PROYECTO GRUPAL HABILIDADES GERENCIALES

SEGUNDA ENTREGA

PROYECTO GRUPAL HABILIDADES GERENCIALES

INTEGRANTES:

DIANA PATRICIA BUSTAMANTE – Código: 1822010140

ARCENETH PARDO CALDERON - Código: 1822010026

ROBINSON ALONSO HINCAPIE ZULETA – Código: 1822010023

JUAN SEBASTIAN RIVERA CARDONA – Código: 1822010029

DOCENTE

DIANA SUSANA PEREZ GARANTA

INSTITUTO UNIVERSITARIO

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

MODALIDAD: POSTGRADO VIRTUAL

AGOSTO 2018

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION        3

ANALISIS        4

MATRIZ DE COVEY        5

Manejo del tiempo y liderazgo        6

3. Crear nuevos hábitos estos tienen una conexión directa con la excelencia.        7

4. Elegir primero lo eficaz para después hacerlo eficiente.        7

5. Cumplir las Leyes del Tiempo (ver recuadro).        8

6. Eliminar la multitarea.        10

7. Sistematizar los procesos críticos: planificar, organizar, gestionar, controlar y mejorar        10

8. Utilizar el error como un sistema de aprendizaje para que no se convierta en defecto        10

9. Medir lo que hacemos para poder mejorarlo.        11

10. Utilizar la tecnología adecuada y optimizar las herramientas ofimáticas.        11

B. ¿En qué cuadrante del workmeter se encuentra el grupo y por qué? Traten de llegar a un consenso general y den una sola respuesta.        11

C. ¿Que opinión tienen ustedes de las competencias que requieren los líderes globales?        12

DESARROLLO ENTREGA II PROYECTO        14

Capítulo 1. Conflicto que se da entre dos departamentos de una compañía del sector farmacéutico y absorbentes        14

1.1 LAS PARTES.        14

1.2 LA FUENTE DEL CONFLICTO.        14

1.3 EL CONFLICTO        15

1.4 NEGOCIACIÓN        15

CAPÍTULO 2.  ANÁLISIS DE LOS 7 ELEMENTOS DE LA NEGOCIACIÓN DE HARVARD.        16

2.1 Las Personas.        16

2.2 Intereses y Posiciones.        16

2.3 Opciones.        17

2.4 Criterios de Aceptación.        18

2.5 Relación.        19

2.6 La Alternativa a la negociación:        19

Tabla 1        21

Análisis del MAAN: Mejor Alternativa a un Acuerdo Negociado        21

2.7 Comunicación.        23

2.8 Compromisos.        23

REFERENCIAS        25

INTRODUCCION

Tanto en las empresas como en la vida personal, se enfrentan situaciones en la que es común recurrir a la Negoción.

Una Negociación es un modo de llegar a un acuerdo, de visualizar opciones que lleven a un fin donde las partes involucradas queden satisfechas.  

Vemos como en las industrias donde nos movemos se manejan conflictos en los cuales a veces sin querer tenemos que mediar y demostrar capacidades y habilidades que permiten resolver dichas situaciones de la mejor manera causando el menor impacto posible sobre la estructura organizacional y el ambiente laboral.

En este trabajo vamos a manejar un caso real y encontrar las mejor alternativa posible de negociación estudiando situaciones basados en los documentos “La gestión del tiempo como factor clave para conseguir satisfacción en el trabajo”   “La mediación como instrumento para la solución de los conflictos en las organizaciones” y “los 7 elementos para la Negociación de Harvard”.

ANALISIS

Dentro de una Compañía, las áreas y equipos de trabajo son un engranaje, todos dependen de la eficiencia de cada componente, enfocado para el mismo lado, esto se logra no solamente definiendo metas y objetivos claros, también asegurando que cada uno conozca y realice lo que debe hacer en el momento adecuado de la mejor forma posible, creando un ambiente laboral colaborativo que sea apto para el trabajo en equipo, en donde los conflictos entre áreas se puedan solucionar de una manera asertiva.

Las herramientas de organización y seguimiento se consideran indispensables como lo sugiere la lectura; Logrando:

Desarrollar la agilidad como habilidad para ejecutar el trabajo con eficiencia, de manera ordenada y acorde con las prioridades.

Exige que las personas tengan la capacidad para manejar múltiples temas en forma simultánea sin perder el foco y asegurar el control y el seguimiento adecuado.

Empoderamiento y productividad, porque busca que las personas inviertan su tiempo en las tareas o actividades que agregan mayor valor, sin perder el foco.

Es clave para liberar tiempo del día a día y tener la posibilidad de trabajar en el desarrollo de las mejores prácticas en temas cómo implementación de actividades, cumplimiento de la cuota, seguimiento a equipos de trabajo y planes de acción.

En este texto y como complemento a nuestra primera entrega vamos a analizar el conflicto entre dos áreas de una organización farmacéutica y de qué manera lograremos contribuir para logar un acuerdo aplicando los elementos de la  negociación, basados en los 7 elementos de negociación de Harvard; que les permitan obtener los objetivos comunes sin que prime los intereses particulares.

MATRIZ DE COVEY
 “IMPORTANCIA A LO IMPORTANTE”

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Al fortalecer el seguimiento de los tiempos se logra una mayor efectividad y productividad personal y organizacional llevando que se:

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