“LA GESTION DEL TALENTO HUMANO EN EL DESARROLLO DE LA INNOVACION Y LA ADAPTACION AL CAMBIO DE LAS EMPRESAS”

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ACREDITADA POR ACCREDITATION COUNCIL FOR BUSINESS SCHOOLS AND PROGRAMS (ACBSP),

EUROPEAN COUNCIL FOR BUSINESS EDUCATION (ECBE)

Y AXENCIA PARA A CALIDADE DO SISTEMA UNIVERSITARIO DE GALICIA (ACSUG)

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, CONTABLES Y FINANCIERAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

“LA GESTION DEL TALENTO HUMANO EN EL DESARROLLO DE LA INNOVACION Y LA ADAPTACION AL CAMBIO DE LAS EMPRESAS”

DIRECTOR DE LA ESCUELA: SABINO TALLA RAMOS

Curso

TALENTO HUMANO Y MERCADOTECNIA

Docente

LAVADO DE LA PUENTE, PABLO

Ciclo

SEPTIMO CICLO

Presentado por:

GONZALES VILA, BRAYAN

INOÑAN VALDIVIEZO, MAGDA

MOGOLLON DE LA CRUZ, JERRY

LAGOS, PEDRO

VARILLAS TORIBIO, BELEN

LIMA -  PERU

2016-I

“El trabajo de investigación monográfico lo dedicamos a  Dios y nuestros padres por darnos la vida, la salud, y las fuerzas para seguir luchando por nuestras metas .A nuestros profesores quienes son nuestros guías en el aprendizaje, dándonos los últimos conocimientos para nuestro buen desenvolvimiento en la sociedad. “

AGRADECIMIENTO

A nuestros Padres, Familiares, Profesores y Amigos, por sus conocimientos y apoyo espiritual brindado para que sigamos adelante con nuestra carrera y llegar a ser en el futuro excelentes profesionales.

INDICE DE CONTENIDO

Índice de contenido…….………………………………………………………………………4

Introducción.………………………………………………………………………………….……5

CAPITULO I

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1. Descripción de la Realidad Problemática………..…………………………….5
2.  Justificación de la Investigación……….……………………………………......5

1. Justificación…………………………………………………….………..…….5
2. Importancia…………………………………………………….………….....5

1.3 Formulación del problema……………………………………………….…………….8

1.4 Objetivos de la investigación…………………………………………..…………….8

1.5 Viabilidad del estudio………………………………………………………………………8

CAPITULO II

MARCO TEORICO

2.1 Antecedentes………………………………………………………………………………..9

2.2 Bases Teóricas………………………………………………………………………..…9

CAPITULO III

IDENTIFICACION DEL TALENTO HUMANO

3.1 Identificación del talento humano………………………………………………….9

3.2 Desarrollo y motivación del Talento Humano……………………………….9

3.3 Procesos del talento humano…………………………………………………………9

3.4 Estrategias para el desarrollo del Talento Humano……………………..9

3.5 Gestión de talento humano en un ambiente dinámico y competitivo……………………………………………………………………………………………9

CAPITULO IV

INNOVACION Y ADAPTACION DEL TALENTO HUMANO

4.1 Descripción de la innovación en el talento humano…..…………………………………………………………………………………………….9

4.2 Estrategias de innovación...........................................……………9

4.3 Adaptación del talento humano con respecto a la innovación …….9

4.4 Obtención de beneficios reales de la innovación…………………………

CAPITULO V

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

5.1 Conclusiones…………………………………………………………………………………11

5.2 Recomendaciones………………………………………………………………………..11

CAPITULO VI

CASOS PRACTICOS

6.1 Caso Prácticos………………………………………………………………………………11

CAPITULO VII

FUENTES DE INFORMACIÓN

CAPITULO VIII

ANEXOS

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo está diseñado de forma práctica y sencilla para conocer un poco más sobre el tema búsqueda y desarrollo del talento humano en la sociedad. Este tema, es muy importante en nuestra vida diaria, ya que no es posible concebir una gerencia del talento humano, sin que no se considere como uno de los factores más importantes, la comunicación, la cual esta se debe a la participación, expresión y sobre todo la relación entre las personas, estas se deben de desarrollar integralmente de manera individual y grupal.

Para cumplir con nuestro propósito, este trabajo de investigación se compone de ocho capítulos: Planteamiento del problema, marco teórico, identificación, procesos, conclusiones y recomendaciones, casos prácticos, fuentes de información y anexos; los cuales describirán de manera clara y sencilla el tema de investigación  

CAPITULO I

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1. DESCRIPCION DE LA REALIDAD PROBLEMÁTICA

Las  nuevas  tendencias  mundiales  exigen que  las  empresas  sean  flexibles adecuándose  a  los  nuevos  cambios  y  retos  que  plantean  los  escenarios  en  el ámbito nacional, pero fundamentalmente en el contexto mundial; la competitividad y la globalización son dos elementos de influencia en el panorama empresarial, en donde  el  talento  humano  es  un  instrumento estratégico  para  el  desarrollo  de  las empresas.

La Gestión del Talento Humano, entonces, se convierte en un aspecto crucial, pues si el éxito de las instituciones y organizaciones depende en gran medida de lo que las personas hacen y cómo lo hacen, entonces invertir en las personas puede generar grandes beneficios. Es así que un área operativa, talento Humano se convierte en el socio estratégico de todas las demás áreas, siendo capaz de potenciar el trabajo en equipo y transformar la organización radicalmente.

En primer lugar, hay una razón de coste. En economías de servicios, disponer de personas con talento es el mayor coste para hacer negocios y, por tanto, condiciona la cuenta de resultados a través de las políticas, acertadas o no, de compensación y beneficios. Comprar talento es muy costoso y la parte más importante de nuestros gastos en una economía de servicios. Tenemos que asegurarnos de que el factor económico más costoso para la producción de bienes y servicios en un entorno cada vez más competitivo redunda realmente en un desempeño excelente.

Es importante, por tanto, saber qué talento necesitamos y cómo lo vamos a medir. En definitiva, tenemos que saber el valor real del talento que adquirimos.

En segundo lugar, porque en una economía de servicios la aportación del talento a los procesos es mucho mayor. No basta con hacer, sino que hay que hacer bien, hay que desempeñar mejor que el estándar del mercado.

El talento es clave para diferenciarnos. Competimos por talento. Nuestro rendimiento se logra por el talento que tenemos en el banquillo. Si tenemos un buen banquillo, nuestro desempeño será competitivo. Si nuestro banquillo es malo, tendremos tarde o temprano un problema.

En tercer lugar, porque el talento actúa como filtro de otros factores productivos. La tecnología por sí misma no es una ventaja competitiva. La hace competitiva el talento.

Por estas razones, gestionar bien el talento es un elemento esencial de la gestión en un entorno competitivo, con márgenes estrechos, ingresos menguantes y gastos crecientes. Por lo que se hace necesario contar con una técnica administrativa que capacite, oriente al personal para que ponga de manifiesto sus conocimientos y habilidades, mejorando de esta forma su desempeño laboral, así como el crecimiento personal, por lo cual se propone un Modelo de Gestión de Talento Humano.

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