Lean Manufacturing ensayos gratis y trabajos
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Potenciales Del Lean Manufacturing
Ingeniería de Productividad Síntesis del paper Lean Manufacturing Presentado por: Al profesor: Cartagena D.T y C 13 – 02 – 2014 Lean Manufacturing, eficiencia en la fabricación. Es preciso afirmar que un muy alto porcentaje de las organizaciones y empresas siempre desearan mantener y aumentar su competitividad en el mercado y más aun obteniendo mayores beneficios utilizando menos recursos, de esto en particular se encarga la filosofía de Lean manufacturing basándose en la eficiencia de
Enviado por CristianRodelo / 940 Palabras / 4 Páginas -
Los 5 Principios De Lean Manufacturing
Lean Manufacturing. Se trata de un método que reduce al mínimo 8 funciones: sobreproducción, transporte, tiempo de espera, inventario, exceso de procesado, movimiento y defectos y potencial humano subutilizado. Rebuscando en la red, encontré un magnífico post de Mayte Bareño, Directora de Marketing de BBVA Consultoría, así que he preferido reproducirlo literalmente ya que explica de una forma sencilla en qué consiste y la forma de aplicarlo. "¿Qué es eso de lean? La primera pista
Enviado por Armando_Cruz / 580 Palabras / 3 Páginas -
Metodología Lean Manufacturing
Lean es una palabra inglesa que se puede traducir como escaso, esbelto, pero aplicada a un sistema productivo significa ágil, flexible, es decir, capaz de adaptarse a las necesidades del cliente. La Metodología Lean Manufacturing es una metodología de trabajo cuyo objetivo es implantar la eficacia en todos los procesos del negocio, eliminando las actividades que no aportan valor añadido, con el fin de generar beneficios tangibles para el cliente final. La fabricación lean manufacturing
Enviado por / 982 Palabras / 4 Páginas -
Lean Manufacturing
Lean Manufacturing Actualmente las empresas industriales se enfrentan al reto de buscar e implantar nuevas técnicas organizativas y de producción que les permita competir en un mercado global. El modelo de fabricación esbelta, conocido como Lean Manufacturing, constituye una alternativa consolidada y su aplicación y potencial deben de ser tomados en consideración por toda empresa que pretenda ser competitiva. El Lean Manufacturing, fue concebido en Japón por Taiichi Ohno, director y consultor de la empresa
Enviado por mariam_qs / 2.057 Palabras / 9 Páginas -
Lean Manufacturing
lean manufacturing paso a paso 1. Enfoque en Resultados a largo plazo Lean es el compromiso a dos años para crear el impulso necesario, con herramientas tales como kaizen pueden proporcionar una mejoría rápida y significativa. Pero, sin tomarse el tiempo para implementar un programa que genere beneficios sostenibles en los procesos, todo se deteriorará lentamente de vuelta a donde comenzó. Por ello los resultados significativos y más rentables se obtienen a través planes que
Enviado por oscartony / 751 Palabras / 4 Páginas -
Lean Manufacturing
Planteamiento del Problema: El sistema Rolling Armor es un dispositivo que logra continuar la marcha aun si las llantas del vehículo han sido reventadas por impactos de bala, elementos corto punzantes o golpes severos. Pero es de aclarar que su material solo permite desplazarse hasta un cierto punto y a una velocidad máxima de 60 km/h, lo cual, si el individuo fuese perseguido en algún momento el carro se detendría y podría hacer parte de
Enviado por Derodriguezv / 784 Palabras / 4 Páginas -
Una breve historia de como nacen las herramientas Lean Manufacturing
HERRAMIENTAS LEAN MANUFACTURING Introducción Una breve historia de como nacen las herramientas Lean Manufacturing, Después de la segunda guerra mundial, Japón quedó con una economía desastrosa y con tecnología obsoleta. Sin embargo, y a pesar de todo eso, sus sistemas de producción sufrieron posteriormente un cambio de tal magnitud que revolucionó la economía a nivel mundial: la introducción de nuevas técnicas productivas que evitan el derroche y el despilfarro, juntamente con conceptos relacionados a la
Enviado por raul.gallo / 2.596 Palabras / 11 Páginas -
Implementacion Lean Manufacturing
ANTEPROYECTO DE RESIDENCIAS PROFESIONALES Industria Mueblera Sacramento SA. DE CV. Aumento de la utilidad implementando Kaizen en el área de producción Nombre del alumno: Laura Idalia Parra Peralta Número de control: 09550491 Carrera: Ingeniería Industrial Asesor Externo Asesor Interno Vo.Bo. _________________________ ______________________ Irasema Villagrán <Nombre y firma> Gerente General Dpto. Gerencia Sello de División de Estudios Profesionales Semestre de liberación: Enero-Junio_ de _2014_ Fechas de inicio y término: del __13 de enero 2014_ al _13
Enviado por Lau21 / 692 Palabras / 3 Páginas -
Lean Manufacturing
LEAN MANUFACTURING “UN NUEVO MODELO EN LA PRODUCCIÓN” Hoy en día muchas empresas que se dedican a la producción se están enfrentando a un reto importante que consiste en buscar e implementar técnicas organizativas y de producción que les permita competir en un mercado global. El modelo Lean Manufacturing es una alternativa potencial para lograr que la empresa sea mucho más competitiva. Lean Manufacturing es un modelo antiguo que viene siendo utilizado desde los años
Enviado por lupao_1606 / 1.458 Palabras / 6 Páginas -
Lean Manufacturing
Lean Manufacturing Lean manufacturing o también conocida como manufactura esbelta es una metodología que permite identificar y eliminar desperdicios dentro de la producción mediante una mejora continua del flujo del producto en base a la demanda. Una de las principales prioridades de dicha metodología es el garantizar la rentabilidad de las empresas. En conclusión se puede decir que lean se propone hacer más con menos tiempo (menos dinero, personal, espacio e inventario) y así mismo
Enviado por valog17 / 487 Palabras / 2 Páginas -
REDUCCIÓN DEL CONSUMO DE AGUA FRESCA A TRAVÉS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LEAN MANUFACTURING EN UNA PLANTA DE ELABORACIÓN DE PAPEL TISSÚ
INDICE 1. Introducción 3 2. Información general 3 3. Resumen del Plan de Gestión del Proyecto 3 4. Conclusiones 4 5. Recomendaciones 4 6. Lista de documentos incluidos 5 7. Anexos 6 Anexo 01: Acta de Constitución del proyecto 7 Anexo 02: Descripción detallada del alcance del producto 9 Anexo 03: Estructura de Desglose del Trabajo - EDT 10 Anexo 04: Diccionario EDT 11 Anexo 05: Cronograma del proyecto 13 Anexo 06: Hitos de control
Enviado por llimberg / 3.244 Palabras / 13 Páginas -
Lean Manufacturing
Lean manufacturing Lean manufacturing (‘producción ajustada’, ‘manufactura esbelta’, ‘producción limpia’ o ‘producción sin desperdicios’) Es un modelo de gestión enfocado a la creación de flujo para poder entregar el máximo valor para los clientes, utilizando para ello los mínimos recursos necesarios: es decir ajustados (lean en inglés). La creación de flujo se focaliza en la reducción de los ocho tipos de "desperdicios" en productos manufacturados: • sobre-producción • tiempo de espera • transporte • exceso
Enviado por luiscisneros / 1.909 Palabras / 8 Páginas -
Lean Manufacturing
INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE TEPEACA LEAN MANUFACTURING VALUE STREAM MAPPING (VSM) MAPEO DE LA CADENA DE VALOR Daniel Agustín Ruiz Ruiz Lorena Huerta Platas Fernanda Huerta Garibay 14/05/2014 A través de esta investigación se explica brevemente que es lean manufacturing y mapeo de la cadena de valor así como el objetivo de este y sus ventajas. VALUE STREAM MAPPING (VSM); MAPEO DE LA CADENA DE VALOR Lean manufacturing es una filosofía y un sistema
Enviado por danrruiz / 786 Palabras / 4 Páginas -
Lean Manufacturing
El mundo globalizado de hoy demanda alta competencia entre las empresas, lo que obliga a cada una de ellas a encontrar la forma más apropiada para reducir costo y obtener mayores ingresos. El modelo de fabricación esbelta, conocido como Lean Manufacturing, constituye una alternativa consolidada y su aplicación y potencial deben ser tomados en consideración por toda empresa que pretenda ser competitiva. El origen del Lean Manufacturing se encuentra en el momento en que las
Enviado por natavera / 1.539 Palabras / 7 Páginas -
Lean Manufacturing
Puesto que el objetivo del Lean Manufacturing es incrementar la productividad a través de la eliminación de todo lo que no aporte valor al producto (despilfarro), dependerá de las características de cada empresa la herramienta más útil a emplear. Cada empresa deberá analizar cuál de los posibles desperdicios (tiempos de espera, costes de inventario, sobreproducción, transporte, etc.) le supone un mayor coste y tratar de reducirlo. Por tanto, no se puede decir que la metodología
Enviado por Bhamca / 436 Palabras / 2 Páginas -
Principios de "Lean Manufacturing – Producción Esbelta"
En los años 60´s y 70´s los empresarios industriales se dieron cuenta de los inconvenientes de la producción en masa, considerada hasta ese momento como el modelo de producción ideal. Los grandes inventarios y lenta o nula respuesta a cambios en las tendencias de compra, conllevó a la transformación de los sistemas de producción, dándose las primeras modificaciones en la Industria automotriz. Sin embargo, esta vez, el cambio no fue liderado por Ford, ni cualquier
Enviado por solsito123456 / 1.590 Palabras / 7 Páginas -
Lean-manufacturing
¿Por que decimos que Lean es una herramienta de gesion de mejoramiento continuo? Una empresa al utilizar esta filosofía hace que su ritmo en el proceso de producción aumente, sea mas efectivo y lo producido tenga mejor calidad. No solo implicaría un alza de la producción para bien, sino que también se le brindaría untrabajo menos pesado y menos rutinario a los empleadores. (http://es.scribd.com/doc/7815965/Lean-Manufacturing). Lean es un método de trabajo participativo y colaborativo 100%. Un
Enviado por dannyctrl / 683 Palabras / 3 Páginas -
Lean Manufacturing
El primer problema con el que nos encontramos a la hora de definir el significado de Lean Manufacturing es el elevado número de términos en castellano con los que las empresas se refieren a estas técnicas. Dependiendo de la industria o del autor se encontrarán traducciones como producción/fabricación delgada, ajustada, ágil, esbel- ta o incluso, sin grasa. Por otra parte, las empresas han adaptado como universales palabras en inglés o japonés que han pasado a
Enviado por trasto681 / 556 Palabras / 3 Páginas -
Lean Manufacturing
Lean Manufacturing En los últimos años, diversas herramientas de producción han sido empleadas para hacer más eficientes a los negocios, una de estas herramientas es la filosofía "Lean Manufacturing" (Manufactura Esbelta) la cual busca eliminar las "mudas", palabra japonesa que significa "desperdicio", y que según Womak, podemos definir como toda aquella actividad que utiliza recursos pero que no genera un valor a los ojos del cliente, y que actualmente plaga a la mayoría de las
Enviado por tremendojag / 1.370 Palabras / 6 Páginas -
Lean Manufacturing
Lean manufacturing (‘producción ajustada’, ‘manufactura esbelta’, ‘producción limpia’ o ‘producción sin desperdicios’)1 es un modelo de gestión enfocado a la creación de flujo para poder entregar el máximo valor para los clientes, utilizando para ello los mínimos recursos necesarios: es decir ajustados (lean en inglés). La creación de flujo se focaliza en la reducción de los ocho tipos de "desperdicios" en productos manufacturados: • sobre-producción • tiempo de espera • transporte • exceso de procesados
Enviado por minuet1631 / 216 Palabras / 1 Páginas -
Lean Manufacturing
La manufactura esbelta o Lean manufacturing (LM), es una filosofía de producción, una manera de conceptualizar el proceso de producción desde la materia prima hasta el producto terminado, brinda una forma para especificar valor, alinea las acciones que crean valor dentro de la mejor secuencia, conduce las actividades sin interrupciones en cualquier momento que se les requiera y las hace cada vez más eficientes. Lean manufacturing proporciona una manera de hacer el trabajo más satisfactorio
Enviado por ninguini / 297 Palabras / 2 Páginas -
Lean Manufacturing
Lean Manufacturing Lean Manufacturing es una filosofía de trabajo, basada en las personas, que define la forma de mejora y optimización de un sistema de producción focalizándose en identificar y eliminar todo tipo de “desperdicios”, definidos éstos como aquellos procesos o actividades que usan más recursos de los estrictamente necesarios. Identifica varios tipos de “desperdicios” que se observan en la producción: sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de procesado, inventario, movimiento y defectos. Lean mira
Enviado por orlandolzth15 / 575 Palabras / 3 Páginas -
Taller de lean manufacturing
TALLER LEAN MANUFACTURING JEFRY STEVEN DIAZ LAURA VIVIANA AGUDELO BRYAN GIOVANNI ORDONEZ PRESENTADO A: NESTOR ANDRES BELTRAN BERNAL. UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSE DE CALDAS FACULTAD DE INGENIERIA INGENIERIA INDUSTRIAL 12 DE MARZO DEL 2015 BOGOTÁ D.C. Contenido 1. INTRODUCCIÓN 3 2. OBJETIVOS 3 3. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA 3 5. IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE MEJORA 4 6. MEDICIÓN 4 7. RESULTADOS 4 8. CONCLUSIONES 5 1. INTRODUCCIÓN En el presente trabajo se desea exponer un
Enviado por jefry1905 / 439 Palabras / 2 Páginas -
Lean Manufacturing
Esta metodología de mejora de la eficiencia en manufacturas fue concebida en Japón por Taiichi Ohno, director y consultor de la empresa Toyota. Ingresado en 1937, Ohno observó que antes de la guerra, la productividad japonesa era muy inferior a la estadounidense. Después de la guerra, Ohno visitó Estados Unidos, donde estudió los principales pioneros de productividad y reducción de desperdicio del país como Frederick Taylor y Henry Ford. Ohno se mostró impresionado por el
Enviado por luisapg / 243 Palabras / 1 Páginas -
LEAN MANUFACTURING
Cuando le preguntas a un número de personas para explicar Lean Manufacturing en una frase, la mayoría de ellos les responderá: "eliminar los residuos". La razón es que la eliminación de los residuos, o Muda es una forma relativamente fácil de identificando los frutos maduros de mejora en una organización. No obstante, Muda es la única 'M' Toyota ha construido su famoso sistema de producción de Toyota en todo, hay dos más: Mura (Variación) y
Enviado por AxlPedraza / 621 Palabras / 3 Páginas -
Lean Manufacturing
Lean manufacturing Lean es básicamente todo lo concerniente a obtener las cosas correctas en el lugar correcto, en el momento correcto, en la cantidad correcta, minimizando el despilfarro, siendo flexible y estando abierto al cambio. LEAN MANUFACTURING Es un conjunto de herramientas que le ayudarán a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se
Enviado por chupondria / 3.710 Palabras / 15 Páginas -
Lean Manufacturing
Fundamentos para la implementación del lean Manufacturing en los procesos de inyección de plástico Justificación Decidí elegir este tema ya que a mi parecer es un tema que ha ido cobrando relevancia con el transcurso de los años, introduciendo una nueva metodología de trabajo en las industrias, creando nuevos métodos de trabajo, eficientando estos mismos con ayuda de varias herramientas, ya que estas ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al
Enviado por Diewww / 456 Palabras / 2 Páginas -
LAS 5 “S” Y “LEAN MANUFACTURING” EN EL “T.P.M.”
LAS 5 “S” Y “LEAN MANUFACTURING” EN EL “T.P.M.” El TPM (Total Productive maintenance o Mantenimiento Productivo Total) se centra en la eliminación de pérdidas ocasionadas o relacionadas con paros, calidad y costes en los procesos de producción. En contra del enfoque tradicional del mantenimiento, en el que unas personas se encargan de “producir” y otras de “reparar” cuando hay averías, el TPM aboga por la implicación continua de toda la plantilla en el cuidado,
Enviado por dmdelgado1518 / 2.144 Palabras / 9 Páginas -
Desarrollo Y Evolucion De Lean Manufacturing
Desarrollo de la práctica: DESARROLLO Y EVOLUCION DE LEAN MANUFACTURING Todo comenzó con la compañía automovilística Toyota, la cual se originó en Japón en 1937 cuando la familia Toyota decide cambiar su negocio de fábrica textil por el negocio de automóviles. En ese momento el mercado del automóvil estaba dominado por los dos grandes de Estados Unidos, Ford y General Motors, por lo que Toyota se enfrentaba a un gran reto. En 1950 Taiichi Ohno
Enviado por / 1.543 Palabras / 7 Páginas -
LEAN MANUFACTURING
LEAN MANUFACTURING 1.Historia y Origen: Los creadores del concepto Lean Manufacturing fueron James P. Womack y Daniel T. Jones, del Massachussets Institute of Technology (MIT). Los investigadores analizaron la evolución de los sistemas de gestión de producción, en particular, lo que sucedió durante los últimos 50 años del siglo veinte en la industria automotriz mundial. Pudieron definir los principios en que se han basado las empresas automotrices exitosas, estos conceptos los difundieron para ayudar a
Enviado por henwalt / 5.136 Palabras / 21 Páginas -
Sistema Pull /Toyota/Lean Manufacturing
Sistemas productivos: Aspectos Sistema Push Sistema Pull /Toyota/Lean Manufacturing Origen Occidente (Inglaterra, Francia, Usa) En la empresa Toyota en Japón RRHH Son especialistas (muy bueno para operar determinada máquina) Son polivalentes, pueden desarrollar diferentes tipos de tareas porque son policompetentes. Son policompetentes en los conocimientos. Dotados de un fuerte contenido actitudinal Distribución Por procesos o funcional (por funciones). La fábrica está sectorizada. Con más o menos tecnología pero el proceso es igual Es por célula
Enviado por lolyzu / 8.343 Palabras / 34 Páginas -
Lean manufacturing en empresas mexicanas
El constante cambio y necesidades en este entorno, requieren respuestas rápidas y una mejora dentro de las operaciones de las empresas, para lograr posicionarse y obtener una ventaja competitiva frente a otras organizaciones. Estas nuevas exigencias requieren de entregas a tiempo, con calidad y a costo bajo. Para lograr lo anterior es necesario hacer más eficiente el proceso, desechar las operaciones que no agregan valor, lograr tener flexibilidad y utilizar menos recursos pero con buenos
Enviado por Michelle Sánchez Bastidas / 1.328 Palabras / 6 Páginas -
Lean Manufacturing Opinion
Índice 1. Introducción, p2 2. Retroalimentación, p2 3. Conclusiones, p3 Introducción Lean Manufacuring (‘LM’ o simplemente ‘lean’ de ahora en adelante) es un modelo para reducir costos al buscar eliminar lo más posible actividades no fundamentales que no agreguen valor percibido por clientes. La ventaja principal es la reducción de costos que permite reducir precios, así como también una mayor productividad. LM reduce tiempos desperdicio y reduce tiempos, tanto muertos, como activos al hacerlos más
Enviado por medellinrob / 282 Palabras / 2 Páginas -
Empresa de confecciones textiles utiliza sistema Lean manufacturing para mejorar productividad
Empresa de confecciones textiles utiliza sistema Lean manufacturing para mejorar productividad Jueves, 23 de Junio de 2011 13:21 Locales, Política - Economía - News E-mail Imprimir PDF Un sistema de producción flexible para la industria de confecciones textiles, denominado ‘Lean manufacturing’, permite mejorar los niveles de productividad y reducir los volúmenes de reproceso e inventario, ha sido puesto en operación por la empresa textil TexGroup, con el cofinanciamiento del Programa de Ciencia y Tecnología –FINCyT,
Enviado por Julio Pelayo / 420 Palabras / 2 Páginas -
Trabajo - Lean Manufacturing
CARRERA: Procesos Industriales CONTENIDO: Implementación de un proyecto Lean PRESENTAN: 1.- Morales Herrera Leonel Carlos 2.-Jonguitud Salas Rubén Aamed Alexis 3.-Torres García Obed 4.-Vieyra Hernández Diego Omar EQUIPO: #2 GRUPO: ISP-703 NOMBRE DEL ASESOR: II Marcelina Becerra Gómez NOMBRE DE LA MATERIA: Manufactura Esbelta Fecha de entrega: 25-10-14 PROYECTO TPM: Programa de mantenimiento para maquinaria cliquen. Marco del proyecto TPM fecha 01-Noviembre-2014 Versión 1 En la empresa calzado Industrial Halcón se detecta el problema de
Enviado por Diego Vieyra Hernandez / 647 Palabras / 3 Páginas -
Objetivo de la Implementación del Sistema Lean Manufacturing
Objetivo de la Implementación del Sistema Lean Manufacturing El objetivo de este proyecto es tener una mayor rentabilidad (ganancias), ser más competitivos y tener la máxima satisfacción de todos nuestros clientes. Tener la certeza que cuando ellos nos pidan apoyo les podamos resolver su problema, basado en 4 puntos importantes, que son: * Calidad * Costo aceptable y razonable de lo que solicitaron * Cumplimiento en el tiempo de entrega acordado * Satisfacción de que
Enviado por Ette Zaid / 1.519 Palabras / 7 Páginas -
¿Qué es WIP y cuál es su relación con el concepto de Lean Manufacturing?
Objetivo: Conocer las herramientas Lean y su aplicación. 1. Procedimiento: Contesta las siguientes preguntas o ¿Cuál es la diferencia entre tiempo de ciclo y Takt Time? o ¿Qué es WIP y cuál es su relación con el concepto de Lean Manufacturing? o ¿Cuáles son las herramientas Lean y en que etapas de la estrategia DMAIC se aplican en su mayoría? o ¿Cuál es la diferencia entre actividades que agregan valor y que no agregan valor?
Enviado por samgoli9 / 723 Palabras / 3 Páginas -
ENSAYO CONCEPTOS, TÉCNICAS E IMPLANTACIÓN “LEAN MANUFACTURING”
ENSAYO CONCEPTOS, TÉCNICAS E IMPLANTACIÓN “LEAN MANUFACTURING” Con el fin de abordar de la mejor manera los inconvenientes que puede tener una empresa en cuanto a producción efectiva, surgió desde 1950 un conjunto de técnicas desarrolladas y ejecutadas a satisfacción, partiendo de una situación actual deficiente que permitió darle forma a una serie de conceptos creando herramientas que apoyan ciertos procesos internos de cualquier compañía, a este conjunto de técnicas se le dio el nombre
Enviado por Julsarsa / 981 Palabras / 4 Páginas -
Los usos del sistema lean manufacturing como herramienta de eliminación desperdicios.
Los usos del sistema lean manufacturing como herramienta de eliminación desperdicios. Objetivo General. Analizar el uso del sistema lean manufacturing y su eficiencia en las áreas de producción y calidad en la empresa Objetivos Específicos. * Identificar en fuentes bibliográficas los principales elementos del sistema lean manufacturing. * Conocer a partir de consultas electrónicas la implementación del sistemas lean manufacturing en México * Clasificar las áreas de aplicación del sistema lean manufacturing * Indicar cuales
Enviado por @lej@ndr@ Di@z / 3.474 Palabras / 14 Páginas -
PRODUCTIVIDAD Y LEAN MANUFACTURING “SMED”
ENSAYO Nombre: DIEGO MORILLO DISEÑO Y DISTRIBUCIÓN DE PLANTA Curso: 6TD Fecha: 10/10/16 Pág.: PRODUCTIVIDAD Y LEAN MANUFACTURING “SMED” ¿Que sabemos hoy en día de la productividad? Muchas veces confundimos su significado y la gran importancia de este término, para la ingeniería industrial es un tema muy importante y debería de estar muy claro en todos lo que conforman parte de una organización ya que nos ayuda a evaluar el rendimiento de diversas áreas en
Enviado por Diego MorilloMercado / 666 Palabras / 3 Páginas -
Módulo 1. Tema 1. Contexto de Lean Manufacturing
Manufactura Esbelta http://tecnologiaeducativa/ddautm/DisenoUTM/Lists/RNT/Attachments/1279/Logo.jpg Nombre: Rubén Alonso Morales Zatarain Matrícula: 2734783 Nombre del curso: Manufactura Esbelta Nombre del profesor: Arnoldo Vargas Chapa Módulo: Módulo 1. Tema 1. Contexto de Lean Manufacturing Actividad: Actividad 1. Contexto de Lean Manufacturing Fecha: 19 de Enero del 2017 * Bibliografía: Douglas, M. (2014). OBJETIVO: Conocer la filosofía Lean dentro de un proceso de servicio y un proceso industrial para detectar elementos que no agregan valor al proceso. PROCEDIMIENTO: 1. Leer
Enviado por Alonsomoraleszt / 720 Palabras / 3 Páginas -
Lean Manufacturing es una filosofía que esta enfocada a la mejora de producción
Lean Manufacturing es una filosofía que esta enfocada a la mejora de producción, al reducción de desperdicios, se dice que solo el 5% de las operaciones son las que le agrega valor al producto y que el otro 95% son la oportunidad de reducción o eliminación de actividades que no le agregan valor. Existe dos pilares de la filosofía Lean, (´JIT Y JIDOKA). Dentro de ellas están: * Prácticas de administración visual y las 5S.
Enviado por Jose Galindo / 269 Palabras / 2 Páginas -
Actividad 1. Contexto de Lean Manufacturingю
Profesional Reporte Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Manufactura esbelta Nombre del profesor: Módulo: 1 Actividad: Actividad 1. Contexto de Lean Manufacturing Fecha: Bibliografía: Álvarez, M., Martín, V., Ruitiña, A. (2014). Proceso de fabricación de papel. Recuperado de: https://laprestampa.wordpress.com/2014/10/14/fabricacion-del-papel/ Objetivo: Conocer la filosofía Lean dentro de un proceso de servicio y un proceso industrial para detectar elementos que no agregan valor al proceso. Procedimiento: * Abrí blackboard * Abrí la materia de manufactura esbelta y luego
Enviado por alduenda / 1.347 Palabras / 6 Páginas -
IMPLEMENTACION DE LEAN MANUFACTURING EN PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO DEL AREA DE PRODUCCION Y AREAS ANEXAS DE LA EMPRESA TEXTIL CONSORIO DE ALTA MODA
Resultado de imagen para utp FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y MECANICA Carrera Profesional de Ingeniería Industrial PROYECTO DE TESIS IMPLEMENTACION DE LEAN MANUFACTURING EN PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO DEL AREA DE PRODUCCION Y AREAS ANEXAS DE LA EMPRESA TEXTIL CONSORIO DE ALTA MODA “ SODA-JEANS” Autor: FRANCO JAVIER FERNANDEZ DE CORDOVA CASARETTO Asesor: ING. INDUSTRIAL JAIME VILCHEZ LIMA – PERÚ 2017 ÍNDICE Caratula 1 Índice 2 1. PLAN DE INVESTIGACIÓN 7 1. Realidad Problemática 3 2.
Enviado por francofernandez9 / 5.299 Palabras / 22 Páginas -
Lean Manufacturing transforma las operaciones en una ventaja competitiva
Nombre: Vanessa Avella López Código: 17122053 LEAN MANUFACTURING ABSTRACT Lean Manufacturing or simply "Lean" translate Lean Manufacturing. The word refers to the description of a company or process free of despair or inefficiencies and that is done with the minimum of necessary resources. Lean is a continuous improvement management tool that dramatically The time between the moment the customer makes an order until they receive the product or service, by eliminating activities that have no
Enviado por vavella / 1.236 Palabras / 5 Páginas -
Resumen de Libro Lean Manufacturing
Instituto Tecnológico de Monterrey Estrategias de Manufactura Resumen de Libro “Lean Production Simplified” Lean Production Simplified; Dennis Pascal. El nacimiento de la manufactura esbelta surge en 1950 cuando un joven ingeniero japonés, visita la fábrica de Ford en Detroit. Después de su visita el trata de imitar el modelo de negocios pero no pudo por varias problemas que tenía su compañía en Japón. No fue hasta 1960 cuando pudo implementar un modelo de negocio mejorado
Enviado por mdeanda / 1.802 Palabras / 8 Páginas -
ANALISIS IMPLEMENTACION LEAN MANUFACTURING Aplicado a la empresa “Empresa Manufactura A190.
UNIVERSIDAD ESAN DIPLOMADO EN LEAN SUPPLY CHAIN & LOGISTICS MANAGEMENT ASIGNATURA : Lean Manufacturing. PROFESOR : Luis Felipe Rivero Céspedes. TÍTULO TRABAJO : Control de lectura. Caso No. 3 - ANALISIS IMPLEMENTACION LEAN MANUFACTURING El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos de la Universidad ESAN por: Andres Ricardo Edgar Yepes Alfaro 1622113 Arequipa, 26 de Marzo de 2017 Caso No. 3. ANALISIS IMPLEMENTACION LEAN MANUFACTURING Aplicado a la empresa “Empresa Manufactura
Enviado por Ayepesalfaro / 361 Palabras / 2 Páginas -
CONCEPTOS GENERALES DEL LEAN MANUFACTURING
“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO” FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS ALUMNOS: FLORES MARROQUIN, ALONDRA ELIZABETH ZEGARRA AYLLON, LUIS ANGEL MATERIA: INGENIERIA DE LA INFORMACION DOCENTE: Ing. Alex Pacheco Pumaleque CAÑETE 2017 DEDICATORIA Dedico este proyecto de tesis a Dios y a mis padres. A Dios porque ha estado conmigo a cada paso que doy, cuidándome y dándome fortaleza para continuar, a mis padres, quienes a lo largo de mi vida han velado por mi
Enviado por Luis Angel Zegarra Ayllon / 1.744 Palabras / 7 Páginas -
Lean Manufacturing o la Manufactura Esbelta
[TÍTULO DEL DOCUMENTO] [Subtítulo del documento] ________________ LEAN MANUFACTURING RESUMEN Lean Manufacturing o la Manufactura Esbelta utiliza una metodología que ayudan a prescindir de las operaciones y proceso que no añaden valor los productos y servicios; haciendo que la producción sea eficiente es decir disminuyendo costos y aumentando la producción, bajando el índice de residuos. La filosofía de lean Manufacturing no es nueva, pero definitivamente sigue estando vigente como una de las filosofías más efectivas
Enviado por kaozstarrk / 1.920 Palabras / 8 Páginas -
Lean manufacturing aplicado al area mantenimiento en Cencosud Talca
C:\Users\camilo.campos\Documents\logo carrera.jpg logoua-01 UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHILE FACULTAD DE INGENIERÍA Informe Final Practica Profesional II Cencosud Paris Talca Nicola Alex Guerra Deramond Ingeniería Civil Industrial PROFESOR: Adolfo Uribe Poblete TALCA - CHILE Julio de 2017 ________________ RESUMEN EJECUTIVO Cencosud es un holding de retail con operaciones activas en Argentina, Brasil, Perú, Colombia y Chile, donde día a día se desarrolla una exitosa estrategia multiformato que hoy da trabajo a más de 140 mil colaboradores. En
Enviado por Nacho Ploftman / 5.932 Palabras / 24 Páginas