. Esta consultora reducía una empresa a un conjunto de

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  carolina0987El film Cadena de Favores presenta la historia de un niño que, en su primer día de clases del 7º grado, se encuentra con un personaje que cambiará su historia. Este personaje es el Sr. Simonet, profesor de Ciencias Sociales, quien recibe al curso en esa primera clase con una

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  shadianazarQue es la administración de la cadena de valor Toda Organización necesita clientes si quiere sobrevivir y prosperar. Incluso una organización sin fines de lucro debe tener clientes que utilicen sus servicios o compren sus productos. Los clientes quieren cierto tipo de valor de los bienes y servicios que compran

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  silvia180977PLAN DE TESIS: “EL MODELO DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS Y SU CONTRIBUCION EN LA CADENA DE VALOR DE LAS EMPRESAS COMPETITIVAS” AUTOR: DR. CPCC. DOMINGO HERNANDEZ CELIS EQUIPO DE INVESTIGACION: ANA APOLONIA VALLEJOS SOTO JULIA PAOLA HERNANDEZ –CELIS VALLEJOS LOURDES KHARINA HERNANDEZ VALLEJOS ANDREA DEL ROCIO HERNANDEZ VALLEJOS I.

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  ketzerSe conoce como cadena de valor a un concepto teórico que describe el modo en que se desarrollan las acciones y actividades de una empresa. En base a la definición de cadena, es posible hallar en ella diferentes eslabones que intervienen en un proceso económico: se inicia con la materia

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  Cadena de valores Nicole Verdugo Administración General Instituto IACC 18-07-2014 Desarrollo Si usted trabaja aplique las actividades primarias y de apoyo de la cadena de valor de la empresa a la que pertenece. Recordemos que el concepto de cadena de valores se refiere a administrar el mayor valor posible en

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  rociochingonaReseña de la película de cadena de valores. Se trata de una historia que te hace reflexionar acerca de las cosas que a veces no tomamos en cuenta o no solemos valorar en nuestra vida, a mí me puso a pensar o en valorar el hecho de ser quien soy

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  mmsotogLAS TRES ESTRATEGIAS GENERICAS Las estrategias genéricas de Michael Porter son un conjunto de estrategias competitivas que tienen como principal objetivo el desarrollo general de una empresa. Estas estrategias propuestas por Michael Porter buscan obtener una ventaja competitiva para la empresa, ya sea a través del liderazgo en costos, la

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  KarenZuleny2. ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR COMO HERRAMIENTA GERENCIAL El Análisis de la Cadena de Valor es una herramienta gerencial para identificar fuentes de ventaja competitiva. El propósito de analizar la cadena de valor es identificar aquellas actividades de la empresa que pudieran aportarle una ventaja competitiva potencial. Poder

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  3rikushaIntroducción: Un niño imagina un curioso sistema para mejorar el mundo; hacer favores incluso antes de que te los devuelvan. Es decir: no devolver favores, sino pagarlos por adelantado, y no necesariamente a quien te lo hizo a ti, pero tienes que hacer 3 favores a 3 personas diferentes. Para

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  DianaGalavizCadena de Valores La cadena valor es una herramienta de gestión diseñada por Michael Porter que permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor. Se conoce como cadena de valor a un concepto teórico que describe el modo

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  viko05Catherine Téllez Rincón Universidad Sergio Arboleda Claves de éxito para una empresa La cadena de valores de una empresa y la forma en que se desempeña las actividades individuales surgen del reflejo d su historia, estrategia, su enfoque y de la economía fundamental de las actividades mismas. El nivel pertinente

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  Rodrigo Cano Aguirre* Claudio Montes de Oca * Alex Flores * Rodrigo Cano Instrucciones: Realice lo que a continuación se le indica. 1. Defina la cadena de valor y las actividades de la empresa que se analizan en ella. La cadena de valor es una herramienta estratégica usada para analizar las actividades

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  colioCadena de valores Eugenio Simonet, un profesor de ciencias sociales decide asignarles a sus estudiantes la tarea de buscar métodos para mejorar el mundo. Trevor, alumno de Simonet , toma muy en serio la propuesta e inventa un sistema simple, su idea consistió en ayudar a tres personas en algo

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  carlos.carmonag1.-¿Cuánto dinero puede retirarse semestralmente durante 20 años de un fondo de retiro que produce el 5% de interés anual capitalizado semestralmente y cuenta con un saldo de 36,000? 2.-Una persona deposita en una cuenta de ahorros 10,000 anuales durante 5 años, al final de los cuales la mitad del

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  cristophoro“Cadena de valor” Luisa estrada v. I. PRESENTACIÓN La cadena de valor es una poderosa herramienta de la planeación estratégica y es excelente como apoyo para la definición de estrategias que debe realizar la Dirección de Mercadotecnia. Su objetivo es maximizar la creación de valor a través de la minimización

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  Osboni07 producción de un servicio Octubre 08 ¿Sabíais que un consumidor de pizzas puede suponer un volumen de ingresos superior a los 8.000 € a lo largo de la vida del cliente? ¿O que un cliente fiel de coches de gama alta puede suponer para la marca un nivel de

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  14ericjavier6.3 CADENA DE VALOR La cadena de valor en nuestra organización es una herramienta que nos permitirá identificar y describir a través de un esquema visual cuales son las actividades que se realizaran en nuestra organización mientras más eslabones se presenten en nuestra organización más valor tendrá nuestro producto que

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  rebelmike13/08/07 Miguel Angel Bailón Garcia CADENAS DE VALORES Tratamos a nuestros colaboradores de la misma manera en la que queremos que ellos traten a nuestros clientes: con respeto y con el compromiso de su felicidad. Creando un ambiente de respeto, donde la excelencia es premiada, donde cada persona puede crecer

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  chelsyhoCadena de valor Esquema de la Cadena de Valor. La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage:

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  analibra91LA CADENA DE VALOR La cadena de valor esta definida por Porter (1980) por la suma de todos los beneficios percibidos que el cliente recibe menos todos los costos que hace para adquirir un producto o servicio, según dice (Laudon, 2008). La cadena de valor es un modelo teórico que

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  ZaidaAnaisLA CADENA DE VALOR Cada empresa es un conjunto de actividades que se desempeñan para diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar a sus productos. Todas estas cadenas pueden ser representadas usando una cadena de valor. La cadena de valor de una empresa y la forma en que desempeña

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  juanpipicarmonaLa Cadena de Valor y la Ventaja Competitiva. La ventaja competitiva no puede ser comprendida viendo a una empresa como un todo. Radica en las muchas actividades discretas que desempeña una empresa en el diseño, producción, mercadotecnia, entrega y apoyo de sus productos. Cada una de estas actividades puede contribuir