PROPUESTA DE SOLUCION DEL CASO. La propuesta del equipo de trabajo

PROPUESTA DE SOLUCION DEL CASO

La propuesta del equipo de trabajo es que el gerente general exprese algún problema sobre el desarrollo de sus trabajadores dentro de la empresa si el clima laboral que se vive es el correcto, si los empleados son justamente bien remunerados, si existe esta división del trabajo, si cada quien sabe cuáles son sus deberes, actividades que va realizar antes de que Labastida ejecutara su proyecto debió considerar que se tenía que seguir un proceso y que, como tal, se compondrá de una relación de pasos que tendremos que seguir.

El proceso que implementa Labastida es correcto para recabar la información el detalle es que no se encuentra una situación clara en el cual se pueda implementar el análisis de puestos solo se lleva a cabo cuando hay varias situaciones que suelen llevar a la administración es:

• Cuando se funda la organización.
• Cuando se crea nuevos puestos.
• Cuando se modifican de manera significativa los puestos como resultados de nuevas tecnologías o procedimientos.
• Cuando se va a actualizar el sistema de compensación y de salarios de una empresa.

Ahora bien es este caso no se menciona sobre todo por parte del gerente la situación o por qué hacer una análisis de puestos.

El caso dice que Labastida analizara los altos mandos ¿por qué? , ahí es donde empieza este gran problema para empezar el gerente no tiene la necesidad de hacer un análisis de puesto porque no se menciona algún síntoma que la administración considere evaluar la implementación de un proceso de análisis de puesto como puede ser:

∙ Los empleados se quejan de que no saben qué tareas específicas se les requiere cumplir; con frecuencia se producen conflictos y malentendidos.

∙ La competencia y la autoridad de los supervisores se sobreponen, lo que provoca duplicación de esfuerzos y conflictos ocasionales.

∙ La contratación y selección son ineficaces; se asigna a empleados tareas para las cuales no tienen las condiciones necesarias.

∙ La mano de obra no está adecuadamente capacitada.

∙ La productividad general de la organización no resulta aceptable para la administración.

∙ La corriente de trabajo no es uniforme; padece de retrasos y es incompleta.

La situación es que implementa un método mal ejecutado no se define cual usar si una entrevista o un cuestionario sabemos que son procedimientos distintos y para ello se muestran los diferentes tipos de métodos para el análisis de puestos  6 entrevistas las cuales no las ejecuto de forma correcta

MÉTODO QUE SE PUEDE UTILIZAR

∙ La entrevista

 ∙ La observación de puesto

 ∙ Cuestionario de puesto

∙ Bitácora del empleado

∙ Combinación

Para que este proyecto se lleve a cabo correctamente debe haber apoyo incondicional de los altos mandos ya que ellos saben cómo está la situación de la empresa y que se necesita para mejorar ciertos procesos.

Puesto que dentro de un análisis planificado se suscitaron una serie de irregularidades imperantes en el campo empírico del sentido objetivo y real de la valuación de puestos es menester manejar y controlar en el proceso de la valuación de puestos de una manera mas profunda a través de la práctica y experiencia aplicándola en cada una de las áreas. Las actividades, métodos e instrumentos valuados en el proceso del caso práctico debieron ser valuadas específicamente para organizar y orientar el proyecto para la definición de puestos, rediseño del puesto de trabajo, el reclutamiento, la selección, la orientación y formación, entre otros, por eso se plantea redirigir el proyecto hacia un contexto mas profundo, que abarque no sólo los campos superficiales y someros de la situación sino abarcar el contexto en una dirección correcta y objetiva.

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