Sociología de la Organizacion

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SUAREZ: Define a la organización como: la conducción de las actividades de un cierto número de personas, que intentan conseguir una finalidad y objetivo común explícito, mediante la división de funciones y trabajo y mediante la jerarquización de la autoridad y la responsabilidad.

Demas autores:

Película:

Jerarquía: Directorio(hombres), Médicos, Residentes.

Finalidad: Salvar vidas

El sistema es burocrático, porque el control es del director, médicos y enfermeros no les queda otra alternativa y para tomar decisión sobre la vida de pacientes es una democracia directiva, donde todos aportan una alternativa la cual debe ser aprobada.

• • El individuo: su participación y grado de pertenencia, su comportamiento y motivaciones
• • La organización en sí: El foco se ubica en la estructura de poder, los fines, objetivos y metas.
• • La sociedad como una globalidad: Se parte de este punto para cuestionarnos cosas, experiencias que permitan generalizaciones.

Lo normal es la armonía de intereses y los conflictos pueden verse como patológicos o irrelevantes. Ejemplo: Dr.House.

Metáforas:

Org pensada como maquina: Se delegan las tareas desde los directivos hacia los profesionales, instruir al trabajador para hacer el trabajo de manera más eficiente, tiene división funcional del trabajo, autoridad y responsabilidad vertical, unidad de mando unidireccional.

Ejemplo de jerarquía: Cuando el protagonista (ben) atiende al paciente y hace la punción lumbar (no sabe hacerlo) y el residente extranjero Abdel le explica cómo proceder. No aplica a Morgan.

Org pensada como Organismo: Estudia las necesidades organizacionales y las relaciones con el entorno. (Vínculo con las motivaciones).

La ventaja es que comprende al entorno y a la organización como una unidad y no como cosas separadas y que la eficiencia puede aumentar si se satisfacen las necesidades, además la desventaja es que presenta como inútil la dirección de la empresa ya que propone que el contexto define todo.

Ejemplo:

Org pensada como cerebro:

Org pensada como cultura: 2

Org pensada como sistema político:

Guía de preguntas

Modulo 1:

Texto Suarez

1. Identifique una definición de organización (Ej. Autor; E. Schein, Renate Mayntz)

2. ¿Cuál es el objeto y perspectiva de la Sociología de las Organizaciones?

3. ¿Cuál es la crítica que realiza Suarez a las llamadas teorías administrativas u organizativas?

4. ¿Cuál es la posición del autor respecto a la suposición de que es normal la armonía de intereses en una organización?

1. Suarez: Las organizaciones son entes sociales encaminadas explícitamente hacia el logro de fines específicos con un mínimo de división horizontal y vertical del trabajo.

Schein: La organización es la coordinación planificada de las actividades de un grupo de personas para procurar el logro de un objetivo/propósito explícito y común a través de la división del trabajo y funciones y de una jerarquía de autoridad y responsabilidad.

2. Sociología de las organizaciones: Se ocupa de develar los factores, el contexto, los trasfondos y las fuerzas que operan, rodean y subyacen a las organizaciones como sistemas sociales en continua interacción con su medio. Conformada por una serie de teorías que nos permitan entender su evolución y desarrollo a lo largo del tiempo. Su propósito es describir experiencias particulares que permitan generalizaciones que generen predicciones y explicaciones usando enfoques contextuales, comparativos y principalmente críticos.

• Enfoque Crítico: desentrañar la naturaleza del conocimiento en circulación; supuestos subyacentes; evitar el trasplante a-crítico de teorías de los países centrales

• Enfoque Contextual: forman parte de una estructura socioeconómica; continua interacción con su medio

• Enfoque Comparativo: existen diversos tipos de organizaciones; comparar viejas y nuevas formas.

3. La crítica/preocupación se centra en cuáles son las variables independientes que lograrán maximizar la eficiencia, productividad, beneficio. Interpretar los conflictos es visualizarlos como productos de ruidos en el proceso de comunicación. El conflicto es visualizado como aparente y fácilmente controlable, en base a técnicas de relaciones humanas. La mayoría de las teorías administrativas postulan una supuesta armonía de intereses y conciben al conflicto al poder como patológico en un caso e irrelevante en el otro.

Cuando este modo y producción abandona la visión individualista, nominalista, de sociedad y de formas colectivas, la sustituye por una visión sistémica. Otro de los problemas metodológicos de fondos de esta metodología, es la continua transposición de niveles de análisis. No se sabe si las 3

proposiciones hacen referencia a los individuos y/o grupos dentro de la organización o atributos de la organización como un todo, o a las relaciones entre organizaciones.

4. Su posición es determinar que en la conceptualización y enfoque administrativo subyace una concepción de cómo es posible el orden y la integración dentro de la organización, como reflejo de una concepción similar, respecto a la sociedad. Determina que es irrelevante la suposición de individualización cuando el poder influye el medio

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