COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Y LA SEGURIDAD INTEGRAL

El desempeño de una organización está fuertemente condicionado a sus capacidades propias, el conocimiento explícito de aquellos aspectos en que sostenidamente se obtienen resultados exitosos y aquellos otros que usualmente representan la mayoría de las fallas y problemas, son claves para diseñar las acciones orientadas a superar los puntos débiles. Una organización no opera aisladamente y existen factores externos e internos sobre los cuales se tienen poco o ningún control, pero que afectan su desempeño positiva o negativamente, en nuestro caso el desempeño objetivo, es el sano ambiente laboral donde nuestro talento humano día a día dedica su mejor esfuerzo, para el cumplimiento de la INSTITUCIÓN.

Estas situaciones, deben identificarse y determinar las incertidumbres y consecuencias en el funcionamiento de los diferentes entes funcionales de nuestra organización, con la finalidad de verificar si se consideran amenazas o fortalezas para nuestros objetivos. Inspirados en este precepto y en el espíritu Constitucional donde las situaciones derivadas del trabajo llaman a protegerlo y garantizarlo como un hecho social y un derecho, legalmente amparados, se expone:

 La Seguridad Integral la conforman:

 La Seguridad de las Personas.

 La Seguridad de Bienes e Instalaciones.

 Conservación del Medio Ambiente.

 Seguridad Laboral.

 En primer órden la Coordinación de Seguridad Integral las ejecuta a través de las herramientas de persuasión y tecnológicas (EN ADECUACIÓN), abarcando el nivel de autoridad desde el punto de vista de exigencia impuesta en los puntos dispuestos para tal fin.

 Sin embargo la seguridad de las personas, bienes e instalaciones, la protección ambiental y laboral, son también parte integral de la responsabilidad supervisora, en toda la estructura organizativa y funcional de las Organizaciones y por ende de la INSTITUCIÓN, siendo elementos importantes en la debida orientación inicial, así como durante su desarrollo laboral, donde los funcionarios con jerarquía y niveles de supervisión y evaluación directa logran el primer anillo de información positiva dentro de las esferas de sus atribuciones funcionales atribuidas de acuerdo a su cargo de Director y/o Coordinador, a esto podemos llamarle como un refuerzo positivo para el logro de un excelente comportamiento organizacional en materia de Seguridad Integral.

 Todo esto se traducirá en un emponderamiento humano de las capacidades disuasivas y del conocimientos de nuestra corresponsabilidad en materia de Seguridad Integral, entendiendo que la misma, es tarea de todos y el resultado es para todos y que mañana por compañerismo, aceptación, complacencia, costumbre, omisión o acción de hecho, todos y cada uno de nosotros, podemos ser vulnerados pudiendo pasar al estatus de víctima de un hecho u acción delincuencial o criminal.

En este órden de ideas una vez analizado el escenario se ratifica en cada uno de los Directores y Coordinadores, sin menoscabo de las funciones que posee y cumple la Coordinación de Seguridad Integral, que insten a su talento humano a contribuir con el fortalecimiento y cumplimiento de las normas de Seguridad establecidas dentro de las instalaciones, no constituyéndose esto como una imposición sino como un acto de conciencia que se traducirá en un elevado nivel y ambiente de trabajo con el órden y disciplina que les caracteriza.

En tal sentido y cumpliendo instrucciones del Consejo Directivo, exprésole algunas de las normas que indudablemente deben recordar y/o notificar a su talento

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