Identificacion de problema industria aeronáutica

Lan Chile V/s Buenos Aires

Informe 1

Identificación de problemas

Técnico en Administración de empresas

1.- Introducción

El presente informe de la asignatura y trabajo de título, corresponde a la primera parte de un trabajo que comprende las siguientes etapas:

• Identificación de problemas
• Selección del problema a desarrollar y las posible alternativas de solución
• Avance del entregable
• Producto final

Estas etapas, en adelante, son analizadas y aplicadas a un caso de administración gerencial de una compañía aérea  Buenos Aires, considerando las características y situaciones del mercado, así como también los éxitos de algunas compañías presentes en el mercado, como es el caso de LAN, que ha sabido sortear los alteraciones característicos de una industria sometida a los vaivenes económicos de un mercado competitivo y al mismo tiempo riesgoso.

Para el desarrollo de este caso se considera primeramente la identificación de los datos que permitan la orientación necesaria para las siguientes etapas, después una visión general del entorno que rodea la industria y en particular las variables que afectaran el proyecto, para finalmente dejar plantadas y desarrolladas las problemáticas que permitirán un análisis focalizado del caso.

2.- Análisis del caso planteado

La industria aeronáutica, hasta el año 2001, se encontraba en  evidentes  problemas económicos, como señala la BBC “Algunas empresas de aviación de Latinoamérica y Europa también enfrentan dificultades económicas como consecuencia de los atentados y el cierre del espacio aéreo en EE.UU.” la gran mayoría de las líneas aéreas presentaban un problema de liquidez, debido a los altos costos que significaba el recambio de las nuevas tecnologías aéreas, el aumento del precio del combustible, los costos del personal, entre otros. Estas dificultades económicas enfrentaban a las líneas aéreas naciones e internaciones a una crisis financiera, viéndose obligados a disminuir los costos mediante el recorte de empleados, disminución de cantidad de vuelos además.

Esta crisis tuvo su punto culmine con el atentado que se produjo el 11 de septiembre de 2001, donde fueron capturados tres aviones de las línea aérea Estadunidense American Airlines provocando el cuestionamiento de las líneas aéreas provocando una fuerte caída de caída de acciones y utilidades, lo que llevo a muchas líneas aéreas a la quiebra y a las restantes líneas aéreas buscar una forma de nuevas formas de reinvención

Es en esta etapa que LAN Chile logro posicionarse en el mercado debido a su rápida adaptación al cambio lo que no solo le permitió generar pérdidas de las utilidades para la empresa y sus accionistas sino también  le posicionarse en el mercado de la líneas aéreas de transporte y carga, este modelo de negocio le consolido como una empresa eficaz, rentable y consolidad en la industria de las líneas aéreas mediante sus estrategias de bajo costo para los vuelos nacionales , alianzas con en el grupo One Word y las operaciones de transporte de carga.

2.1  Identificación de los datos relevantes del problema.

Para poder abordar una adecuada solución, es necesario contar con un buen diagnóstico de los antecedentes presentados, los que se pueden resumir en:

• Los riesgos del negocio pueden ser tanto internos (estrategias de marketing, financieras, metodologías de control interno, accidentes, etc.) como externos (atentados) crisis económica en el país lo que puede generar tal impacto que consigan hacer quebrar la empresa.
• La industria aeronáutica es parte de la volatilidad y/o posibles fluctuaciones del mercado.
• Los costos de nuevas tecnologías, combustibles y personal son elevados y van en aumento.
• La capacidad de las compañías aéreas de visualizar los cambios del mercado, adaptarse e implementar estrategias modernizadoras e innovadoras pueden generar la sustentabilidad empresarial.

2.2 Contextualización del Caso; histórica, geográfica, situacional, política, normativa, laboral, económica, ambiental, cuantitativa, cualitativa.

Hoy en día, vivimos en un mundo donde la información y la conectividad de comunicaciones, transporte y lasos de cooperación, son parte fundamental del desarrollo económico, buscando la construcción de normas y estándares que permitan un crecimiento equitativo, creando y respetando los derechos de las personas.

En esa línea es que cualquier proyecto empresarial, incorporado en la industria aeronáutica, debe considerar una serie de factores que permitirán su ejecución, algunos de estos elementos son:

Contexto Histórico: la conectividad aérea es un pilar relevante para el desarrollo económico de una región.

Contexto Geográfico: las relaciones comerciales locales, continentales y mundiales, buscan la optimización de los tiempos de transporte, para lo cual el transporte aéreo es la solución más eficiente.

Contexto Situacional: Cuando la solución está disponible en el momento en que se genera el problema, los precios  que se pueden cobrar son más altos que cuando la necesidad no es tan relevante, eso implica que los valores de los pasajes son considerablemente más altos que cuando son cercanos a la fecha de despegue.

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