Cuadro De Mando Integral ensayos gratis y trabajos

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Actualizado: 30 de Julio de 2015

Cuadro Mando Integral

1 DESCRIPCION BASICA DEL PROYECTO Nombre de la Empresa: “Del Huerto a su Hogar” Buscando satisfacer las actuales necesidades de los hogares respecto al abastecimiento de Frutas y Verduras de las comunas de Viña del Mar y Concón, nuestra empresa ofrecerá un servicio de entrega a domicilio de estos productos, basando nuestra mayor característica y diferenciación en la Calidad de Servicio, con énfasis en los compromisos de entrega, comprendiendo en estos compromisos tanto los productos

Enviado por Gutigutirosi / 1.032 Palabras / 5 Páginas
Cuadro Mando Integral

www.fundibeq.org CUADRO DE MANDO INTEGRAL 1.- INTRODUCCIÓN Este documento muestra la manera de construir un Cuadro de Mando Integral (Balance Scorecard) para que una organización defina un conjunto de objetivos e indicadores que se deriven de su visión y de su estrategia. Esta herramienta es un modo de realizar una planificación estratégica que contempla cuatro perspectivas: la financiera, la del cliente, la del proceso interno y la de formación y crecimiento. 2.- OBJETIVO Y ALCANCE

Enviado por roncord31 / 4.823 Palabras / 20 Páginas
Cuadro Mando Integral

Cuadro de Mando Integral DUOC UC Para conseguir éxito financiero Finanzas ¿Qué imagen deberiamos presentar Objetivos Medidas Metas Iniciativas a nuestros accionistas? Mostrar a travez de resultados concretos Exponer de forma clara como vamos Que nuestros accionistas confien Entregar numeros atractivos, pero realistas. la solidez de la empresa, su posicionamiento a obtener beneficios y cuando los plenamente en nuestra institucion Entregar numeros de ingresos para ver como en el mercado como una de las instituciones

Enviado por megatronico / 325 Palabras / 2 Páginas
Cuadro Mando Integral

Cuadro de Mando Integral DUOC UC Para conseguir éxito financiero Finanzas ¿Qué imagen deberiamos presentar Objetivos Medidas Metas Iniciativas a nuestros accionistas? Mostrar a travez de resultados concretos Exponer de forma clara como vamos Que nuestros accionistas confien Entregar numeros atractivos, pero realistas. la solidez de la empresa, su posicionamiento a obtener beneficios y cuando los plenamente en nuestra institucion Entregar numeros de ingresos para ver como en el mercado como una de las instituciones

Enviado por megatronico / 325 Palabras / 2 Páginas
Cuadro Mando Integral

Descripción del Negocio Queremos ser una Consultora especialista en Recursos Humanos que se identifique con la Región de los Lagos, con la capacidad de ayudar, gestionar y asesorar a las Medianas y Pequeñas Empresas que requieran soluciones en el área de recursos humanos, entregando un Mix comercial ampliado para satisfacer las distintas necesidades de los clientes. (Consultoría, selección de personal, contabilidad mensual, capacitaciones). Misión Apoyar a nuestros clientes de la Región de los Lagos, en

Enviado por juan_antonio28 / 205 Palabras / 1 Páginas
Cuadro Mando Integral

El Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard (BSC) es una metodología diseñada para implementar la estrategia de una empresa, su divulgación fue en 1992 por los autores Robert Kaplan y David Norton. Desde su aparición se ha convertido en una herramienta cada vez más utilizada por reconocidas corporaciones internacionales, las cuales han obtenido excelentes resultados. La capacidad de ordenar y dirigir las acciones hacia la consecución de los objetivos de las organizaciones son variables

Enviado por ximenaolguin / 1.736 Palabras / 7 Páginas
CASO CUADRO MANDO INTEGRAL EMPRESA EGOSELLOS S.A

CASO CUADRO MANDO INTEGRAL EMPRESA EGOSELLOS S.A La compañía Egosellos S.A. es una empresa mexicana. Su giro es el de la fabricación de productos elastómeros en base de hule y poliuretano y se encuentra ubicada en Córdoba, Veracruz. Sus clientes se encuentran distribuidos a lo largo del país, pero principalmente en los estados de Veracruz, Puebla, México, Tlaxcala y Oaxaca. Gracias a la calidad y variedad de sus productos han abarcado industrias diversas. La empresa

Enviado por markinhox / 713 Palabras / 3 Páginas
``CONTROL DE GESTION`` Cuadro mando integral

``CONTROL DE GESTION`` Cuadro de mando integral. Nombre: Catalina Pérez Duque. Profesor: Ricardo Martínez Rancagua, agosto de 2014 DEFINICION DE EMPRESA La empresa Central de Restaurant, prestadora de servicios de almuerzo, ofrece distintos tipos de alimentación para aquellos grupos de personas que no pueden abandonar en sus horarios asignados de colación. Dando a conocer todas las características de una buena comida, con rapidez y una buena relación precio – calidad. La empresa ofrece a su

Enviado por capedu / 718 Palabras / 3 Páginas
IKEA - Cuadro mando integral.

MÓDULO 5 – ANÁLISIS ESTRATÉGICO, IMPLEMENTACIÓN Y DESARROLLO DEL PLAN ESTRATÉGICO. EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL CASO PRÁCTICO – IKEA ¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA? Como ellos mismos lo exponen “los precios bajos son la piedra angular de la visión, la idea de negocio y el concepto de IKEA”, hay que agregar que ello es sin descuidar la calidad de sus productos y su funcionalidad. La ventaja competitiva de

Enviado por sivi1985 / 250 Palabras / 1 Páginas
Caso Cuadro Mando Integral

Caso Cuadro Mando Integral Monte Lindo es una empresa que inició un hotel en las montañas de la provincia de Heredia y poco a poco fue creciendo hasta convertirse en uno de los más prestiogosos hoteles de montaña del país. Actualmente, se ha convertido en una empresa sólida y rentable y un referente para el sector hotelero, siempre fiel a sus principios de mejorar la calidad de servicio a sus clientes. La clave de su

Enviado por caarco / 414 Palabras / 2 Páginas
“El cuadro mando integral como herramienta de control de gestión para el crecimiento financiero de la Empresa Hotel Cabañas Balandra”

UNIVERSIDAD LAICA “ELOY ALFARO” DE MANABÍ INFORME FINAL DE INVESTIGACIÓN PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TITULO DE INGENIERO EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA TÍTULO: “El cuadro mando integral como herramienta de control de gestión para el crecimiento financiero de la Empresa Hotel Cabañas Balandra” AUTORA: Espin Bailon Joselyne Nicole TUTOR: Ing. Carmen Gutiérrez Zambrano, Mg. Facultad de Contabilidad Pública y Auditoría Carrera de Contabilidad y Auditoria Manta – Manabí - Ecuador Marzo, 2021 ________________ INTRODUCCIÓN Desde

Enviado por Andre Louis / 7.403 Palabras / 30 Páginas
EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL, LOS INDICADORES DE GESTIÓN, EL CONTROL INTERNO Y LA AUDITORÍA INTERNA

FUNDACION UNIVERSITARIA INPAHU FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL, LOS INDICADORES DE GESTIÓN, EL CONTROL INTERNO Y LA AUDITORÍA INTERNA Por LUZ STELLA ROJAS RESUMEN Se ponen de manifiesto en este trabajo, cuatro actividades y/o proyectos que hacen mejor y mas eficientes a la empresa moderna. Se trata del cuadro de mando Integral (o Balanced ScoreCard BSC) que permite visualizar el comportamiento de la empresa en todos sus aspectos y su

Enviado por Nhato / 4.843 Palabras / 20 Páginas
El Cuadro de Mando Integral

El Cuadro de Mando Integral • Perspectivas El desempeño de las organizaciones es esencial para alcanzar los objetivos planeados y obtener, consecuentemente, el éxito de la visión empresarial, entendida ésta como la meta más alta de una organización. En este contexto, la medición del desempeño tiene un papel crítico, en cuanto que implica dar seguimiento a los avances en los logros de las estrategias de la organización. Para ello, es necesario contar con herramientas que

Enviado por armarie / 580 Palabras / 3 Páginas
Cuadro De Mando Integral

premisas Cuadro de mando integral El Cuadro de Mando Integral sitúa a la estrategia en el centro de la organización y se enfoca hacia las diferentes áreas que la integran. Muestra la interrelación entre las perspectivas y hacia la meta general de la organización mediante indicadores e inductores. La correcta selección de los indicadores tiene gran importancia ya que los mismos han de explicar las razones del éxito o fracaso de la empresa. Además sirven

Enviado por Diegoloco88 / 1.000 Palabras / 4 Páginas
Análisis Cuadro De Mando Integral

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y COMUNICACIÒN RELACIONES PÙBLICAS Y COMUNICACIÒN ORGANIZACIONAL INDICADORES DE GESTIÓN TEMA: ANÁLISIS COMPARATIVO DE LA MISIÓN Y VISIÓN EMPRESARIAL CON BASE EN LAS PERSPECTIVAS DEL “CUADRO DE MANDO INTEGRAL” VALERIA CHIMBO L. 7mo “A” Quito, 12 de Diciembre del 2011 INTRODUCCIÓN En toda organización es menester conocer la funcionalidad de la misma y su procedencia, conocer sus aspiraciones y metas, por tanto la importancia de una misión y

Enviado por valeluma / 896 Palabras / 4 Páginas
Cuadro De Mando Integral

Cuadro de Mando integral En el campo de la administración y su aplicación en las organizaciones, constantemente surgen nuevas ideas tendentes a obtener mejoras continuas en todos los campos de la dirección de empresas, de los abastecimientos, de las ventas y la mercadotecnia, de la gestión de personal, del aprendizaje y de las empresas que aprenden, etcétera. Algunas de estas ideas permanecen en el tiempo, lo cual les proporciona validez, otras se evaporan; casi de

Enviado por kkito458 / 1.855 Palabras / 8 Páginas
Cuadro De Mando Integral

El cuadro de mando integral (CMI) proporciona a los directivos el equipo de instrumentos que necesitan para navegar hacia un éxito competitivo futuro. Hoy en día las organizaciones compiten en un entorno más complejo y por lo tanto es vital que se tenga una exacta comprensión de los objetivos y los métodos que se han de utilizar para alcanzarlos. El CMI proporciona la estructura necesaria para un sistema de gestión y medición estratégica, para esto

Enviado por wArellano / 276 Palabras / 2 Páginas
Cuadro De Mando Integral En La UPTA

Universidad de Pinar del Rio “Hermanos Saiz Montes de Oca” Maestría en Dirección Convenio Cuba - Venezuela Cuadro Integral de Mando En la UPTA “Federico Brito Figueroa” Curso: Control de la Gestión Profesoras: Dra. Mayra Carmona González M.Sc. Vivian García Sánchez . Participantes: Irene Hernández Paula Gardzi Glendys Martínez Nelggy Torres María Cabrera Junio, 2011 ÍNDICE Página I. Introducción……………………………………………………………… 3 II. Contenido: 1. Control de Gestión………………………………………………….. 5 2. Cuadro de Mando Integral………………………………………… 3. Gestión de

Enviado por paugardzi / 2.412 Palabras / 10 Páginas
Taller Cuadro De Mando Integral

TALLER Cuadro de Mando Integral 1. OBJETIVO: Aplicar la metodología del Cuadro de Mando integral con el propósito de implementarla para el manejo y medición de indicadores de gestión que permita evaluar el desempeño de una organización 2. DEFINICIONES: MISION Es la formulación de propósitos de una organización que la distingue de otros negocios en cuanto al cubrimiento de sus operaciones, sus productos, sus mercados y el talento humano que soporta el logro de estos

Enviado por ariana1381 / 3.255 Palabras / 14 Páginas
Cuadro De Mando Integral

Resumen ejecutivo En este trabajo se vera el tema del El cuadro de mando integral (cmi) que fue creado por Robert Kaplan y David Norton que plantean que es una herramienta para en control de a gestión de las organizaciones, que mide el las actividades de la empresa en términos de su visión y misión, traduciéndolas en estrategias y planes de acción. Índice. Pagina 2……………………………………………………………………………………………….Resumen Ejecutivo Pagina 4……………………………………………………………………………………………… ¿Qué es un Cuadro de mando integral?

Enviado por dianiguis / 923 Palabras / 4 Páginas
Cuadro De Mando Integral De Una Pyme Domotica

CUADRO DE MANDO INTEGRAL: APLICACIÓN PRÁCTICA PARA UNA EMPRESA DE DOMÓTICA Víctor M. de Haro Martínez INTRODUCCIÓN La domótica, como idea de negocio centrada en este trabajo, surge de la necesidad de avanzar en calidad de vida en nuestro día a día, en mejorar apoyándonos en la tecnología, nuestra manera de vivir (tanto profesionalmente como en nuestra vida cotidiana). En este trabajo me centraré en la creación de la posible estrategia empresarial de una pyme

Enviado por victordhm / 6.377 Palabras / 26 Páginas
Cuadro De Mando Integral

1. Título: ¿Qué es un Balanced Scorecard “Cuadro de mando integral“? Objetivo. Crear un modelo holístico de la estrategia que permite, que todos los empleados vean la forma de que contribuyen al éxito de la organización, así mismo se vincula a los individuos y los departamentos pueden mejorar al máximo sus actuación, pero no pueden contribuir a la consecución de los objetivos estratégicos. Implementación: Es una herramienta que constituye con mayor eficacia para implementar y

Enviado por leonma91 / 460 Palabras / 2 Páginas
Cuadro De Mando Integral

RESUMEN EJECUTIVO La medida de un ejecutivo es su habilidad de hacer las cosas correctas, y hacerlas bien. Eso incluye hacer lo que otros pasan por alto, así como evitar aquello que resulta improductivo. Un ejecutivo necesita de inteligencia, imaginación y conocimiento. Pero estas habilidades serían desperdiciadas si no tiene los hábitos adquiridos para convertirlas en resultados. Ser un buen ejecutivo requiere mucho más que trabajar duro, tomar clases nocturnas o llevar trabajo a la

Enviado por leidyricaurte / 3.753 Palabras / 16 Páginas
MODELO DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL

MODELO DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL El modelo del cuadro de mando integral (o modelo del balancedscorecard) proporciona una forma para que una organización obtenga una perspectiva más amplia en sus decisiones estratégicas, las cuales tienen un impacto en la calidad, al considerar la función de las finanzas, clientes, procesos internos e innovación y aprendizaje. El modelo toma en cuenta medidas financieras y no financieras, mejoras internas, resultados pasados y requerimientos en curso como indicadores

Enviado por lindamarianita / 614 Palabras / 3 Páginas
Cuadro De Mando Integral

CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI) El Cuadro de Mando Integral, CMI, es la traducción al español que se da a "Balanced Scorecard," sistema originalmente desarrollado para la medición de procesos financieros, el cual se ha convertido en un reconocido Sistema Integral de Administración de la Eficiencia o del Desempeño. La aportación de los creadores del CMI, Robert Kaplan y David Norton, se centra sobre la estructuración de los criterios que deben seguirse en la elaboración

Enviado por stefannyaranda / 3.269 Palabras / 14 Páginas
Cuadro De Mando Integral

Proceso Productivo Lanera Chilena S.A. Introducción 3 Historia de la Empresa. 4 Constitución Jurídica. 6 Misión de Lanera Chilena S.A. 6 Visión de Lanera Chilena S.A. 7 Localización de la empresa. 7 Organigrama de Lanera Chilena S.A. 8 Información Financiera. 9 Sistema Insumo, proceso y producto. 11 Proceso productivo de la empresa. 12 Cursograma Lanera Chilena S.A. 28 Layout de Lanera Chilena S.A. 30 Propuestas de Cambios para Lanera Chilena S.A. 31 Conclusión 33 Bibliografía

Enviado por NicolVicencio / 3.173 Palabras / 13 Páginas
Cuadro De Mando Integral

INTRODUCCIÓN EL Cuadro de Mando Integral es una herramienta útil para dirigir empresas de forma proactiva durante toda la vida de la empresa. Es una técnica de gestión y planificación y su eficiencia radica en una buena comprensión de sus fundamentos, una aplicación completa que implique a la dirección de la compañía. El análisis se lleva a cabo a través de la elaboración de un mapa estratégico donde quedan reflejadas las estrategias y los objetivos

Enviado por Sabry1991 / 7.877 Palabras / 32 Páginas
Cuadro De Mando Integral

2. ¿Qué es el CMI? 3. Como diseñar el Cuadro de mando integral 4. Mapa estratégico 5. Ejemplo – práctico 6. Relación causa y efecto 7. Indicadores del CMI 8. Perspectiva financiera 9. Perspectivas del cliente 10. Perspectivas del proceso interno 11. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento 12. Construcción del Cuadro de Mando integral 13. Cuál es el número y orden de las perspectivas 14. Algunos indicadores 15. Bibliografía The Balanced Scorecard (Teoría y Práctica)

Enviado por dbzapata / 3.919 Palabras / 16 Páginas
La Estrategia y el Cuadro de Mando Integral

www.monografias.com La Estrategia y el Cuadro de Mando Integral Msc. Francisco Martínez Fernández - frank@fce.cug.co.cu 1. Resumen 2. Introducción 3. Mando integral 4. Conclusiones 5. Bibliografía RESUMEN El artículo trata sobre la definición de estrategias y para que se utiliza. Se plantea que la misma es elegir un camino y que a la vez lleve a tener ventajas competitivas. El Cuadro de Mando Integral nace para relacionar de manera definitiva la estrategia y su ejecución,

Enviado por FernandaArguedas / 297 Palabras / 2 Páginas
Cuadro De Mando Integral

Cuadro de Mando Integral (CMI) El Cuadro de Mando Integral es un Sistema de Gestión Estratégica que integra: Objetivos, Indicadores, Metas y Planes de acción, posibilitando la obtención de resultados a corto, mediano y largo plazo. Es una herramienta poderosa para traducir la estrategia y operaciones de una organización en indicadores cuantitativos y planes de acción concretos. Es la representación, en una estructura coherente, de la Estrategia a través de Objetivos: Claramente encadenados Medidos con

Enviado por marielahf / 1.314 Palabras / 6 Páginas
Cuadro De Mando Integral (Objetivos) Importadora

Aumentar la liquidez Ampliar la gama de proveedores Maximizar la rotación del ciclo de caja Disminuir el índice de cheques devueltos Instituir el uso de indicadores financieros Mejorar la gestión de pagos Mejorar la respuesta ante variaciones desfavorables en el índice financiero Desplazar competidores con productos más económicos Disminuir el costo de venta Capacitar al personal administrativo Aumentar la liquidez de la organización Aumentar el número de pedidos garantizados por apoyo bancario Minimizar el sobreinventario

Enviado por LARMontero / 370 Palabras / 2 Páginas
Cuadro De Mando Integral

RESUMEN ANALITICO SOBRE PERSPECTIVAS DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL Cuadro de Mando integral CMI (Balanced Score Card (BSC) o Tablero de Comando: es un sistema de administración o sistema administrativo que va más allá de la perspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran evaluar la marcha de una empresa. Es un método para medir las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia. El BSC es una herramienta revolucionaria para movilizar

Enviado por ajsosa / 623 Palabras / 3 Páginas
Cuadro De Mando Integral Lan

CUADRO DE MANDO INTEGRAL - Perspectiva financiera Objetivos: Aumentar la productividad de los activos en un 13% en 3 años Crecimiento de los ingresos en 18% en 3 años Indicadores: ROA = Utilidad operacional / Activos totales Ingresos por concepto de pasajeros / número de vuelos de pasajeros Ingresos por concepto de carga / números de operaciones de carga Ingresos de explotación Metas: Aumentar el rendimiento de los activos en 3%, 4% y 6% este

Enviado por pito_pito / 1.270 Palabras / 6 Páginas
Cuadro de mando integral (Balanced Scorecard)

Cuadro de mando integral (Balanced Scorecard) La concepción actual del Cuadro de Mando Integral es que éste permite llevar la estrategia de la organización a la práctica. En su concepción filosófica, el CMI parte de la premisa de que el desempeño de las organizaciones está fuertemente relacionado con la medición de los objetivos que ésta se plantea. Sin embargo, por muchos años, y aún hoy sucede, las empresas se han centrado únicamente en medir los

Enviado por Maka.edu / 383 Palabras / 2 Páginas
Cuadro De Mando Integral

Elabora una definición de Balanced Scorecard. El balanced scorecard - BSC - tratado inicialmente como un sistema de medición de desempeño con base en indicadores, que con el pasar de los tiempos mejoró y hoy es posible afirmar que se trata de una herramienta de gestión. Presenta un orden de conceptos e ideas preexistentes de una manera lógica, objetiva e inteligente. Señala puntualmente algunas características del BSC. Las cuatro características principales del BSC son la

Enviado por leiker13 / 474 Palabras / 2 Páginas
El Cuadro de Mando Integral

El Cuadro de Mando Integral El Cuadro de Mando Integral, CMI, es la traducción al español que se da a "Balanced Scorecard," sistema originalmente desarrollado para la medición de procesos financieros, el cual se ha convertido en un reconocido Sistema Integral de Administración de la Eficiencia o del Desempeño. La aportación de los creadores del CMI, Robert Kaplan y David Norton, se centra sobre la estructuración de los criterios que deben seguirse en la elaboración

Enviado por omoran / 297 Palabras / 2 Páginas
Cuadro De Mando Integral

Introducción Como consecuencia de los cambios tecnológicos, socioculturales y políticos acaecidos en los años 80, los entornos en los que se tiene que mover las empresas son cada vez más globales, dinámicos y competitivos. Estos cambios han suscitado importantes modificaciones que tienen una profunda implicación en las organizaciones y especialmente en su sistema de control. En los últimos años el profesor Kaplan uno de los precursores de la contabilidad de gestión, en conjunto con Nolan

Enviado por jeremin13 / 1.451 Palabras / 6 Páginas
El Cuadro de Mando Integral (BalancedScorecard)

METODOLOGÍA El Cuadro de Mando Integral (BalancedScorecard) constituye una de las herramientas más eficaces para implementar y llevar a la práctica el plan estratégico de la Compañía. Hoy por hoy el mercado nos demuestra que no basta con gestionar únicamente con indicadores financieros, lo que conlleva un énfasis excesivo en la consecución de resultados a corto plazo. Se hace necesario utilizar indicadores no financieros que apoyados en la metodología del BalancedScorecardnos ayuden a concentrar los

Enviado por Analilozano / 244 Palabras / 1 Páginas
CUADRO DE MANDO INTEGRAL

El origen de este libro se fundamente en la inquietud de sus autores acerca de los múltiples esfuerzo realizados por varias empresas para la medición de los resultados y por otra parte en la creencia de que los enfoques existentes sobre la medición de la actuación o rendimiento empresarial basada en indicadores netamente financieros se estaban volviendo obsoletos, por cuanto el resultado logrado en los mismos era más un efecto que una causa y eran

Enviado por EDIWNMIN / 14.435 Palabras / 58 Páginas
Cuadro De Mando Integral

Los objetivos establecidos en las perspectivas anteriores identifican los puntos en que la organización ha de ser excelente. Los objetivos de la perspectiva del aprendizaje y crecimiento proporcionan la infraestructura que permite que se alcancen los objetivos ambiciosos en las restantes perspectivas y son los inductores necesarios para conseguir unos resultados excelentes en las anteriores perspectivas. El CMI recalca la importancia de invertir para el futuro, y no solo en las áreas tradicionales de inversión,

Enviado por ninijohanasoto / 264 Palabras / 2 Páginas
Cuadro De Mando Integral

1.-Configuración Informacional para el apoyo a las decisiones estratégicas de un proceso continuado de Gestión de la Cadena de Valor La empresa busca alcanzar una ventaja sobre la competencia a partir de la gestión de las actividades que componen esa cadena, la ventaja competitiva es la forma por la cual una empresa pone en práctica la estratégica genérica pero depende de la gestión de las actividades las cuales se ven afectadas por el objetivo competitivo

Enviado por canelos76 / 2.040 Palabras / 9 Páginas
CUADRO DE MANDO INTEGRAL

CUADRO DE MANDO INTEGRAL El Cuadro de Mando Integral, en inglés Balanced Scorecard (BSC), fue desarrollado por los economistas norteamericanos Robert Kaplan y David Norton, viendo la luz en febrero del año 1992 en la prestigiosa publicación Harvard Business Review, cuyo objetivo es aportar a las organizaciones un eficaz método de gestión. Éste se estructura a partir de elementos que permiten medir el desempeño de las instituciones en forma global –rentabilidad, aspectos relacionados con las

Enviado por CELESTIALMI / 1.706 Palabras / 7 Páginas
Cuadro De Mando Integral

Cuadro de Mando Integral El cuadro de mando integral es un instrumento de gestión que facilita la implantación de la estrategia de la empresa de una forma eficiente que integra: Objetivos, Indicadores, Metas y Planes de acción, posibilitando la obtención de resultados a corto, mediano y largo plazo. Es una herramienta poderosa para traducir la estrategia y operaciones de una organización en indicadores cuantitativos y planes de acción concretos. Este proporciona el marco, la estructura

Enviado por astrid21 / 1.388 Palabras / 6 Páginas
DIRECCION POR ESTRATEGIAS Y EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL

DIRECCION POR ESTRATEGIAS Y EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL Luis Vargas Espinoza PROPÓSITOS PARA LLEVAR A CABO UN PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Esclarecer el propósito y los objetivos de una empresa Determinar la dirección y las prioridades Proveer un marco de acción para el desarrollo de políticas y toma de decisiones Ayudar en la efectiva asignación y uso de recursos Señalar temas críticos y riesgos, así como fortalezas y oportunidades. BENEFICIOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Mayor confianza por

Enviado por emanu123 / 3.279 Palabras / 14 Páginas
Cuadro De Mando Integral

Ejemplo de CMI Dos empresas fabrican camisas muy similares, pero Caballito borda un caballo en el lado izquierdo de su camisa y cobra 13 veces más que el mismo producto que vende Genérica. Las estrategias de ambas marcas son distintas y se reflejan en CMIs diferentes, como se muestra en este caso. Considere dos empresas que fabrican camisas muy similares, salvo por un detalle: la empresa Caballito, cuya marca es reconocida internacionalmente, borda un caballo

Enviado por DaBell87 / 1.031 Palabras / 5 Páginas
Cuadro De Mando Integral

INTRODUCCIÓN El Cuadro De Mando Integral es una herramienta de gestión que facilita la toma de decisiones, y que recoge un conjunto coherente de indicadores que proporcionan a la alta dirección y a las funciones responsables, una visión comprensible del negocio o de su área de responsabilidad. La información aportada por el cuadro de mando, permite enfocar y alinear los equipos directivos, las unidades de negocio, los recursos y los procesos con las estrategias de

Enviado por / 905 Palabras / 4 Páginas
Cuadro De Mando Integral

Tabla de contenido El Cuadro de Mando Integral o Balanced Score Card 3 I.- Introducción. 3 1. Concepto 4 1.1. Las perspectivas del cuadro de mando integral 6 1.1. 1 Las perspectivas financieras 7 1.1.2 Las perspectivas del cliente 10 1.1.3 Las perspectivas del proceso interno 11 1.1.4 Las perspectivas de aprendizaje y crecimiento 13 1.2 Desarrollo del cuadro de mando integral 15 1.2.1 Derivación de los objetivos estratégicos 15 1.2.2 Selección de los

Enviado por edgarllov / 6.604 Palabras / 27 Páginas
Aplicacion Del Cuadro De Mando Integral

Aplicación de cuadro de mando integral Banco Chile Felipe 23/04/2013 Empresa: Banco Chile Visión Corporativa Ser el mejor banco para nuestros clientes, el mejor lugar para trabajar, la mejor inversión para nuestros accionistas. Misión Corporativa Somos una corporación líder con una prestigiosa tradición de negocios. Nuestro propósito es proveer servicios financieros de excelencia, con soluciones creativas y efectivas para cada segmento de clientes, que aseguren la permanente creación de valor para nuestros accionistas. Resumen de

Enviado por mirage_soch / 513 Palabras / 3 Páginas
El Cuadro De Mando Integral

EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL El cuadro de mando integral es un instrumento o metodología de gestión que facilita la implantación de la estrategia de la empresa de una forma eficiente, ya que proporciona el marco, la estructura y el lenguaje adecuado para comunicar o traducir la misión y la estrategia en objetivos e indicadores organizados en cuatro perspectivas: finanzas, clientes, procesos internos y formación y crecimiento, que permiten que se genere un proceso continuo

Enviado por grislv / 972 Palabras / 4 Páginas
El Cuadro De Mando Integral

EL TABLERO DE MANDO INTEGRAL (CUADRO DE MANDO INTEGRAL) (BALANCED SCORECARD) El cuadro de mando integral, al igual que el Capital Intelectual y el Sistema de Costes ABC están revolucionando el control de la gestión empresarial. Con el cuadro de Mando Integral, las organizaciones se concentran no solo en los indicadores de tipo financiero sino también en los clientes, los procesos internos, el aprendizaje y el crecimiento. De esta forma se consigue aumentar la motivación

Enviado por jlasumg / 1.754 Palabras / 8 Páginas

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