ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

MANUAL DE SELECCIÓN

GLORIA LUCIA CEBALLOS ÁLVAREZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO DE SERVICIOS Y GESTIÓN EMPRESARIAL

ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

 MEDELLÍN - ANTIOQUIA

2020[pic 1]

MANUAL DE SELECCIÓN

GLORIA LUCIA CEBALLOS ÁLVAREZ

ELABORACIÓN MANUAL DE SELECCIÓN EMPRESA LAP

Instructora

NAYIT TERÁN BOHÓRQUEZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO DE SERVICIOS Y GESTIÓN EMPRESARIAL

ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

 MEDELLÍN - ANTIOQUIA

2020[pic 2]

TABLA DE CONTENIDO

Pág.

1.        INTRODUCCIÓN        5

2.        OBJETIVOS DEL MANUAL DE SELECCIÓN        6

2.1.        OBJETIVO GENERAL        6

2.1.1        OBJETIVOS ESPECÍFICOS        6

3.        ALCANCE        7

4.        APLICACIÓN DEL MANUAL        8

5.        NIVELES DE AUTORIDAD Y AUTONOMÍA DE LA ORGANIZACIÓN A LA HORA DE TOMAR DECISIONES SOBRE LOS PROCESOS DE SELECCIÓN, PROMOCIÓN Y VINCULACIÓN        9

6.        RESPONSABLES        10

7.        CÓMO SE ESTRUCTURA        11

8.        POLÍTICAS PARA LA BÚSQUEDA DE TALENTO HUMANO        12

9.        ETAPAS DEL PROCESO        13

10.        NOTIFICACIÓN / CREACIÓN DE VACANTE        14

11.        REVISIÓN / CREACIÓN DEL PERFIL DEL CARGO        15

12.        PERFIL DE LAS COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES        16

13.        REVISIÓN FUENTES DE RECLUTAMIENTO: INTERNAS (PROMOCIÓN O ASCENSO) O EXTERNAS (VINCULACIÓN)        17

14.        MECANISMOS DE PUBLICACIÓN DE VACANTES        18

15.        MODELO HOJA DE VIDA PROPIA        19

16.        DISEÑO AVISO DE PUBLICACIÓN        20

17.        REVISIÓN DE HOJAS DE VIDA / POSTULACIONES INTERNAS        22

18.        MECANISMOS DE ANÁLISIS: CUMPLE / NO CUMPLE        25

19.        CREACIÓN BASES DE DATOS DE CANDIDATOS        26

20.        ELECCIÓN DE INSTRUMENTOS DE MEDICIÓN, SEGÚN: ¿QUÉ SE QUIERE MEDIR? ¿A QUIÉNES SE QUIERE EVALUAR? ¿CUÁNTOS SERÁN EVALUADOS? ¿CÓMO SERÁN ENTREVISTADOS? ¿QUIÉNES PARTICIPARÁN DEL PROCESO?        27

21.        REFERENCIACIÓN: LABORAL, ACADÉMICA, PERSONAL ENFOCADA EN SUS COMPETENCIAS        29

22.        FORMATO DE REFERENCIACIÓN        30

23.        DECISIÓN DE CONTRATAR / PROMOVER A UN CARGO        32

24.        NOTIFICACIÓN EN CASO POSITIVO: LISTA DE DOCUMENTOS DE VINCULACIÓN        34

25.        NOTIFICACIÓN EN CASO NEGATIVO: MODELO CARTA DE AGRADECIMIENTO POR PARTICIPAR EN EL PROCESO        36

26.        GLOSARIO        37

27.        DOCUMENTOS DE REFERENCIA        39

1. INTRODUCCIÓN

El presente manual de selección, se desarrolla y se fundamenta con el propósito de mejorar la forma de reclutar personal para la distribuidora LAP, en la que se pretende crear bases que establezcan las líneas para incorporar y seleccionar al personal que cumpla con un perfil a fin a las aptitudes del cargo requerido dentro de la organización, lo que fortalecerá la gestión del recurso humano y sobre todo la mejora de los procesos.

De esta manera, un manual de selección muy bien estructurado, se podrá tener eficiencia y eficacia a la hora de reclutar o seleccionar el personal adecuado, cumpliendo con los objetivos que se tienen y, sobre todo, efectuando las políticas organizacionales establecidas. En este sentido, es muy importante como se elige al personal, que sea un proceso que determine el éxito en la elección, ya que cuando se falla en este, nos podemos encontrar por ejemplo con personas poco capacitadas que pueden provocar grandes pérdidas a la organización por errores en sus procedimientos, como el tiempo perdido y todo lo que compete.

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