Cadena de valor

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  ruben.113CADENA DE VALOR. CONCEPTO CADENA DE VALOR. Se conoce como cadena de valor a un concepto teórico que describe el modo en que se desarrollan las acciones y actividades de una empresa. En base a la definición de cadena, es posible hallar en ella diferentes eslabones que intervienen en un

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  scar20051Descripcion de La Cadena de Valor de Michael Porter Cada empresa es un conjunto de actividades que se desempeñan para diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar a sus productos. Todas esas actividades pueden ser representadas usando una cadena de valor, como se puede ver en la figura que

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  InesitavCADENA DE VALOR CASO AÑAÑOS Actividades Primarias o de línea Logística Interna (de entrada): • La empresa mantiene un adecuado control de inventarios, no mantiene niveles elevados de productos terminados debido a la red de distribuidores con que cuenta. • Presentan un adecuado manejo de materias primas. Al mantener varias

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  guillermo.lagosCadena De Valor Guillermo Lagos Bardet Administración General Instituto IACC 25/08/2013 Desarrollo 1-/La importancia de la cadena de valor a la empresa: Para entender la importancia de la cadena del valor agregado debemos saber que esta herramienta es una fuente generadora de valor del producto en los diferentes pasos o

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  luossCadena de Valor El concepto de Cadena de Valor propuesta por 1Michael Porter (2007) es una herramienta de gestión diseñada para clasificar y organizar los procesos de la empresa, y esta cadena es de gran importancia en el aspecto de los costos finales del producto que generaran valor al mismo

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  Armando2790INSTRUCCIONES: Utilizando el siguiente relato como base, aplique el método de las 7 O’s con la finalidad de lograr hacer la descripción de la compra. Esta es una compra muy importante y tiene muchas implicaciones emocionales ya que si elijo una máquina inadecuada, me sentiré enfadada y frustrada durante mucho

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  pastillarecordsCADENA DE VALOR Michael Porter propuso la cadena de valor como la principal herramienta para identificar fuentes de generación de valor para el cliente: Cada empresa realiza una serie de actividades para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar a su producto o servicio; la cadena de valor identifica 9 actividades

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  elversitoCementos Norte Pacasmayo S.A. se asienta equidistante de 3 valles de gran producción agropecuario, que han originado la prosperidad de las ciudades de : Chiclayo, Trujillo y Cajamarca. Su radio de acción comprende Tumbes y Piura, la ceja de Selva y llegando a Chimbote por el Sur. Cementos Lima S.A.,

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  ctlopezCadena de Valor Definición: Cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final. La cadena valor es una herramienta de gestión diseñada por Michael Porter que permite realizar un análisis interno de una empresa, a

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  jazmrLA CADENA DE VALOR 1. CONCEPTO La cadena de valor es una herramienta propuesta por Michael Porter en su libro “la ventaja competitiva” y es poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. Se denomina cadena de valor debido a que considera a las principales actividades de una empresa como los

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  karenCadena de Valor Karen Donoso Becerra Administración General Instituto IACC 22/Julio/2013 Introducción. En el presente trabajo nos avocaremos a lo estudiado en la semana 7, que habla de la cadena de valor, y lo importante que es conocer, y aplicar lo aprendido como son las actividades primarias y las de

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  axxoo4. Cadena De Valor (CV) Cada cadena de valor de una empresa está compuesta de nueve categorías de actividades genéricas que están eslabonadas en formas características. La cadena genérica se usa para demostrar cómo una cadena de valor puede ser construida para una empresa especial, reflejando las actividades específicas que

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  mejiavCADENA DE VALOR Es una herramienta de gestión diseñada por Michael Porter que permite realizar un análisis interno de una empresa, en donde permite descubrir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial, identificando fuentes existentes y potenciales de ventajas competitivas generando así el valor al cliente final. Objetivo:

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  kcho44La ventaja competitiva no puede ser comprendida viendo a una empresa como un todo. Radica en las muchas actividades discretas que desempeña una empresa en el diseño, producción, mercadotecnia, entrega y apoyo de sus productos. Cada una de estas actividades puede contribuir a la posición de costo relativo de las

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  sandra.francoCopyright ©3w3search.com 1998-2009 Legal Notice 1 El Análisis de la Cadena de Valor Por: Luis Eduardo Ayala Ruiz - Profesor y Ramiro Arias Amaya En 1985 el Profesor Michael E. Porter de la Escuela de Negocios de Harvard, introdujo el concepto del análisis de la cadena de valor en su

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  1016LICENCIATURA EN MERCADOTECNIA ACTIVIDAD: 1.7 Resumen Modelo estratégico de “Cadena de valor” Introducción Modelo creado por Michael Porter la cadena de valor organiza las actividades que producen un valor, las clasifica en dos órdenes de importancia las Actividades Primarias y Actividades Secundarias también nombras de apoyo. Es esquema de valor

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  claudiagemaModelo de la cadena de valor de Porter Las actividades de la cadena de valor se clasifican en primarias y apoyo, de manera similar a las que en la estructura organizacional se denominan actividades de línea y apoyo (staff). Las actividades primarias son aquellas que se encuentran en la línea

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  chavezcalderon¿Qué es? Michael Porter introdujo el concepto del análisis de la Cadena de valor, para crear y sostener la ventaja competitiva de una empresa. La cadena de valor es una herramienta para analizar todas las actividades de una empresa, es un modelo que clasifica y organiza los procesos de una

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  CuellarGLa cadena de valor de las empresas es un sector industrial difieren, reflejando sus historias, estrategias, y éxitos en implementación. Una empresa puede explotar los beneficios de un panorama mas amplio internamente o puede formar coaliciones con otras empresas para lograrlo. Las coaliciones son alianzas a largo plazo con otras

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  claire_16cquien es Michael porter?? Michael Eugene . Porter es una autoridad líder en estrategia competitiva, la competitivida d y desarrollo económico de las naciones, estados y regiones, así como de la aplicación de principios de competitividad a problemas sociales tales como cuidado de salud, el medio ambiente y responsabilidadcorporativa. El

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  sydfrydCadena de valor Comenzaremos por definir el concepto de cadena de valor, este es un modelo teórico, el cual nos permite describir el desarrollo de las actividades o acciones de una empresa generando valor al cliente final. La cadena de valor está integrada por distintas actividades, las cuales se encuentran

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  diana1326La Cadena de Valor de Micheal Porter La cadena de valor es un modelo teórico que grafica y permite describir las actividades de una organizaciónpara generar valor al cliente final y a la misma empresa. En base a esta definición se dice que una empresa tiene una ventaja competitiva frente

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  aracelypaz1. ¿Qué es la cadena de valor? La cadena de valor es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final. Según Porter, la mejor forma de describir el negocio de una empresa es como una cadena de valor,

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  karolinacortes18TEORIA CLASICA  POSTULADOS  Enfoque normativo y prescriptivo: Determinar las funciones del administrador y cuales principios generales debe seguir.  La administración como ciencia: Enseñanza organizada y metódica para mejorar las cualidades y aptitudes de los administradores.  La organización es vista como una estructura: Concepto tradicional, rígido (militar).Forma

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  mdgc45574Tema: Cadena de valor de la empresa “Elasto poliuretano” Resumen: El presente trabajo presenta el significado de la cadena de valor en una empresa, en este caso se ha tomado como referencia a “Elasto Poliuretano” que se trata de una empresa que subministra autopartes a las ensambladoras de vehículos y

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  veroziBENEFICIO DE LA CADENA DE VALOR EN LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Integrar la responsabilidad social empresarial en la cadena de valor significa permear la voluntad de las preocupaciones económicas, sociales y medioambientales de las empresas en sus actividades comerciales. Una empresa no debe preocuparse únicamente por su crecimiento y por su

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  Romi_DaniCADENA DE VALOR El máximo representante es Michael Porter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, en sus libros "Estrategia Competitiva" y "Ventaja Competitiva", establece un marco para analizar las empresas en sus sectores industriales, la competencia y la forma de establecer una estrategia que le permita obtener una

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  yulisanz9Ensayo de Cadena de Valores Es cada uno de los procesos que participan dentro de un objetivo general imprimiendo valor agregado que beneficie al cliente y a la organización. Una cadena productiva integra el conjunto de eslabones que conforma un proceso económico, desde la materia prima a la distribución de

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  Pablo19841. Si usted trabaja aplique las actividades primaria y de apoyo de la cadena de valor de la empresa a la que pertenece. En caso contrario, ejemplifique cada actividad primaria y de apoyo que compone la cadena de valor. R: Primeramente debo explicar que mi trabajo no lo voy a

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  nikkoo2216Se conoce como cadena de valor a un concepto teórico que describe el modo en que se desarrollan las acciones y actividades de una empresa. En base a la definición de cadena, es posible hallar en ella diferentes eslabones que intervienen en un proceso económico: se inicia con la materia

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  celular1Parte 1: Busca información, en fuentes confiables, acerca de lo siguiente: o Explicación de diagrama de cadena de valor. o Comparación de tipos de gobernanza en la cadena de valor. o Gobernanza en valor de cadenas y cadenas productivas. o Determinación de una integración horizontal o vertical. 2. Realiza un

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  boypugRESUMEN El motivo de expresar la cadena de valor con la metodología de Michael Porter, fue el conocimiento amplio del negocio de la purificadora, Se desglosara la cadena de valor en la empresa, desde los proveedores hasta llagar al producto final en manos del cliente. Parece adecuado para practicar las

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  racingmanCadena de valor, herramienta de pensamiento estratégico. El pensamiento estratégico se podría definir como el punto de vista de aquel que ve las actividades de los negocios tal como se desarrollan en el mercado competitivo, aquel que llamamos estratega. Generalmente, al hacer el análisis de un negocio, la tendencia es

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  LiliguCadena de valor Actualización: 05-03-2010 La cadena valor es una herramienta de gestión diseñada por Michael Porter que permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor. Se denomina cadena de valor, pues considera a las principales actividades de

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  ALEXDKSALASAPLAZAMIENTO Objetivo del canal de distribución: Reducir costos y/o mejorar el servicio Información requerida: Intensidad de la distribución, mercado meta, nivel de servicio, pronósticos de demanda, estrategias de logística, transporte, almacenamiento. Canales de Distribución: Conjunto de unidades internas y externas de la organización, que realizan funciones de mercadotecnia y logística.

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  barxxxxIntroducción En el siguiente trabajo abordaremos el tema de la Cadena de Valor, aplicando lo aprendido durante la semana, específicamente las actividades que componen la cadena de valor como las primarias y las de apoyo, explicando y ejemplificando cada una de ellas. A continuación se darán ejemplos de acuerdo a

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  eriinCadena de valor La cadena valor es una herramienta de gestión diseñada por Michael Porter que permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor. Se denomina cadena de valor, pues considera a las principales actividades de una empresa

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  marleycorreaINTRODUCCION Michael Porter propuso la cadena de valor como la principal herramienta para identificar fuentes de generación de valor para el cliente: Cada empresa realiza una serie de actividades para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar a su producto o servicio; la cadena de valor identifica 9 actividades estratégicas de

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  betomoreno77LA CADENA DE VALOR La cadena de valor es un concepto fundamentado en los planteamientos del profesor Michael E. Porter. Es una herramienta de gestión que permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor. Se denomina cadena de

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  hornitorrinco123En este criterio explicamos la forma en que Bimbo México diseña, controla, y mejora nuestros procesos, productos y servicios, incluyendo el enlace con proveedores. Todo esto a partir de los lineamientos de dirección y control del Negocio del sistema de planeación, orientado a sus objetivos estratégicos y de calidad en

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  KariigomiAgregar artículo a: Mis favoritos Del.icio.us Digg Facebook Reddit Viste adecuadamente para cada ocasión ¿Sabes qué vestir para un evento de gala? ¡Conoce el lo que marca el protocolo! Viste adecuadamente para cada ocasión Ya lo sabes, la primera impresión nunca se olvida. La sociedad se fija tanto en tu

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  maria11111CADENA DE VALOR: La cadena de valor, es un modelo teórico que permite demostrar el desarrollo interna y externamente de una organización o ente económico generando un valor al cliente final, teoría desarrollada por Michael Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. El objetivo de esta

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  Cadena de valor: INGELQ S.A. Ingelq es una empresa que presta servicios eléctrico y de instrumentación a minera los pelambres, realizando trabajos necesarios para la producción de la minera. Pero nuestra empresa a pesar de pertenecer a la cadena de pelambres, también posee su propia cadena de procesos que sumarian

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  cristobalsergioPolítica y Empresa Artículos de política y gestión empresarial martes, 10 de julio de 2012 Ejemplo de cadena de valor, caso Ericsson Ericsson Global Services Center México. https://encrypted-tbn2.google.com/images?q=tbn:ANd9GcRy290PLI0iBwxWBHKSpjTpE_z5gpbAe_9n2sYU8g2oGWPoO-rZRQ La cadena de valor de Ericsson, empresa enfocada a brindar servicios de tecnología de las telecomunicaciones) es sumamente compleja, pues de sus

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  felipe.negreteCadena de valor Felipe Negrete Reid Administración General Instituto IACC 27/10 Desarrollo Por medio de la cadena de valor, se ve que se esta haciendo mal o bien en las empresas, viendo su funcionamiento y analizando por parte, las actividades, tanto primarias como de apoyo, realizadas para vender un producto

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  gabylexiCadena de Valor Porter define el valor como la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio. La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos

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  rub26CACADENA DE VALOR  Es una herramienta para analizar todas las actividades de una empresa  Es un modelo que clasifica y organiza los procesos de una empresa con el propósito de enfocar los programas de mejoramiento. IMPORTANCIA Permite identificar y analizar actividades estratégicamente relevantes para obtener alguna “ventaja competitiva”

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  soniasalControl sobre toda la cadena de valor: Como veremos en el análisis de la ventaja competitiva, Inditex se distingue por un modelo de negocio único en el sector de la distribución minorista de la moda, en el que integra verticalmente a todas las actividades principales de la cadena de valor

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  NAVARROALAnálisis FODA Fortalezas 1. Amplia trayectoria y experticia en las áreas de producción y venta de productos masivos. 2. Ubicación del local relativamente cerca de la zona estratégica para la venta y distribución. 3. Capacidad de establecer redes de acopio por parte de la empresa. 4. Capacidad y experiencia de

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  angelshaoranMODELADO DE PROCESOS DE NEGOCIO DEFINICIÓN DE PROCESO En el libro “BPM: Business Process Management Fundamentos y Conceptos de Implementación” , del autor Bernhard Hitpass define al Proceso como: “Una concatenación lógica de actividades que cumplen un determinado fin, a través del tiempo y lugar, impulsadas por eventos”. Esta definición