Como se da la Teoria organizacional

                                                                 Teoría organizacional

Las empresas no poseen una ventaja absoluta y duradera con respecto a las entrantes apreciadas tras la creación de una entidad. Las empresas no establecidas no están en condición de aumentar permanentemente sus precios y beneficios sin que este hecho atraiga a nuevos entrantes, ya que una buena parte de las empresas emprenden una estrategia a nuevos entrantes, ya que una buena parte de las empresas emprenden una estrategia de diversificación o se crean cuando existen buenas prospectivas de ganancia precio de predatorio Cuando una empresa fija precios irracionalmente bajos, con los que las empresas rivales no pueden competir precio limite Su fijación evita que otras empresas entren al mercado, también es una acción de predatoria barreras de entrada Obstáculos o dificultades que una empresa tiene que salvar o costes que tiene que soportar para entrar a formar parte de un nuevo sector productivo. En general, las economías de escala o economías que se obtienen al elevar el volumen o escala de la producción frenan o dificultan el acceso al sector de nuevas empresas, puesto que para poder competir en costes con las ya existentes las nuevas empresas tendrán que ser de gran tamaño. Según sea el sector o naturaleza de su actividad productiva, las empresas necesitarán invertir, para poder competir, mayores o menores sumas de capital. La necesidad de invertir grandes sumas de capital para crear la empresa constituye una segunda barrera de entrada al sector. La diferenciación del producto, esto es, cuando los productores existentes cuentan con marcas propias y una clientela leal, constituye una dificultad adicional para los productores de nuevo ingreso, por los elevados gastos que tendrán que soportar para hacerse con su propia clientela. Los trámites administrativos a seguir para obtener las correspondientes licencias y permisos, así como las leyes y reglamentos relativos a la seguridad e higiene en el trabajo y la protección del medio ambiente, entre otros muchos extremos, constituyen un cuarto tipo de barrera de entrada. Hay sectores productivos en los que la creación de nuevos canales de distribución resulta muy costosa y los que existen son muy herméticos. La dificultad de acceso a los canales de distribución constituye una quinta restricción de entrada. Por último, la sexta barrera de entrada la constituyen los costes de adaptación de las estructuras productivas y el adiestramiento del personal al nuevo tipo de actividad BARRERA DE SALIDA Obstáculos o dificultades que una empresa tiene que superar o costes que ha de asumir para abandonar el sector productivo en el que opera. En un principio, cuanto mayor sea el volumen, la vida útil y la especificidad de sus activos, mayores serán las barreras de salida, por la dificultad de encontrar otra actividad productiva (sector) en la que poder utilizar o a la que poder adaptar dichos activos. Los costes de aprendizaje o adiestramiento del personal, tanto del personal directivo como de los empleados y obreros, suelen constituir otra importante barrera para el cambio de actividad empresarial. Al cambiar de actividad actividades que completan la totalidad de las fases del proceso productivo y que aumentan la oferta dentro del mismo sector mediante productos complementarios del principal. Se denomina TRUST, es una concentración sobre la producción y mercado con resultados monopolísticos  Concentración conglomera. Aquella que se realiza mediante la formulación de un programa de diversificación, que se lleva a cabo por operaciones decrecimiento externo. Es una concentración multisectorial que se denomina HOLDING, en la que una empresa matriz controla las actividades de otras empresas, mediante la adquisición de todas o una mayoría de sus acciones.

...