Conceptualización del Desarrollo Organizacional
Jos27hdjdDocumentos de Investigación9 de Octubre de 2019
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UNIVERSIDAD BANCARIA DE MÉXICO
Constancia, Unidad y Trabajo
Maestría en Ingeniería de
Gestión Empresarial
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Índice
Introducción 3
Objetivo general y objetivo específico 3
Conceptualización del Desarrollo Organizacional
- Terminología pag.4
- La Organización como Sistema pag.4
- La Transacción entre Individuo y Empresa pag.6
- Eficacia y Salud pag.8
- Definición del Desarrollo Organizacional pag.12
- Conceptualización del Desarrollo Organizacional pag.14
Glosario Técnico pag.16
Conclusiones pag.18
Bibliografía pag.19
Introducción
Vivimos en una sociedad en donde la mayoría de las ramas o giros comerciales suelen enfrentar cambios dentro de sus empresas o corporaciones, que van desde lo simple hasta lo más tedioso, por tal motivo ya no solo basta saber o imponer una misión y visión, sino tener contemplado un sinfín de mecanismos que apoyen en conjunto a la estructura base que hace crecer la productividad en cuanto a los bienes y servicios deseados.
El desarrollo organizacional ha estado ligado a varias teorías, tipos y clasificaciones que de alguna manera aporta a la comunidad empresarial, pues saber y sobretodo comprender las características que cada uno tiene, beneficia sin dudarlo ya que une un par de elementos clave que son aplicables a los modelos que tengan dentro de las corporaciones. Y es que en el lapso se reflejan tendencias de innovaciones al Desarrollo Organizacional.
Se debe agregar que el tema Desarrollo Organizacional, suele abarcar una gama de zonas importantes dentro de una empresa, porque se habla incluso de jerarquías, de sistemas y modelos de organización como por ejemplo el mecánico y en los esquemas más especiales las correlaciones que se obtienen en el desempeño de los mismos.
Al mismo tiempo de lo anterior mencionado, se otorga el hecho que es una área muy amplia y fácil de aplicar a las ramas que son necesarias para radicar una transformación laboriosa en cuestiones de organización y obviamente desarrollo, así que este trabajo pretende acoplar lo investigado a un campo grande de interesados, pero al mismo tiempo a una comunidad de maestrantes en Ingeniería de Gestión Empresarial, pues de tal manera se pude atender a las dudas que se obtengan en la etapa de análisis dentro de la misma carrera cursada refiriendo específicamente a la materia para la que se realiza esta investigación.
Objetivo General
En este caso especial se tiene como objetivo general, describir el Desarrollo Organizacional con la finalidad de adaptar sus principales características, puntos, y por supuesto esquemas tanto en la materia, que se imparte en la Maestría en Ingeniería de Gestión Empresarial así como para la vida diaria respecto a las empresas o compañías donde el lector pueda estar.
Conceptualización del Desarrollo Organizacional
1.1Terminología
La pretensión de esta terminología es ayudar al lector interesado en el tema, obtener una clara y precisa comprensión del desarrollo de esta investigación, así de esta manera aportar una ventaja al momento de lograr los objetivos aclarados en el inicio. Por lo que entonces el desarrollo organizacional es de la misma manera conocido en el medio como desarrollo de la organización, pero para el caso de la redacción y por el auge que ya tienes se representa con las letras (D.O).
1.2 La Organización como Sistema
Objetivo Especifico
El objetivo específico es mostrar los temas plasmados que se destacan de los sistemas primordiales motores de apoyo en las empresas, utilizando sus debidas definiciones y así interpretarlas para el interés que más convenga en cuanto al desarrollo de la organización como sistema.
En la actualidad se escucha hablar de la importancia que tiene la organización, tanto en la vida diaria, así como en las grandes corporaciones que se establecen en el territorio nacional dado que es de suma relevancia llevar un control establecido conforme a las necesidades y recursos con los que se cuentan. De esta manera se puede decir que sistematizar una buena organización es una ideología absoluta e idealista quizá para algunos empresarios o individuos.
Acorde con Morgan (1996) aborda una metáfora de la organización como máquina, pues las empresas suelen maniobrar en ocasiones con programas establecidos es decir ya existen actividades determinadas para cada trabajador, Gareth simplifica también con casos como los restaurantes de comida en donde el trato y las respuestas amables son ya coordinadas y planeadas.
De manera semejante y con la idea de Morgan, se puede establecer relación con el propósito de acoplar la organización a un sistema, pues mientras que el otorgó su metáfora de la máquina para hablar de una base fundamentalmente organizada, las empresas o corporaciones grandes hoy por hoy, también lo hacen y no solo en los restaurantes sino en giros comerciales diversos en todo el mundo entero. Llegado a este punto la organización como sistema no es una hipótesis, no es tampoco una teoría, es una realidad objetiva con la que se cuenta, y es que al sistematizar un proceso tan largo, completo, tedioso y de cierta manera imposible, es una verdad que a diario se ve reflejada en las comunidades, familias, gobiernos y obviamente empresas.
Por otra parte y gracias a Faria Mello, logra captar los principales tipos de sistemas con sus respectivos aspectos importantes, para que de esta manera se logre reflejar el contenido adecuado en cada empresa u organización interesada en el Desarrollo Organizacional como Sistema, a continuación se visualiza un diagrama con los sistemas.
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Cabe señalar que la organización como sistema ayuda continuamente a las corporaciones pequeñas, medianas y grandes, pues se logra entablar cuestiones sumamente importantes como es la división del trabajo, la coordinación, jerarquías, roles y perfiles, por mencionar algunos. A su vez tener una organización estructural aporta habilidades como el hecho de determinar y agrupar actividades que sincronicen con el objetivo primordial que busca o tiene una empresa.
De la misma manera la organización como sistema se divide en los subsistemas: técnico, administrativo y humano o psicosocial, los que interactúan produciendo eficacia y salud dentro del ámbito empresarial.
Es necesario recalcar que la organización como sistema es una existencia que vive probablemente no en todas partes, pero al menos se indaga por lograr conseguir, pues el resultado es magnífico al obtener este sistema, se destaca reducir costos, aumentar la productividad, evitar la ineficiencia, sube el rendimiento de lograr objetivos y lo más importante sin duda es que establece orden en cada rincón de la compañía.
Ejemplo Real
La Organización Como Sistema Abierto
Una empresa es un sistema de creación humana, el cual mantiene una activa interacción con su ambiente sean clientes, proveedores, acreedores, competidores, entidades sindicales, o muchos otros agentes externos. Además, es un sistema conformado por diversas partes (subsistemas) relacionado entre sí, que colaboran en armonía con el objetivo de alcanzar una serie de propósitos, tanto de la organización como de sus participantes.
Se debe analizar el comportamiento de tales subsistemas, en vez de estudiar simplemente los fenómenos organizacionales en función de los comportamientos individuales.
En el sistema abierto como organismo, interviene el medio ambiente y a la vez este interviene sobre él, alcanzando un equilibrio dinámico. Es propio del sistema abierto competir con otros sistemas, crecer, cambiar, adaptarse al ambiente y hasta reproducirse bajo ciertas condiciones ambientes. Debido a la influencia del ambiente sobre esta y dicho ambiente, sin límites, cambia constantemente, de manera desconocida e incontrolada. Las consecuencias de los sistemas sociales son probabilísticas y no-determinísticas. También por el comportamiento humano que nunca es totalmente previsible. Por esto, la administración no puede esperar que consumidores, proveedores, agencias reguladoras y otros, tengan un comportamiento previsible.
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