Programa de capacitación de una empresa Gestión del Talento Humano

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                   Vicerrectorado de  

                                               Investigación 

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

Programa de capacitación de una empresa 

Gestión del Talento Humano  

AUTOR(ES):

Armas Castro, Camila (https://orcid.org/0000-0002-2158-8451)  

Carbajal Rojas, Tamara Nallely (https://orcid.org/0000-0002-2704-1609) 

Flores Aburto, Glenda Meylin (https://orcid.org/0000-0002-0373-4902)  

Ramos Valladares, Jean (https://orcid.org/0000-0002-9695-8250) 

Silva Velásquez, Janellen Cristina (https://orcid.org/0000-0002-7045-2833) 

ASESOR(A)(ES):

Dr. Pedro Alonso, Carrera Ramos (https://orcid.org/0000-0002-0973-0769) 

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:

Gestión del talento humano

CHIMBOTE – PERÚ

                      2022

Índice

I.  INTRODUCCIÓN        3

II.  DESARROLLO        5

III.    CONCLUSIONES        8

IV.    REFERENCIAS        12

V. ANEXOS        

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN DEL PERSONAL

1. INTRODUCCIÓN

Es un análisis de lo que es la ciencia y el desarrollo y lo que representan en las organizaciones, Cómo se clasifica, cómo se debe presentar y enseñar, es decir, con pasos de proceso para realizado y qué acciones se deben tomar en cada etapa del proceso. Se ha hecho la clasificación de métodos usados ​​en la enseñanza, indicando qué métodos son más efectivos en la enseñanza. Del mismo modo, es necesario considerar ciertos términos o aspectos para facilitar .La educación y la formación de los empleados se pueden utilizar de forma más eficaz, por lo que teniendo en cuenta ambos aspectos, es decir, si el instructor facilita el aprendizaje, los participantes el aprendizaje facilitará el aprendizaje, lo que completa el proceso de aprendizaje: el aprendizaje en beneficio de ambas partes, es decir, la organización y los recursos humanos.

¿Por qué es necesaria la formación?

En la actualidad, la gestión de recursos humanos juega un papel protagónico, Anteriormente, las empresas tenían más acceso a capital e innovación tecnológica Sin embargo, con una mayor ventaja competitiva, esto ha cambiado drásticamente. “Hoy, las empresas que brindan productos de la más alta calidad están un paso por delante competencia, pero lo único que mantendrá a la empresa en marcha mañana es el tamaño personas en la organización”(Mondey y Noe, 1997, p. 4).

Estas razones se reflejarán de la siguiente manera: ¿Cómo se puede adaptar a su mente? Administrador de empleados, Idea considera que algunos empleados con algunos Las habilidades quieren trabajar en un entorno desagradable en el que el trabajo no es complicado y qué Tampoco le permite aplicar sus habilidades y conocimientos en realidad, y no desarrolla ¿Cómo funcionan individualmente? Puede haber muchas oportunidades de trabajo ahora Pero no todas las empresas pueden ser un muy buen lugar de trabajo, en muchas economías Obtener recursos económicos y tecnológicos es más que buenos empleados, es más fácil Esto significa que las empresas saben cómo atraer, elegir y mantener Su personal con un plan personal y desarrollo personal brillante y específico. La gestión de recursos humanos es una habilidad que determina el éxito o el fracaso.

Fracasar en la mayoría de las organizaciones. La mayoría de los líderes actuales, y especialmente Los líderes de las áreas de producción no prestan la debida atención al manejo efectivo de sus recursos.

El departamento de Recursos Humanos a menudo cree que esta función solo es adecuada para el departamento de Recursos Humanos personas, muchos de los problemas de la empresa son problemas de personal, y por lo tanto no son convocados regularmente hasta que han pasado por la crisis o ya no pueden ser despedidos. Si tú quieres Para crear una organización capaz de crear valor duradero, definitivamente debe enfocarse en:

Que maduran y crecen con la organización. Un error muy común de la dirección suele ser a la hora de plantear una estrategia, define exactamente lo que se hará con los recursos económicos, tecnológicos y financieros, pero Rara vez se mencionan los recursos humanos que se requerirán, y mucho menos las características, las habilidades, conocimientos y/o competencias requeridas. Tenga en cuenta que sin estos recursos son incapaces de ejecutar estrategias, por perfectas que sean. "Cada mejora de la empresa se basa en personas que quieren hacer las cosas mejores y diferentes. Cuando... puede... contratar empleados que: quieren y saben cómo cambiar, entonces se pueden implementar estrategias y lograr metas”(Gubman, 1998, p. 7).

Si te preguntas ¿por qué es tan importante combinar la estrategia con las personas para administrar?

Talento, y más importante ejecución, podemos decir que se basa en tres conceptos principales: vincular, interactuar y medir. La alineación significa asignar personas a los puestos correctos, es decir En otras palabras, el personal debe estar alineado con la estrategia del negocio, o en otras palabras, determinar qué cualidades, destrezas o habilidades se requieren y sobre la base de una estrategia particular designar o equipar a aquellos que cumplan con estos requisitos con estas habilidades mediante:

Desarrollo y formación. Compromiso significa animar a los empleados a hacer su trabajo el objetivo principal y la dirección correcta, y finalmente la evaluación de los resultados. De lo anterior, podemos concluir que "si la competencia tiene éxito organización lograda por personas [es decir] el trabajo real es la fuente de todo se está convirtiendo cada vez más en una ventaja competitiva importante, por lo que es importante crear una fuerza laboral que sea capaz de: lograr el éxito competitivo y no ser copiado fácilmente por los competidores... [Sin embargo], es más fácil [y recomendado] mantener a las personas empleadas si tienen una amplia gama de habilidades y puede hacer cosas diferentes" (Pfeffer, 1996, p. 30 y 56). 

Así que un factor puede ayudar Para esto necesitas un sistema de entrenamiento bien integrado que te permita desarrollar dotar a los empleados de los conocimientos, habilidades y/o competencias necesarios para que la organización pueda: implementan sus estrategias para lograr los objetivos institucionales de planificación estrategia. La función de gestión de recursos humanos es la tarea de gestionar correctamente los organismos. personas que tienen ciertas características que las hacen únicas, con sus complejidades, fortalezas, vulnerabilidades, emociones, satisfacción, insatisfacción, etc. También debe quedar claro para las autoridades que deben crear valor para los empleados, gestionarlos con respeto, crear condiciones de trabajo para ellos higiene y seguridad aprendiendo y desarrollándolas para crecer juntas empresa y puede realizarse a través del trabajo.

Las funciones del día a día de cualquier organización deben ser capaces de evolucionar completamente Potencial humano para gestionar los recursos humanos de manera holística u holística dentro de un marco cultural Un lugar de trabajo que respeta, capacita y crece juntos. De esta manera, se puede lograr el objetivo.

Por ejemplo: mayor liderazgo individual y grupal que permite el compromiso empleados en su organización; establecer procedimientos de comunicación y sistemas de identificación efectivos y el cambio cultural para incluir mejor y contribuir al logro de los objetivos organizar. Estas actividades destacan la gestión de recursos humanos y Una de las actividades clave de esta función es la integración de la formación y el desarrollo organizar. La importancia de esta actividad radica principalmente en la misma dinámica Los constantes cambios que experimentan las empresas y organizaciones requieren de personal calificado Esté preparado y adquiera los conocimientos y habilidades suficientes para hacer frente a estos cambios. Es por eso Cada organización debe tener un proceso para construir, capacitar y desarrollar recursos

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